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1财政局2010年工作总结2010年，在浏阳市委、市政府的正确领导下,在园区领导的直接领导和各部门的大力支持配合下，我局始终坚持以科学发展观为指引，紧密结合园区实际情况,围绕年初制定的突出“一个中心”、深化“二项加强”、创新“两个模式”、做好“四项工作”、实现“三个确保”的工作思路，开拓进取，狠抓落实，切实履行财政职能，着力做大做强，优化支出结构，提升管理水平，推进党风廉政建设，圆满完成了各项工作任务，并取得了显著成效.现将全年的工作总结如下:一、明确目标、责任到人、认真实施、全年实现收支平衡1、收支情况（包括管委会、投资公司所有支出）。2010年实现总收入52150万元，其中：税收返还16801万元，银信部门融资29833万元；土地收入5516万元。总支出50302万元，其中：工程支出4570万元，征拆支出7032万元，土地办证费用5854万元，退地赔偿488万元，交纳营业税7500万元，银行还贷付息及股田制退股付息17840万元，运转费用2259万元。2、税收。全年市政府下达总任务为33252万元，其中地方收入16261万元。园区确定目标任务为40000万元。到12份止，累计完成税收41295万元，占市政府33252任务的124.1%，占园区40000任务的103.2%。其中地方收入累计完成18124万元，占市政府14818任务的122.3%。跨越式完成税收任务主要措施：①积极对接“省直管县”财政改革，狠抓财政收入，确保2任务完成。今年来，财政局为了适应财政改革，财政体制实行“省直管县”的模式，通过多方努力和有效协调工作，解决了天福打叶复烤项目税收次级问题、浏阳酒业税收归属等问题。使园区重要税源没有流失。②加大财政税收征管力度。在详细排查税源，逐企业落实财政税收任务的同时，积极挖掘新税源，培植新的经济增长点;加强征收土地使用税，做到应收尽收，按季申报的土地使用税全额收缴到位；加强国税和地税对企业的汇算清缴工作，对偷税漏税企业进行税收全面清缴；加强营业税的征收，对企业已实现的营业税、契税等及时入库；加强对企业进行纳税评估，查补漏税尽快入库；③加强为企业服务，积极开展企业财税政策上门服务活动。在企业的初次办理税务登记时，限时完成服务，对企业应该抵扣和应该减免的税收，全面落实到位，使企业对征收部门的满意度不断提高。每月召开企业财务负责人会议，邀请国、地税工作人员讲授财税法律、法规、政策相关知识，成立服务企业小组，明确专人，及时上门排忧解难,营造良好的投资环境，确保按期完成全年的财政税收任务。④明确任务，夯实责任。实行“个人包干”的责任制，将全年的财政税收任务细化分解，量化考核，责任到人。抓重点，抓进度，抓落实。集中精力抓好重大项目的财税进度，制定详细的时限任务表，做到应收尽收，及时入库。3、协助完成筹融资工作。其主要措施为：3①抓内部资源整合，构建融资新平台。筹融资部主动加强与招商部门、工程部、规划局等部门的横向合作，加大内部资源的整合力度，整合新的可贷项目进行可行性论证，内部挖潜，构建新的融资平台。②抓平台搜集包装，拓宽融资渠道。主动对接管委会重点公建配套工程建设，及时向有关部门获取项目最新信息，及时搜集最新的项目资料进行信贷可研制作，及时对成熟信贷项目进行包装，不断拓宽融资领域和融资渠道。③抓内部资金收集，加大土地款收缴力度。加大土地出让款的收缴力度，配合招商部门一起及时提醒相关企业按照合同时序进度支付土地出让款。④抓沟通协调，争取银行支持。加强与各大银行及信托、开行的合作与交流，在宏观紧缩的金融环境下争取新的项目贷款额度，力争全年筹融资的新突破，为主导产业扶持、重点项目建设、拆迁拆违、改善民生提供资金保障。二、推进财政改革，完善相关措施,加强财政管理，促进园区经济良性发展。今年来财政局协助出台了多项管委会管理制度，特别在财政监督和经费包干，节约资金上下功夫，积极参与工程建设、招投标及财政审计各项工作，使财政监督职能得到全面发挥，提高资金使用效能，使每一分钱都用在最需要，最有效的项目上。确保了工程建设、银行还款、征地拆迁、土地报批等项目的大量资金需求，促进了管委会的各项事业快速发展。1、审计工作。为使审计工作做到节约资金、提高效率、控4制浪费，全程监控、务求实效。审计工作中我局积极参与园区各项基建工程的过程控制。并及时完成园区基建工程项目的竣工结（决）算造价审计工作。