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XXXXX网站建设方案年月日网站建设方案目录一、项目目标1.1需求分析1.2网站目标与期望1.3网站设计原则1.4解决方案二、网站整体结构2.1网站栏目结构图2.2栏目说明三、费用预算及实施过程四、我们优势3.1技术力量3.2网站推广3.3售后服务四网站权限管理五网站建设进度及实施过程5.1项目合作与成员5.1项目实施方法一、项目目标1.1需求分析现在网络的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。目前，几乎世界上所有的公司都在利用网络传递商业信息，进行商业活动，从宣传企业、发布广告、招聘雇员、传递商业文件乃至拓展市场、网上销售等，无所不能。如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。企业经营的多元化拓展，企业规模的进一步扩大，对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。公司可以通过建立网站，实行全天候销售服务，借助网络推广企业的形象、宣传企业的产品、发布公司新闻，同时通过信息反馈使公司更加了解顾客的心理和需求，网站虚拟公司与实体公司的经营运作有机的结合，将会有利于公司产品销售渠道的拓展，并节省大量的广告宣传和经营运营成本，更好地把握商机。为此，我们结合网站将来发展方向，本着专业负责的精神，策划贵公司网站，优化企业经营模式，提高企业运营效率。采用最新的技术架构和应用系统平台，协助贵公司网站优化复杂的商业运作流程。特为贵公司网站度身定做一个符合自己需求的网上品牌推广平台。1.2网站目标与期望1)辅助贵公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传,打造“贵公司”新形象,突出贵公司的大型企业形象。2)充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递，对公司的新闻进行及时的报道。3)通过产品数据库功能实现网上产品定单、资料搜索、供求联系等,进行网上产品销售的在线指导，实现安全快捷的网上产品的查询、订购,提供便利的产品及相关资料共享等网上服务，优化内部管理。4)为企业和客户提供网上开放平台，增进系统内外信息互通、经验交流，配合企业的精神文明建设，增加客户的美誉度，提高企业员工的凝聚力。1.3网站设计原则品牌性原则为客户提供有价值的产品和服务，充分体现“贵公司”品牌优势，重点塑造企业网络品牌的个性化形象，使注意力资源尽可能地转化成品牌消费，建立忠诚“贵公司”消费群体。商业性原则作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于贵公司企业文化的对外传播，服务于企业与客户、企业与员工沟通渠道的建立，完善企业服务体系，创造更多的商业机会，为企业经营者提供科学决策辅助。经济性原则建立适合贵公司自身需求的网络平台，提供广泛的涵盖用户多种需求的功能，数据处理方式灵活以满足高度用户化的需求，节省网站建设成本，并确保其较好的拓展性和开放性；同时网站具有基于WEB界面的管理后台，企业能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作，节省了企业网站的运营成本，提高了信息更新、传播效率。扩充性原则网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证企业网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。1.4解决方案1、界面结构我们专业的设计师根据贵公司的所经营风格、网站功能，采用表现技术全面设计，充分体现贵公司大企业的形象。2、功能模块网站建设以界面的简洁化，功能模块的灵活变通性为原则，为贵公司网站设计制作维护人员提供一个自主更新维护的动态空间和发挥余地，去完善办好他们的网站，达到一次投资，长期受益，降低成本的根本目的。3、网站推广我们凭借多年对互联网技术的深入研究、对中国互联网的现状和发展趋势的把握以及在网站推广服务方面的成熟经验，能够为企业提供最专业、最有效、最经济的网站推广服务。4、内容主题设计重心转向以客户为中心，围绕客户的需求层面有针对性的设计实用简洁的栏目及实用的功能，方便客户了解企业的服务，咨询服务技术支持、问题解答，个性化产品意见提出等一系列需求在贵公司网站上逐个需求得到满足的过程；做到产品展示,订单服务，技术支持，反馈意见等为一体，充分帮助客户体验到贵公司的全系列服务；5、人力资源为网站开发操作简便使用高效的管理后台，网站管理员能够开设多个管理员帐户，为每个管理员分别设置管理权限，系统根据权限自动为某个管理员配置管理后台，后台只允许该管理员管理其具有管理权限的栏目。同时网站开发具有等级管理功能的会员系统，能够将客户、公司员工、网站管理员分类设置，分别为其设置访问、管理权限。这样使整个网站运行起来有条不紊，同时也做到了专人专职，责权分明。6、网站维护对贵公司相关网站维护人员进行日常维护、更新方面的技术培训，项目开发成功后企业能自主完成对整个网站的维护更新。二网站整体结构2.1网站栏目结构图首页第一层栏目第二层栏目功能说明一、企业概况1、经理致辞作为企业对内和对外的重要宣传窗口，可使浏览者快速、清楚地了解整体的基本情况。2、企业简介3、组织机构4、发展规划5、企业荣誉6、企业文化二、新闻中心企业新闻采用动态网页技术，连接产品信息数据库，保证任何产品信息的更新，都能即时反映在网页内容上。并且通过网站信息发布系统，自动进行产品信息的发布。行业新闻三、产品风采产品展示窗口。四、服务中心客服中心通过网站的平台更多渠道的为企业添加服务。在线客服五、营销网络介绍和联系企业的营销渠道。六、信息反馈2、留言板可有效降低企业人力资源成本和运营成本。1、招贤纳才2、客户专区七、联系我们提供企业的联系信息，方便访问者与企业联系。