XG公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文XG公司发展战略研究姓名：徐宪胜申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：卢小丽20091212XG公司发展战略研究作者：徐宪胜学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文郑桂香H公司发展战略研究2008如今已进入全球化竞争时代，竞争激烈的程度是以往任何历史时期所没有的，并且还在不断深化中，形势日益严峻。在经济技术迅速发展，竞争日益加剧，市场边界快速变化的环境中，传统的企业理念、管理模式已经不能适应时代发展的需要。企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，也即是说，企业已进入战略竞争时代。当中国的市场日益规范并开始融入全球一体化经济的时候，合理战略路线的选择就成为这些中国企业面临的重要问题。企业发展战略的研究探索，已成为中国当前和未来经济发展中面临的重要课题。本文立足于企业改革与发展的大环境下，通过研究H企业这一特殊类型的企业的改革与发展战略，对石油化工企业的发展战略问题做出研究，从定性方面进行了有益的探索。按照战略管理的基本理论，主要运用了PEST分析方法和SWOT分析法。首先从我国政治环境、经济环境、社会自然环境、技术环境的现状着手，分析了H公司面临的机会与威胁。然后分析了石油化工行业的整体情况。最后对H公司内部资源优势与劣势进行了分析。本文总结出在目前石油化工行业竞争日益激烈的情况下H公司持续发展所必要的战略，提出了实施差异化战略，集中战略、人力资源战略、资本融通战略的战略构思。重点对如何保证有效实施该战略，在公司市场营销、企业文化建设、客户管理等方面提出了一些具体实施策略的建议。论文创新之处在于：本文运用战略管理的理论以及分析方法对H公司进行了研究，并有针对性地对存在的问题进行深入地分析，这是战略管理理论在石油化工行业应用的一种新尝试。创新性地提出了H公司整体发展战略框架，为H公司今后的发展指明了方向。也对我国石油化工企业的发展提供了一套完整的发展战略体系。从而使H公司战略制定者可以据此制定实施战略目标的具体计划，排斥企业管理的短期目标，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向，从而为H公司创造良好的条件，以更好地把握企业的未来。2.学位论文孙书国金陵石化炼油厂战略转型研究2008随着中国加入WTO后，国内外石油化工企业的竞争也日趋激烈，特别是全球化、一体化的趋势的增强。这些变化决定了企业战略必须与时俱进。本文就是针对此企业环境变化情况，选择对金陵石化炼油厂战略转型进行分析研究。本文根据金陵石化炼油厂的实际情况，结合所学的战略管理、人力资源管理、市场营销等方面的理论知识，具体分析到了企业所处的宏观和微观环境，以及企业所面临的竞争环境。主要运用PEST的环境分析方法，波特五力模型对企业状况进行综合分析，从中了解企业的SWOT状况，根据战略转型理论和通过运用定性和定量的方法对金陵石化炼油厂战略转型进行探讨，根据炼油厂的实际情况，确定了企业发展战略使命和总的发展目标，并制定出相应的战略转型规划，同时，提供了较为适合炼油厂战略转型的支撑措施。本文创新的解决了金陵石化炼油厂过去以服务为主与靠金陵分公司扶持而艰难维持的企业瓶颈，提出了依靠金陵分公司加工副产品为原料进行高附加值精细加工为主业，并巩固现有服务业的新战略。3.学位论文王英中原油田发展战略研究2006中原油田是中国东部地区一个重要的石油、天然气生产基地，国有特大型石油化工企业。近年来，随着油田产量递减，后备储量严重不足以及国内外石油市场竞争日益激烈，中原油田面临着生存和发展的巨大压力和挑战，中原油田如何走出困境、实现持续有效发展，中原油田的发展战略值得深入研究探讨。