公共危机管理-1

2020/5/2Email:[e-mail]1公共危机管理与决策第一讲：基本概念与分析框架马奔副教授山东大学政治学与公共管理学院2020/5/2Email:[e-mail]2提纲：视频：危机的应对公共紧急事态与危机事态公共应急管理与危机管理相关研究与分析框架2020/5/2Email:[e-mail]31、公共紧急事态与危机事态突发、紧急与危机事态公共紧急与危机事态的定义紧急与危机事态的特点紧急与危机事态的三维观察2020/5/2Email:[e-mail]41.1突发、紧急与危机事态突发事件=紧急事件？突发或紧急事件=危机？2020/5/2Email:[e-mail]5C危机事态B紧急事态A突发事态图1突发事态、紧急事态和危机事态三者关联图真正的危机2020/5/2Email:[e-mail]6事态分类事态时期事态威胁平常紧急低一般平常事态如偶发感冒一般紧急事态如感冒并高烧或季节性流感高潜在危机事态如常发感冒与免疫力下降真正危机事态如人感染高致病性禽流感或“大流感”2020/5/2Email:[e-mail]71.2公共紧急与危机事态的定义紧急与危机事态：企业的、社会的、国家的？个人的还是公共的？公共紧急事态：对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生一定的威胁,并且在一定的时间压力情况下,必须对其作出响应的事件。公共危机事态：对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁,并且在时间压力和不确定性极高或有新特点的情况下,必须对其作出关键决策的事件——极端的公共紧急事态？2020/5/2Email:[e-mail]81.3公共紧急与危机事态的特点威胁性–时间压力——时间的紧急、稀缺与增值–后果压力——对生命财产秩序等可能的极端严峻威胁–资源约束——人财物及技术设备的匮乏及不可利用性不确定性——原因,后果,变化……–信息不完备程度——信息及时性与准确性？–事态的不确定性甚于高风险本身–事件演变往往极为迅速，次生或衍生的威胁难料……新挑战或独特性–能否因循常规，照章办事？–预案及计划能否一劳永逸？机遇性2020/5/2Email:[e-mail]9中国的危机观及传统危险+机遇：祸福相依；“危”“机”同在；居安思危：君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱（《易》）。……2020/5/2Email:[e-mail]101.4紧急与危机事态的三维观察分类分级分段2020/5/2Email:[e-mail]111.4.1分类依据原因：自然/人为依据事态的性质：–敌我与否–对抗性/非对抗–结构良好与结构不良其他分类2020/5/2Email:[e-mail]12中国突发事件的分类根据突发公共事件的发生过程、性质和机理，突发公共事件主要分为以下四类：⑴自然灾害。主要包括水旱灾害，气象灾害，地震灾害，地质灾害，海洋灾害，生物灾害和森林草原火灾等。⑵事故灾难。主要包括工矿商贸等企业的各类安全事故，交通运输事故，公共设施和设备事故，环境污染和生态破坏事件等。⑶公共卫生事件。主要包括传染病疫情，群体性不明原因疾病，食品安全和职业危害，动物疫情，以及其他严重影响公众健康和生命安全的事件。⑷社会安全事件。主要包括恐怖袭击事件，经济安全事件和涉外突发事件等。2020/5/2Email:[e-mail]13经济安全：资源、能源和生活必需品严重短缺、金融信用危机和其他严重经济失范、经济动荡等经济安全上的重大突发威胁2020/5/2Email:[e-mail]14现有国家突发事件应对法和应急预案的统一分级–各类突发公共事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，一般分为四级：Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）和Ⅳ级（一般）。–预警如何分级？红、橙、黄、蓝？1.4.2分级2020/5/2Email:[e-mail]151.4.3分段–前兆阶段:紧急与危机事态发生前的各种先兆出现的阶段.当这些先兆处理得好,紧急与危机事态往往得到避免.否则,事态就会升级.–紧急阶段:关键性的事件已经发生,事件演变迅速,出人意料.–持久阶段:事件得到控制,但没有得到彻底解决–解决阶段:事件得到完全解决或者简化划分：事前、事中、事后2020/5/2Email:[e-mail]162、公共应急管理与危机管理应急与危机管理的定义危机管理与应急管理及日常管理应急与危机管理的过程应急与危机管理的体系2020/5/2Email:[e-mail]172.1应急与危机管理-定义应急管理：一系列旨在防范突发紧急事态、应对突发紧急事态和减轻与突发紧急事态相关的实际损害的行动因素。危机管理：主要在于防止极端的紧急事态——危机的发生或降低危机发生率，减少危机的负面影响从而保护组织和人们免受损害，并最好能化险为夷或变威胁为机遇，实现管理与社会的进步。最关键的环节或要素–希斯4R:Reduction,Readiness,Response,Recovery–PPRR：Prevention，Preparation,Response,Recovery–我们的看法：TICT时间（Time）信息（Information）成本（Cost）危机转化（Transformation）2020/5/2Email:[e-mail]182.2危机管理与日常及应急管理危机事件大部分源自日常管理不善以及一般应急工作不善危机发生后的有效应对需要日常管理及一般应急管理的大力支撑危机事件往往是日常管理及一般应急管理得以改善与进步的机会之窗2020/5/2Email:[e-mail]19威胁和脆弱的社会造成灾难(亚洲减灾中心，ADRC)灾难威胁脆弱(社会条件)2020/5/2Email:[e-mail]20人们可以减少灾难威胁脆弱(社会条件)灾难2020/5/2Email:[e-mail]212.3应急与危机管理-过程国家突发事件应对法的规定1.