第十章企业战略管理者

第十章企业战略管理者提纲第一节企业家与企业战略管理者的异同第二节企业战略管理者的任务和能力第三节企业战略管理者与企业战略类型的关系第一节企业家与企业战略管理者的异同一、企业家(一)、企业家概念：就是将各项生产要素最优组合以进行生产或经营活动，并承担风险，对企业经营成果负有最终责任，为集体活动营造氛围。以达到预定目标的经营管理者和领导者的总称。第一节企业家与企业战略管理者的异同(二)、对企业家的理解1、企业家可能不是企业所有者；2、企业家经营管理的最终目的是开展企业经营活动，创造最大的经济利润；3、企业家称谓不再特指某个人，而是泛指一个群体。第一节企业家与企业战略管理者的异同二、企业战略管理者(一)、概念具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。第一节企业家与企业战略管理者的异同(二)、企业战略管理者的素质1、要有强烈的事业心和坚定的信心；2、要有领导能力；3、有深刻的洞察力，善于创造及发现机遇，有创造及寻找机遇的执着；4、对风险和不确定的承受力；5、善于调动全体员工的主动性和、积极性，有创新能力；6、超越自我的能力；7、有强壮的体魄。第一节企业家与企业战略管理者的异同中国企业家还应具有的素质：1、创造并寻找机遇的执著；2、对风险和不确定性的承受力；3、创新能力；第一节企业家与企业战略管理者的异同三、企业家与企业战略管理者的区别详细内容参见P307-308页第二节企业战略管理者的任务和能力一、企业战略管理者的任务和能力企业战略管理者应作的主要管理工作1、对战略的实施的现状、存在问题、发展趋势要了如指掌，及时掌握正确的信息；2、努力营造支持战略实施的企业文化和组织氛围；3、保持企业对内外环境变化的快速反应能力，新机会的敏感，使企业不断产生新观念，在发展新核心竞争力方面领先竞争对手；4、在企业内部建立过协调、合谐的关系，抑制“权力斗争”，正确处理在实施战略中的政治行为；5、适时进行战略调整，努力提高企业的整体业绩。第二节企业战略管理者的任务和能力二、企业战略管理者应具有的能力(一)、战略思维能力；(二)、组织用人能力；(三)、控制用人能力；(四)、应变创新能力。案例德国一家企业马上就要破产了，这时董事会决定请理财专家弗里曼到这家快要破产的企业担任执行总裁，弗里曼经过两年的艰苦奋斗，终于使企业扭亏为盈，转危为安。而这时企业面临发展的外部环境。问：此时弗里曼应继续留任还是选择离开此企业？第三节企业战略管理者与战略类型的关系强平均弱高增长战略(急剧增长、大量投资)开拓创业者扩充战略(连续性投资)征服型创业者连续增长战略理财专家中扩充战略(选择性投资)冷静型创业者连续增长战略理财专家发展战略行政型管理专家低连续增长战略理财专家巩固战略理财专家紧缩战略外交型管理专家行业吸引力企业竞争地位行业引力强中弱竞争地位强中弱投资快速增长成熟的开拓者计划型的开拓者调整型的开拓者有选择的投资增长主导地位，暂缓或抽资有选择的投资增长老练的计划者获利或保护盈余型的计划者抽资转向调整专家型获利或保护抽资转向收缩或放弃职业型经理有经验的成本控制型职业清算者不同经营单位战略所需要的经理类型战略各种企业战略实施领导者的素质特点类型行为特点类型特点开拓型服从性社会性能动性、成熟压力思维方式非常灵活、富有创造性，自成一体性格明显外向，在环境的驱动下具有很强的才能与魅力极度活跃，难于休息，不能自制容易冲动，寻求挑战非理性的直觉，无系统的思维，有独创性理财型服从性社会性能力性成就压力思维方式官僚、教条、僵硬程序控制型只做必做的事情，无创造性反应性行为，易受外部影响墨守成规，按先例办事第三节企业战略管理者与战略类型的关系企业战略管理者应遵循的原则1、不要顽固地坚持要做的事；2、集中精力，不要分散；3、决不对一件肯定的事过于自信；4、要做自己应做的事；5、营造一个公正、公开的企业文化；6、不应感情用事、坚持理性的分析环境，务实地实施战略。