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施工进度计划及保障措施组织措施现场经理组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同业主方、监理工程师和设计方密切配合1、施工总进度控制措施1.1依据土建施工进度计划，编制机电安装工程施工进度控制计划，并根据施工现场情况实施动态管理。现场办公室贴施工总进度控制计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工进度要求。1.2以施工总进度控制计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。1.3优化安装施工方案，提高生产效率。1.4每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决机电安装与土建及有关施工单位之间的矛盾。1.5保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运作。加强教育，以提高全员质量、安全意识为先导，避免在施工过程中出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。1.6根据施工进度要求，编制材料需用计划。确保工程材料、设备适时有序地投入。2、组织措施现场经理组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同业主方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。每周召开一次生产协调会，围绕工程的工程质量、施工进度、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。实行合理的工期计划、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度；做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后勤保障工作的高质、高效。3、技术措施3.1利用计算机技术对网络计划实施动态管理，制定二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3.2根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，加强人员、机械、材料、施工方法及施工作业环境等要素的协调管理。3.3项目技术部通过与设计单位、业主及相关方的协商和沟通，充分理解设计意图，以便合理优化施工方案，提高效率和品质。4、材料保证措施4.1充分利用我司完善的材料供应商服务网络资源，保证工程材料、设备及时到场。4.2根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。4.3及时向监理呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5、机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：(1)加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；(2)为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。6、外围保障保证措施积极配合总包单位，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰。做好施工一线的后勤保障工作，使施工人员能够集中精力进行施工生产。7、人员配置现场负责人：1人电气工长：1人水暖工长：1人临电维护：3人临水维护：2人电工：20人水暖工：20人备注：现场人员随土建施工随时调配