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1**学院2014-2015学年第1学期11高职财会班级企业资源管理实务课程期末考试试卷（B）题目一二三四五六总分得分签名命题人：审核人：教务处：承诺：我将严格遵守考场纪律，并知道考试违纪、作弊的严重性，承担由此引起一切后果！专业：班级：学号：学生签名：一、名词解释（共10分，5分/题）1、战略管理2、市场营销管理二、选择（共45分，3′/题）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。A正比例关系B无比例关系C结构比例关系D反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。A3万元B10万元C500万元D30万元3、合伙企业是属于().A自然人企业B法人企业C公司企业D企业集团4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A直线制组织结构B矩阵制组织结构C事业部制组织结构D直线职能制组织结构5、企业治理制度是指为维护以（）为核心的相关权益主体的利益。A股东B员工C管理者D竞争者6、以下是公司最高权力机构的是（）。A股东会B董事会C监事会D职代会7、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能28、在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。A梅奥B泰罗C法约尔D马斯洛9、属于企业文化中间层的是企业的（）文化。A行为文化B物质文化C规范文化D精神文化10、一个工厂的生产处处长属于（）。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D中高层管理者11、管理幅度是指主管人员()A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围12、具有亡羊补牢作用的控制类型是（）。A预先控制B同步控制C反馈控制D以上三种都不是13、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。A3万元B10万元C500万元D30万元14、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）。A那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资B组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。C以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”D无论什么情况下金钱都只是“保健因素”15、下列说法不正确的是（）。A决策的结果是选择一个满意方案B决策是领导者的个人行为C决策是一项有组织的集体活动D决策应有若干个可供选择的方案三、简答题（共24分，8′/题）1、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能？2、现代企业的特点4、企业组织结构的基本类型主要有哪些？34、企业组织结构的基本类型主要有哪些？四、案例分析（共21分，21分/题）升任公司总裁后的思考郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起在该公司工作20多年的情况。他在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督，开始感到手忙脚乱，由于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了工作。之后被提升为装配部经理。当助理监督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。当上装配部经理不久，他就发现自己需要做的事情很多，为了让装配工作与整个公司的生产作业协调起来，他主动到几个工厂去访问，并将学到的知识运用到实际工作中去。工作完成的很出色。他担任装配部经理6年之后，在与5名竞争对手较量之后，被提升为规划工作副总裁。他自信有能力做好此工作，但由于高级职务工作的复杂性，使他接任时碰到了不少麻烦。例如，他很难预料1年以后的产品需求情况。而且在新的岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。但是，他还是适应了，并作出了成绩。以后又被提升为负责生产工作的副总裁。现在又被提升为总裁。他知道居于最高主管职位的人应该自信有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此，它不仅想到自己明天就要上任了，不免开始为此而担忧。思考：1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能。（10分）2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？（11分）42014~2015学年第1学期期末企业资源管理实务试卷（B）答案一名词解释1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。2、指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。二选择1D2A3A4B5A6A7A8B9C10B11B12C13C14C15B12131415三、简答1、企业文化有哪些功能？（1）导向功能（2）凝聚功能（3）激励功能（4）约束功能（5）辐射功能2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能？对任何管理者来说，管理者需要具备各种管理技能，但不同层次的管理者，由于所处位置、作用和职能不同，对三种技能的需要程度则明显不同。（1）高层管理者尤其需要概念技能（2）基层管理者更重视的是技术技能（3）对于人际技能，是每一个管理者都需要的3现代企业的特点？（1）拥有现代先进技术（2）股权结构的分散化与多元化（3）所有权与经营权相分离（4）实现管理的现代化（5）具有较大的规模、实力和成长能力4企业组织结构的基本类型主要有哪些？（1）直线制（2）直线职能制（3）事业部制（4）矩阵制（5）多维组织四案例分析1、郭宁属于一线管理者，负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督。应具备的技能是技术技能。2、概念技能与人际技能都很重要。