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调度（信通）管理所分会2010年工作总结2010年，调度（信通）管理所分会在局工会的正确领导下，以党的十七大、十七届四中、五中全会及全总十五大精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，以南网方略为引领，以服务职工、促进企业和谐为主要任务，以理念、机制和工作创新为动力，围绕局工会工作报告上提出的各项目标和提高工会建设科学化水平的工作主线，切实履行分会职责，动员广大职工充分发挥工人阶级主力军作用，以谋划工作、设计载体、开展活动、展示作为来服务大局，始终坚持“融入中心，进入管理”；通过搭建平台、提供保障、营造氛围，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，发挥主力军作用；坚持不懈地为职工办实事、做好事、解难事，维护好职工的合法权益，确保我局改革发展稳定，为推动梧州电网科学发展上台阶做出贡献。一、深入开展“安全三反”教育活动，着力打造班组安全文化建设品牌。2010年，公司扎实开展“安全管理年”活动，打一场安全生产翻身仗。公司工会也全面启动“安全三反”教育活动（反违章、反麻痹、反不负责任），确保“三个百分百”（两票百分百合格、操作百分百正确、安全措施百分百到位），努力营造浓厚的安全生产氛围，有效维护职工的生命安全。调度分会按照局工会的统一部署，切实做好以下几点：一是做到“三个落实”，建立健全安全教育网络。学习借鉴南宁供电局、贵港供电局等兄弟单位的先进经验与做法，把安全责任落实到岗位、落实到班组、落实到家庭，建设自身有责、领导有责、班组有责、家属有责的安全教育网络。二是创新载体，强化安全意识。通过安全承诺、安全誓言、安全全家福等新载体，使广大职工在和谐的氛围中接受安全教育，筑牢安全生产第二道防线。三是将开展活动与业务考核相结合，健全安全教育工作体系。把“安全三反”教育活动纳入安全文化建设活动当中，纳入到工会标准化建设当中，确保安全教育落实到位、富有成效。调度管理所就我局发生的不安全事件及工作中存在的问题进行大讨论，吸取别人的经验教训，从思想上牢固树立安全生产的意识，在工作中力求做到更加科学安排运行方式，认真及时查摆梳理存在问题，做到时时警示，事事监督，进一步全面做好日常维护、检修、故障消缺以及试验等配合工作，做到居安思危、警钟长鸣。信通管理所按照《转发南方电网公司迎亚运网络信息安全工作部署动员电视电话会议材料的通知》（桂电信（2010）29号）要求，早计划、早部署、早落实，制定了一系列保障措施，有针对性开展安全“三反”教育活动，保障亚运会、亚残会期间的信息网络安全。通过安全“三反”教育活动的深入开展，强化了员工安全意识、责任意识，有效杜绝了违章、麻痹、不负责任行为，促进我局安全生产管理水平和员工安全生产意识的提高，确保电网安全运行，为公司科学发展夯实了安全基础。二、深入开展劳动竞赛活动，着力推动企业年度工作目标的实现。深入开展劳动竞赛活动，是工会发挥优势，融入中心，服务大局的有效载体。调度分会按照局工会的要求，围绕车间年度工作目标，积极开展不同业务的劳动竞赛。在开展公司“保电网建设”劳动竞赛的同时，分别开展以“保安全生产”、“保增供扩销”、“保节能降耗”、“保队伍稳定”为内容的劳动竞赛。最大限度地激发工作热情，推动工作目标的完成。深化“安康杯”竞赛活动，继续开展“工人先锋号”创建活动，以进一步增强职工的团队意识，增强部门、班组的战斗力和执行力。保增供扩销。根据年度计划确定的预安排停电允许时户数指标，分解到每个季度、月度，通过指标计算来控制压缩停电时间、停电线路条数，按允许的停电时户数统筹安排停电计划，减少停电工作的盲目性。实行停电精细化管理，提高计划执行刚性。制定月度停电计划和周停电计划，严格控制非计划停电，逐步推行停电季计划、年计划制度，严格审核、控制停电工作时间，按计划进行施工和检修，避免无序停电、重复停电和延期送电。协调好运行操作人员提前到位，完工后及时验收送电，尽量缩短停电时间，尽可能多供电。