本文运用战略管理相关理论，采用SWOI、分析法作为主要研究分析工具，通过研究国际、国内石油行业发展现状和发展形势，结合国际、国内宏观政治经济环境，分析了中原油田外部环境对企业发展的影响，总结了中原油田所面临的外部机遇和威胁；通过对中原油田整体实力、资源基础、资金能力、人力资源等发展现状进行系统分析，剖析了中原油田的内部优势和弱势，得出了中原油田SWOT因素分析表。根据SWOT矩阵，提出了中原油田可采用的四个备选战略组合方案，利用战略选择模型进行了战略方案的选择，确定了中原油田在日益激烈的国内国际市场环境中可采取以稳健型战略为主，以成长型和紧缩型战略为补充的战略组合即加大勘探开发力度，扩充企业国内油气资源份额；开展国际化经营，分享世界石油资源；调整产业结构和产权结构，实现多元化发展的发展战略。在此基础上，制定了中原油田的战略思想、战略目标，明确了战略重点，就中原油田的战略实施提出了一些有建设性的措施和建议。4.学位论文张鸿中国石油炼油业务发展战略研究2006面对国内外石化行业发展状况，中国石油有机遇，也有挑战，但是中国加入WTO后，在一段时间内，挑战会更加突出一点，具体表现在：国际市场原油维持较高价位，国内基础化工原料需要大量进口，给石化企业生产成本带来较大压力；国内市场扩大对外开放，国外产品和石化大公司涌入，必然造成市场竞争日趋激烈，国内石化企业产品在质量、品种、成本上还不能与进口产品相抗衡：国内石化下游产业的衰弱，一定程度上将抑制石化工业的发展。在炼油业务发展现代企业的内外部环境调研、分析比较的基础上，为了实现炼油业务战略发展的目的，本人运用企业管理学原理，通过SWOT分析，确定了中国石油炼油业务正处于SWOT战略选择图中的第二象限，即“由稳定型向发展型”转变的过程，根据这一特点，找出炼油业务发展的优势、劣势、机遇和挑战。本文通过分析中国石油所面临的内、外部环境及未来的变化趋势，结合企业的资源情况，运用战略管理理论和SWOT研究方法，确定企业在新的环境下应采取产品差异化战略发展。中国石油要通过实施“做大炼油，做强化工，扩张销售终端”和炼油业务“稳定北方，发展南方，拓展海外”等保障措施，来实现其发展战略目标。5.学位论文孙蕴齐鲁石化公司发展战略研究2009齐鲁石化公司是中国石化集团公司的直属企业，是一家油、化、纤一体的特大型石油化工联合企业。随着中国加入WTO以及国际国内石化行业在近几年的迅速发展，行业内竞争日益加剧，加之国际金融危机对石化行业的影响，关系企业生存和发展的企业战略问题亟待解决。本文围绕齐鲁石化公司发展战略这一问题，对企业外部环境进行了分析，分别从宏观环境、行业整体环境、行业竞争环境三个方面进行了阐述，明确了石化行业的现状和发展趋势，找出了发展的机会和威胁；对企业内部环境进行分析，评估了自身所拥有的资源和能力，从而了解了企业自身的优势和劣势。本文采用EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT分析方法对企业的机会和威胁、优势和劣势进行了定性定量分析，提出了若干备选方案，并进行了战略选择。即：采取优势--机会（SO）战略，发挥企业内部优势而利用外部机会的战略。做大做强乙烯，做精炼油，采取油化一体化全面发展，走规模经济之路，并适度发展天然气化工。本文提出了企业发展的目标，即：在未来五年左右，实现乙烯140万吨/年的规模；实现炼油1500万吨/年规模，以满足乙烯原料的供给，并提高成品油质量；延长化工产业链；适度发展天然气化工，从而全面提升齐鲁石化公司的综合竞争力，进一步巩固齐鲁石化公司在国内石油石化产业链中的中心地位。本文根据公司战略目标和企业外部、内部环境，制定了发展战略方案，即：扩大乙烯规模战略、扩大并做精炼油战略、延长化工产业链战略、适度发展天然气化工战略等，并提出了争取总部支持、加强人才队伍建设、优化组织结构等战略实施的保障措施。6.学位论文熊开兵翔鹭石化发展战略研究2008随着中国逐渐成为世界最大的纺织品生产国，中国也正逐渐成为为纺织品行业提供重要原料—精对苯二甲酸(简称PTA)的生产大国，PTA企业之间的竞争也越来越激烈。本文深入剖析了第一家进入中国PTA行业的外资企业—翔鹭石化的战略制定及实施，并与国有企业、民营企业的发展模式进行比较。