全年来共审终结29个项目，分别为：永安医院道路路面改造工程（镇政府工程）、威尔平地工程、永安镇垃圾压缩站工程（镇政府工程）、永安烟草基地拱形金属钢屋盖工程（镇政府工程）、永安镇办公楼维修及停车棚工程（镇政府工程）、三源国际围墙外渠道工程、景明地块渠道改造工程、纬2路绿化工程（经3.5-经4路）、福星路工程、纬二西路-刘承松（送银都公司审计）、纬三路道路工程、污水处理厂村道工程、经2.5路道路及排水工程、纬1.5路路面及平石安装工程、经四路北延段道路工程-（纬2-纬3路）、经7路道路工程、新河河道整治（捞刀河）工程、株陵河护砌工程-刘建明、礼耕河河道整治工程（一期）227万元、经3路一期箱涵八字护坡及人行道工程、等共审减了2500万元，审减率为30.5%。完成审计工作主要措施：①制定实施方案与往年审计问题整改情况相结合、审计成果与经济责任审计相结合、审计结果与园区投资和专项资金支付相结合，将多项审计一次取证，资源共享，避免重复审计，提高工作效率。②加强审计工作现场计量监督，审计工作做到事前、事中、事后全面参与，提高审计质量。2、招投标工作。今年以来我局的招投标工作都是围绕着工程进度，加快招投标项目的落实，决不拖工程的后腿，特别在招投标制度改革上，多次召开会议进行协商，得到了全面提升5和完善。今年来大项目完成了12个，分别为：宏伊科技二期土石方平整工程、创业服务中心设计项目、捷高（04），大禹科技（06），大禹耐磨（07）土石方平整工程、经五以西纬2.5以南（9、10号）地块土石方平整工程、株陵河（纬三路至永丰路）水渠改造工程、经七以西纬1.5与纬二路以南（14、15号）地块土石方平整工程、经六路（纬二路至高压走廊）、纬三路（经2.5路至经3.5路）、经五路以西纬2.5路以北（23西）地块土石方平整工程、经六以东纬1.5路与纬2路之间（16、17号）地块土石方平整工程、礼耕河河道改造（纬三路至柳家小区）、长沙引水工程制造产业基地段管线加固工程。零星小项目共完成了70多个的招投标工作。招投标工作主要措施：①深入宣传，增强法制意识。不断扩大宣传的深度和广度，营造依法招标采购、依法投标、依法监管的社会舆论氛围。②加强协调配合，加大监管力度。加强与纪检监察、规划、工程部、审计等部门的配合，就重点工程项目开展联合执法检查，规范招投标过程的每一个环节，加强标后监督管理，坚决纠正标后可能发生的违法违规现象。③紧跟建设步伐，确保招标质量。坚决根据工程建设步伐做好招投标工作，不拖建设后腿，做到及时和完善。并严格把好建设队伍的关卡，队伍素质低，经济实力差，个人农民队伍坚决不用3、档案工作。今年共整理档案259卷。其中对建园来的招商合同；2009年的工程合同档案和征地、拆迁档案进行了整理6归档。4、积极协调上级各部门和其他部门关系，认真办好了管委会交办的各项其他工作。5、牵头完成了老工程科地块、创业服务中心地块的土地拍卖工作，为园区盘活土地创新了方式。三、规范财务工作,加强财务管理,优化支出结构,构建管理精细、廉洁高效、监督有力的财务运行机制进一步规范财务工作，加强财务管理；强化会计核算的基础工作；加强涉农、涉拆资金管理，确保一方稳定；加强内部管理，维护财政正常秩序；加强支出管理，不断调整优化支出。我局努力抓好园区日常经费和建设资金的调拨平衡工作。并在日常经费上严格执行园区财务管理各项规章制度。搞好帐务处理、工资计算及发放，妥善处理园区管委会帐务，及时向管委会领导和各局办长每月提交财务收支报表、部门办公经费使用情况明细，供领导和同志们参考。今年来我局组织园区财务人员参加了浏阳市会计协会组织的会计技能竞赛，获得团体二等奖及三个单项奖的好成绩。四、提高队伍素质，推动财政事业健康发展面对新形势下对财政工作的要求，加强对财政干部职工的教育工作，以全员学习培训为目标，努力建设人人学习、终生学习的学习型局办。一是加强作风建设，增强单位凝聚力和战斗力。二是要加强廉政建设，完善各项规章制度，加强内部监督检查，营造能干事、干成事，不出事的良好氛围。三是加强业务学习能力，认真组织科学发展观学习实践活动，不断完善7干部队伍建设机制，深入推进财政文化建设，通过学习培训、制度引导、扩大交流、组织调研等手段，实现干部队伍工作能力和服务水平的较大提升，进一步营造积极向上、和谐奋进的工作氛围。一年来，我局财政工作虽然取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，当前我局财政工作和财政管理中还存在较多的问题，主要表现在：一是细节管理不够，要进一步实行精细化管理；二是面对金融形式的变化，应对方式偏少，要增强敏锐性；三是财政杠杆作用发挥有待加强.这些问题，必须引起我们高度重视，并在以后的工作中切实加以解决。2010年12月31日