通过以提高供电可靠率为总抓手，加强停电管理，到今年10月份为止，售电量累计29.74亿千瓦时，同比增长15.68％，尽力创造更好的经济效益和社会效益，为梧州经济发展垫定了坚实的基础。保节能降耗。一是调整运行方式降耗，根据实际情况，在不牺牲安全的情况下，不断调整运行方式，尽可能让潮流流经的距离最短，尽最大努力降低线路损耗；二是调整无功补偿降耗，梧州电网除发电厂及扶典变外，其它变电站都配备有足够容量的无功补偿电容器，根据无功就地平衡的原则，视电网对无功的需求量进行补偿，降低输电线路及主变的损耗；三是电压调节降耗，根据梧州电网用电负荷的实际变化情况，调整主变有载调压分接头，将各级电压控制在规定的范围，降低电网的线路损耗；四是调整配网线路负荷分配降耗，由于我市各区域用户用电不均衡，各条线路电流大小差别较大，电流较大的线路损耗过于严重，通过优化配电网络供电范围,使各条线及各变电站主变处在最经济方式运行，降低配网线路及主变的损耗；五是尽可能避免主变低负荷运行，旺步变在负荷较大时使用两台主变供电，在三威公司或二化厂停产负较轻时转为单台主变供电，儒岩变在闽港钢厂正常生产时用两台主变并列运行供电，在闽港钢厂停产时则主变全停，使用其它变电站的10kV电源供电，尽可能杜绝主变低负荷运行甚至空载运行，降低主变损耗。通过精细实施各项降耗措施，到今年10月份为止，线损为3.27％，低于计划目标3.29％，降低了经营成本。保安全生产。调度管理所、信通管理所积极开展“安康杯”竞赛活动、“安全至上在岗位”活动和“争当查找安全隐患‘啄木鸟’、做规范操作‘机器人’”活动，以宣贯安全生产风险体系为切入点，认真落实安全生产责任制，积极开展反违章、班前班后会、危险点分析、反事故演习等活动，规范作业行为，确保班组各项工作安全开展。通过加强安全生产管理，职工安全意识明显增强，养成了自觉遵守安全生产的各种规章制度的良好习惯，为我局和部门实现年度安全生产目标提供了保证。截至2010年11月28日，梧州供电局调度管理所连续安全生产天数已达7288天，安全记录在行业里继续保持最好水平，安全生产保持良好势头。保队伍稳定。在执行南网安全生产管理规定、工资分配方案及机构岗位调整过程中，针对个别员工的不理解甚至抵制，调度管理所和信通管理所党、政负责人密切合作，做好各方面宣传解释工作，及时把有关文件精神传达到职工中去，较好地理顺了职工的情绪，化解了矛盾，获得职工的理解和支持，稳定了职工情绪，达到平稳过度的目的，促进全体职工把握形势、坚定信心，团结奋进，与时俱进，精神饱满地进行工作。对职工加强形势政策教育。在未来的企业深化改革中，认真做好政策宣传工作，耐心地向广大职工进行思想教育，让职工辩证地看待改革中的利益调整，在肯定和尊重个人利益的前提下，始终坚持“以人为本”的原则，引导职工树立正确的物质利益观，学会从整体利益和全局利益的角度出发来思考问题，自觉尊重和承认他人和其他群体的利益要求，保证员工队伍的稳定。提倡人性化的文化建设。管理人员在现场工作中始终调控好自己的情绪，处于饱满、振奋、愉悦、热忱的状态，以感染员工情绪，活跃工作气氛，为员工活动创造最佳的情绪背景。及时与员工的情感交流，施爱于细微之外，施爱于意料之外，施爱于批评之时，施爱于困难之际，施爱于关键之刻，施爱于工作之余，切实关心职工生活，妥善解决职工面临的困难和关注的问题。大力开展安全亲情教育。把严肃的安全生产注入浓浓的人情味道。通过车间与职工家属签定安全状，将安全倡议书送到家属手中等形式让职工家属密切关心企业的安全生产,借助家庭的亲情氛围提醒职工在工作中时刻注意安全,收到了良好效果。动员员工亲属向其吹些“耳边风”，让员工主动树立起“我要安全”的理念。推崇安全管理“与其推着走，不如自觉行”的理念，激励车间员工电力安全生产从被动执行转向主动参与，对员工多些情感激励措施，使其融入到安全生产活动中去，从一点一滴做起，从而达到“润物细无声”的佳境。三、着力维护职工合法权益。分会牢固树立以职工为本、主动依法科学维权的维权观，全力做好维护职工合法权益的各项工作。坚持推行以职代会为基本形式的民主管理制度，努力提高企业民主管理的整体水平。