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市场部带你走进电子商务的世界一、电子商务的发展历程三、企业电商未来的商业模式内容大纲二、企业电子商务的现状电子商务的发展历程中国电子商务的发展萌芽与起步期(1997-1999年)1997年中国化工网成立是全国第一个行业网站1998年10月美商网成立是最早进入中国的B2B电子商务市场海外网站，12月阿里巴巴成立1999年5月王俊涛创办中国第一家在线销售软件图书的B2C网站“8848”6月“携程网”，8月国内首家C2C电子商务平台“易趣网”，9月招商银行率先启动一网通，11月李国庆创立中国第一家网上书店“当当网”5冰冻与调整期（2000-2002年）互联网泡沫经济破灭大前提下，电子商务的发展受到了严重的影响，互联网企业也在经历着洗牌，8848赴美上市一波山折给互联网世界留下了太多遗憾6复苏与回暖期（2003-2005年）电子商务经历低谷后，2003年一场突如其来的“非典”后，出现了快速复苏回暖(也是充满了硝烟的味道，在淘宝诞生之日起遭到C2C巨头“易趣”封杀，）10月阿里推出支付宝，12月慧聪网香港上市成为国内B2B电子商务首家上市企业2004年，京东开始创立B2C，腾讯创立了“拍拍网”C2C7C2C领域崛起于高速发展期（2006-2007年）电子商务领军企业网盛生意宝（网盛科技）登陆深圳中小企业板，标记着“中国互联网第一股”诞生，2007年8月今日资本向京东商城投资1000USD，2007年11月6日阿里巴巴香港上市融资16.9亿USD成功引发的“财富效应”，更是大大激发了创业者与投资者对电子商务的热情。8廉价品质品牌体验网购消费者的改变9B2C领域转型与升级期（2008-2009年）2008年全球金融海啸不期而至，外贸B2B被波及，纷纷转型。内贸B2B与垂直细分B2C得到长足发展。淘品牌形成年。（韩都衣舍，7格格，茵曼，裂帛等等）网购人群逐渐上升10企业电子商务的现状平台电商现状1：产品同质化严重平台电商现状2：营销手段同质化严重购买的可能：心理层面的附加值或“隐形的“出色”产品”平台电商现状3：产品可选性强平台电商现状4：价格战非常严重≠会员营销口碑营销转介绍重复购买流量一次性平台电商现状5：一锤子买卖！平台电商现状6：品牌建立难度大。传统电商思维：卖出产品成交订单钱流量销量有效流量低--转化率低--回流率更低广告费高！！！未来的商业还是以传统企业为主最佳切入传统电商的时机我们已经错过！消费者从PC端往移动端转移6个双十一200920102011201220132014总交易额手机支付金额占比0.52亿19亿52亿191亿350亿1亿1.9%9.6亿5%53.5亿15.3%571.12亿42.6%243.29亿ABC我们以前购物喜欢逛商业街，以及步行街，或者商超到了后来我们习惯在电脑上“逛街”喜欢逛淘宝，天猫，京东等等电商平台如今我们手机不离手，手机已经是我们的身体器官，我们习惯利用碎片化看微信，学习文章以及到如今购物消费者行为习惯发生改变传统电商移动电商环境变了，玩法也就变了25人人都在玩手机碎片时间充分利用聊天看新闻看视频玩游戏购物商业模式正在发生变化线下实体店→PC端电商→移动端电商这是个移动互联网时代！移动端人在哪？商业模式的变革下一个入口？社会化电商解析社会化电子商务是电子商务一种新的衍生模式。它是借助社交网站、SNS、微博、社交媒介、网络媒介的传播途径，通过社交互动、口碑影响力、用户提供内容等手段对商品进行展示、分享和互动，达到有效推广商品的目的，是电子商务一个有效的推广渠道。社会化电子商务简单的说就是将SNS与电子商务进行了组合，这种基于用户自主分享的商品内容，来引导用户产生购买或者消费行为，让电子商务领域变得更具有人性味。SNS+电子商务企业电商未来的商业模式全球68亿人，手机用户50亿。中国手机用户11亿，使用微信用户7亿，每年新增约1亿手机网民，中国将会成为全球最大的移动互联网市场，微信则成为使用最多的移动社交媒体微信朋友圈拯救赣南脐橙销量越来越高，广告成本越来越少信息传播快小米不缺竞争对手，但消费者不去比较主动筛选精准客户微信目前的商业1：朋友圈刷屏2：第三方平台3：官方平台产品微商户引领传统企业启航微信商业化布局传统企业的未来商业模式出路在哪里？？？微商户是引领市场最新商业模式，是建立在微信基础上一个去中心化的商业模式，充分满足商户与用户的互动性，结合企业线上与线下完美的结合，依靠微信打造一个沉淀用户做品牌化，解决线上企业流量问题，解决线下企业代理，加盟商冲突问题的平台。简称“微商户”！OnlinetoOffline线上and线下、分店、分销O2O模式LocationBasedService基于地理位置的服务LBS模式利用消费者“碎片时间”大转盘、翻翻乐、刮刮卡等手机互动模式微支付、财付通、网银移动支付模式微商户融合下的商业模式微商城Ywifi/打印机/微poss总结传统企业的痛点?传统电商的痛点?传统企业的未来在哪里?