预防与准备2.监测与预警3.处置与救援4.恢复与重建2020/5/2Email:[e-mail]222.3.1预防与准备——避免紧急与危机事态激励机制：避免突发紧急及危机事态是最好的应急与危机管理，但又最不容易受重视：–默默无闻避免灾难得不到奖励,轰轰烈烈解决灾难可以成为英雄–直接引起事态者会受到惩罚,但间接引发事态者安然无恙日常问题：每天可能会避免一些问题，但同时也会播下日后大大小小问题的种子过分自信–1977年7月纽约爱迪生联合电力公司总裁CharlesLuce在电视上表示其电力系统处于15年内的最好状态,度过暑期万无一失.3天之后,纽约空前的24小时停电事故发生)–民航系统？浮皮潦草–某市7年20起银行抢劫案2020/5/2Email:[e-mail]232.3.1预防与准备——防备紧急与危机事态制定预案与演习演练–风险分析：常规风险与巨灾风险–最坏的打算与最好的准备：应急保障——人财物等–假戏假做还是假戏真做：逼真演练？–基层应急准备与公民应急准备几个实例–1989年8月,旧金山进行了一次上千人的地震救灾反应演习.6个星期后,旧金山大地震发生,由于演习使得救灾和医疗抢救非常及时,大大减少损失.–南宁2001年的防洪演习–宁波环保演习–汶川大地震2020/5/2Email:[e-mail]24准备哪些风险？威胁高低概率高低低高低①低概率低威胁（日常一般）③低概率高威胁（真正危机？）高②高概率低威胁（日常一般）④高概率高威胁（日常紧急？）2020/5/2Email:[e-mail]252.3.2.监测与预警事态已进入前兆阶段,及时监测、识别、预警与预警响应仍可转危为安。监测与预警的信息流程：监测、传递、分析、发布事态的多方面多角度分析–技术、经济、社会、政治、法律等方面–分析角度(公众如何看待,其他有关方面如何看待等等)案例:SARS与大流感；南方冰冻雨雪与汶川大地震2020/5/2Email:[e-mail]26危机形成过程的两种形式时间严重性突发型危机渐变型危机2020/5/2Email:[e-mail]272.3.3.处置与救援——初期响应：隔离事态事态已经进入紧急阶段,必须尽快作出反应,控制事态的蔓延，及早建立“防火墙”；及时启动应急及危机处理预案，由相应组织机构（常设或临时组建）及专人处置事态；价值偏好：以人为本、生命安全、财产安全，环境安全，社会稳定……？尽早开展各种救援行动隔离心理危机与媒体危机及其他衍生、次生危机保证组织内其他部门正常运转;警惕“谴责的游戏”！！2020/5/2Email:[e-mail]282.3.3.处置与救援——跟进响应：全面管理信息管理：迅速通过多渠道获得信息并对其加以分析综合;在应急与危机处理队伍中,要有敢于直言,善于从反面看问题者领导作用：必要时上级组织领导人物亲赴现场：三种基本角色定位——象征、协调、关键决策？应急决策：在有限信息下迅速作出决定，避免过度分析:–美国三里岛核电站泄漏时宾州州长必须作出三里岛居民是否撤离现场的决定;–卡特对伊朗人质危机的处理陷入过度分析,决策犹豫,9个月后才确定援救计划,并告失败.协调管理：等级与非等级协调、资源协调；公共沟通：有效利用媒体，进行有效的沟通。公共参与：多主体合作应对2020/5/2Email:[e-mail]29应急与危机管理网络主体示意图国家应急与危机管理网络志愿组织中央政府地方政府私人组织国际资源社会及民众2020/5/2Email:[e-mail]302.3.4.恢复与重建重大事件或灾难后的更艰巨任务：持久的恢复与重建–汶川大地震对事件发生原因和处理过程进行独立细致地调查与分析,总结经验教训,提出在技术,管理,组织机构及运作程序上的改进意见–911事件后的美国CIA改组、FRP-NRP-NRF。–我们该如何办？2020/5/2Email:[e-mail]31危机管理的U形境界危机阶段追求境界事发前事发后最高完全避免危机善于利用危机最低充分准备危机有效应对危机2020/5/2Email:[e-mail]322.4应急与危机管理体系应急与危机管理的组织体系–决策机构（综合决策与协调机构）–执行机构（主要负责机构与协作机构）–咨询机构（专家委员会、官方与民间）–辅助机构（信息机构、教育训练机构）应急与危机管理的要素结构：法制体系、战略规划、信息平台、资源储备（人、财、物、技术）、决策机制、内外沟通、协同配合、绩效评估应急与危机管理的能力建设：知识、意识、能力、文化2020/5/2Email:[e-mail]33中国应急与危机管理模式-转型特点临时应对-长远规划正从国家安全的高度制定长期应急与反危机战略和计划,提高政府纵横之间的协同能力。应急处理-危机管理（风险管理）由事中应急到全流程风险与危机的预防管理与控制转变单兵作战-综合协调在实际运作中，正在建设各级具有会商决策功能的综合应对体系和综合协调部门。政府应对-社会参与。我们通常内紧外松，但在应急与危机状态下如何动员社会各方面资源，构建完善的应急与危机应对网络，增进应急与危机应对能力？如何加强应急与危机中的公众沟通？–……？2020/5/2Email:[e-mail]34中国应急与危机管理模式-转型之道切实树立风险管理、应急管理与危机管理的有关意识制定相关法律和应急及危机应对战略、计划与预案建立常设性专业化的应急与危机决策