探讨了PTA企业发展的模式，从而为国内PTA企业尤其是民营石化企业制定战略规划提供参考。论文从翔鹭石化内、外部环境分析入手，详细分析了翔鹭石化所处的行业环境及其所拥有的内部资源。介绍了SWOT、波特五力分析工具的核心内容及其作用，并运用其对翔鹭石化战略管理进行分析并得出结论，本论文共分为五章。第一章详细介绍了论文的研究背景、研究目的以及研究内容和研究方法。第二章对翔鹭石化的背景资料进行了介绍与分析，指出了其近10年来的发展历程和发展战略中存在的问题。第三章专注于PTA—聚酯产业的分析，对PTA—聚酯产业链进行了介绍，并依据论文研究需要将其分解成为五个产业链环节，最后针对这五个产业链环节从规模及成本结构、产能发展变化和创利能力三个方面进行分析，提出了PTA—聚酯产业链各个环节发展必须具备的资源和关键竞争要素，为案例研究提供一个宏观的产业背景分析。第四章，利用PEST模型分析翔鹭石化所处的宏观环境，对翔鹭石化的战略目标、资源、能力与同行业企业进行了对比分析，指出了翔鹭石化在PTA行业中的竞争地位。第五章，从公司层面和业务层面对翔鹭石化战略进行分析总结，研究了翔鹭石化在与关联企业进行垂直一体化发展过程中企业战略的变化和应该关注的环节，提出了为支持公司的发展战略而应该重视的环节。论文的研究对象是翔鹭石化及其所处的行业环境，研究所用的方法主要有SWOT分析与波特五力模型分析。研究的过程是先收集与翔鹭石化有关的资料并进行整理，然后进行企业内外部环境分析、PEST分析并得出初步结论，进而用SWOT分析指出其存在的机遇与威胁并进一步得出其战略结论，最后用波特五力模型与重要竞争对手进行比较分析，进一步明确其战略方向。研究的主要结论是：翔鹭石化应该走专业化、成本领先的发展战略。这一研究结论对国内外资、民营石化企业战略制定提供了参考与借鉴。7.学位论文彭俊我国油气施工企业的改革与发展研究2006随着国民经济的快速发展，我国石油和天然气的供需矛盾越来越大，如何确保油气供应、保障经济运行成了国内石油化工企业无法回避的问题。在世界历史上，中国先民曾创造最古老的油气施工技术，新中国成立后历经五十多年的发展，我国油气施工企业逐渐缩小了与西方发达国家的差距，形成了一套独具特色的油气藏地质理论和施工工艺技术，并为国家经济发展提供了稳定的能源保障。而今，面对国有企业改革进入攻坚破难的关键阶段，面对纷繁复杂的国际时局，面对机遇与挑战并存，我国油气施工企业唯有以改革才能求得发展，在确保国家能源供应的同时，力争超过目前国际上最大的油气施工公司，发展成为跨国经营的国际化企业。自1998～2000年我国三大石油公司重组分体运行后，油气业主企业(即进行油气投资行为的建设单位，业内通称“油公司”)和油气施工企业相分离，油公司在国内依法登记的勘探开发区块或海外购得的权益区块内选择油气施工单位完成油气施工过程，建成油气井、油气管网等生产设施，从而获得油气储量或产量。中国三大油公司成功海外上市后，盈利能力不断增强。而油气施工企业则作为非上市的一部分，面对资产质量差、承担包袱过重等情况，企业内部的深层次矛盾更加集中，外部环境也更加严峻和复杂，生存和发展成为企业的首要问题。经过“十五”期间的改革发展，石油存续企业通过改制分流、分离企业办社会、清理退出多经产业等改革措施，初步改变了重组当初业务结构复杂、规模庞大、主营业务不突出、管理水平落后、效率低下的不利局面，但是诸多深层次的矛盾和如何有效发展的问题仍然没有得到解决，这正是本文研究、探讨的内容。本文以中国油气施工企业为研究对象，从研究工程承包商的角度，以全局的观点来分析和研究问题。在企业发展方面，结合我国“十一五”经济社会发展目标，提出了油气施工产业具体目标并加以量化，分阶段制定了数字目标。在改革措施方面，提出油气施工企业必需围绕SWOT分析所制定的发展战略，通过产业、市场、联盟等途径，构建企业核心竞争力；围绕“十一五”目标和2020年远景目标，采取分层次构建一批国际化施工企业、与油公司(即油气业主企业)保持稳定的战略合作关系、拓展新型的跨国经营