2.2栏目说明贵公司网站栏目结构如上图所示。栏目规划充分考虑到贵公司展示企业形象、扩大知名度以及网上营销的需要。网站采用了多种动态模块，企业能够自主、独立的完成网站中多数内容的更新。页面的设计将充分体现贵公司国内大型企业的形象，在框架编排、色彩搭配以及动画的适当穿插都做到恰到好处，使整个网站在保证功能的前提下给使用者带来良好的视觉享受和精神愉悦感。三、费用预算及实施过程美工部分项目分类数量单价（元）总价（元）工期网站设计首页设计分类页面会员中心推荐模块列表页面会员功能页面文章页面注册页面发布页面个人主页关注分类活动活动分类好友页面条款页面网站地图关于我们评论分享模块小计：不含FLASH动画设计程序部分项目功能组件功能说明价格（元）工期基本功能网站管理添加，修改，删除，网站关键字修改等基础结构管理新闻系统新闻信息添加、删除、修改新闻分类添加、删除、修改评论系统评论信息管理评论回复信息管理产品系统产品（图片）信息添加产品（图片）信息管理(包括删除、修改)产品分类的添加与删除会员功能会员系统会员注册信息管理(审核、屏蔽、删除、添加、修改)会员后台管理查询(禁用、删除、添加)会员个人中心管理(发布、评论、产品、项目、方案等)会员个人动态管理(屏蔽、添加、删除)前台搜索功能多个有条件的搜索，可实现后台自主添加网站管理短信通知短信平台接口，包含10000条短信。邮件通知有留言直接发送邮件通知。登陆接口可以用新浪微博、QQ实现快速登陆搜索查询后台模糊查询功能会员认证管理会员实名、微博、邮箱、QQ认证系统系统管理框架，如：系统结构、清理缓存、备份及其他模块整合管理等网站地图网站地图新手上路新手教程友情链接友情链接推荐模块各分类推荐、热门、排名等意见反馈意见分享模块外链分享关于我们平台介绍联系我们联系方式加入收藏收藏加星条款模块法律条款声明模块免责声明验证码模块登陆设置邮件验证模块邮件验证头像管理缩略图管理表情管理回复管理发现模块发现栏目分类模块无限分类组小计：数据库开发数据库数据库开发轻量级分层式数据结构，数据库整合空间、域名、服务器域名国际.COM顶级域名一年云服务器80G硬盘，3M独享，2G内存总价总计：四、我们的优势4.1技术力量我们拥有一支由多人组成的网站建设团队，他们都是在互联网、软件技术、企业信息化等领域的资深专业人才，具有开发众多项目的成功经验。我们拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才，已经形成了自己独到的管理办法，保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。3.4网站推广百度、google等知名搜索引擎，我们凭借这一独特优势在网络推广方面积累了成熟经验，能够为客户提供最有效的网络推广解决方案。四网站权限管理系统严格限制不同管理员（WEBMASTER）的权限。对每个模块的管理权限可以分开指定，例如某个管理员有公司动态的权限、客户服务管理权限，某个管理员有产品世界的管理权限，某个管理员有所有的权限。这样既可使整个网站的庞大管理功能分解给各个管理人员，确保有效管理，又提高了整个网站的安全性。五网站建设平台分析作为一个提供信息服务的企业订单网站，网站的稳定、高速、安全问题就显得十分重要，为了保证贵公司网站的稳定运行，我公司建议贵公司网站采用双机热备服务器。五网站建设进度及实施过程5.1项目合作与成员根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个3个人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下：我们方项目主要成员l项目经理（1人）项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。l高级程序员（1人）负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。lHTML制作（1人）负责网页的模板制作及Html搭建。l创意设计总监（1人）从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。客户方项目主要成员l项目经理项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终负责整个项目的进行。5.2项目实施方法项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与INTERNET有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。我们项目管理紧跟世界项目管理协会（ProjectManagementInstitute）的原则，结合Internet项目IT系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。我们项目实施方法中的五个基本阶段是：1规划定义作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。2分析设计在得到了项目目标,范围和高级别需求清单等结果后,我们将针对功能性,系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进.如有必要,我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。之后,我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发,交互信息和界面设计等工作。3编码制作我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。4测试验收测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和我们将在一个有限的