遵守职工代表巡视制度，定期组织开展职工代表巡视检查活动，切实发挥职工代表在民主管理、民主监督的作用。加强职工代表的培训，提升职工代表的素质和履职能力。深化所务公开，通过强化职工代表大会在参与车间决策、审议通过涉及职工利益的事项、民主评议监督领导干部等方面的职能，进一步落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。深入开展创建劳动关系和谐企业活动，继续贯彻实施《劳动合同法》及配套条例，监督规范用工、收入分配、社会保障、劳动安全以及女职工特殊权益等方面的落实情况，完善劳动关系协调机制，及时转达职工在合法权益方面的愿望和要求。四、关心职工疾苦，想方设法为职工解难，积极为职工办好事办实事，增强工会的凝聚力。分会本着“群众利益无小事”的理念，把关心职工的生活、认真解决职工关切和迫切需要解决的问题，增强职工队伍的凝聚力和向心力作为一项重要的工作来抓。使职工切实感到集体的关怀和温暖，增强了工会的凝聚力。1、关心第一线生产职工。在气温较高的炎夏时节，为使露天作业的职工感到工会的关心爱护，车间中层冒着烈日酷暑探望露天作业的职工手上，为一线职工道上一声问候，提醒注意劳动保护。对倒班的调度员特别是个别临近退休的老调度员，经常询问其身体健康状况，关心职工倒班对家庭生活的影响。促进全体职工把握形势、坚定信心，团结奋进，与时俱进，精神饱满地进行工作。2、改善办公条件，营造良好作业环境。针对调度室通风设计不规范，排风扇年久失修，通风功能弱化，在晚上和特殊保供电期间，调度室紧闭大门，室内的湿度、温度和污染空气增高，一方面恶化设备和人员的工作环境；另一方面凝滞湿热的空气会令人无精打采，昏昏欲睡，严重地危害了工作质量和工作安全。调度所车间联系物业管理部门，最快速度修复通风设备，将室内湿气、秽气、粉尘或有害气体排出室外，促进空气循环对流，改善了工作环境，保障了职工身体健康，提高了工作质量和工作效率。3、关心尊重退休职工。在部门职工退休前夕召开座谈会，全体员工为退休同志送上一份衷心的祝福和关怀，对退休同志在职期间为我局的发展所做的贡献表示感谢，衷心祝福退休同志退休后生活愉快、幸福安康！充分体现人文关怀。五、建立健全技能竞赛激励机制，着力建设高素质职工队伍。分会把提高职工队伍整体素质作为工会组织的一项长期战略任务抓紧抓好。围绕“深植南网文化，建设文明和谐电网”的主题，加强对《南网员工守则》的贯彻落实，开展《南网员工守则》知识竞赛，不断夯实全员共守的价值观，增强企业的文化软实力。建立健全技能竞赛激励机制，使之真正成为培养技能人才的有效载体。继续开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，进一步掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮。学习借鉴南宁供电局、贵港供电局等先进单位的经验与做法，建立“职工书屋”或“网上职工书屋”和文体协会。按照公司和局工会的部署，积极参与公司组织的“同心结南网，携手迎亚运”主题系列文体活动，以丰富职工文化生活，提升职工队伍凝聚力。积极开展文娱体育活动和业务知识竞技比赛。为丰富广大党员职工业余文化生活，陶冶情操，提高职工身心健康素质，使得党员职工精神生活更加丰富多彩。调度管理所、信通管理所分会内部不定期开展气排球、羽毛球、足球、安全知识和业务知识等竞技比赛；通过活动现场热烈融洽的气氛，不断的欢声笑语、比赛掌声和加油声，释放工作压力，同时增进了党员职工间的交流，有效增强了党员职工凝聚力、战斗力和团结协作精神，提高大家的工作热情，体现团结友爱、敢争一流的精神面貌。调度管理所开展电网事故处理处理演练暨青工技能竞赛活动，信通管理所开展信息通信自动化技术比武。通过竞赛和比武不断提高青年员工的业务水平和技能操作水平，规范日常安全生产工作及提高工作效率，既让大家相互学习专业技术、快速成长提高技能，也检验了广大职工驾驭电网的能力。调度管理所、信通管理所同时积极开展“青年文明号”、“建功杯”、“安康杯”等创建活动，使职工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足