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[5]施工进度计划工期保证措施（一）工期目标1、计划工期：32日历天；计划开工日期：2015年8月24日，计划竣工日期：2015年9月25日。2、施工网络计划见后附。（二）充分发挥项目部自身条件确保总工期顺利实施1、配备齐全、合理的安装项目班子，建立完善的施工组织管理机构，工程项目经理对工程进度负直接责任。2、加强施工准备工作，包括技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等都是保证施工顺利进行的前提。3、注重现场管理。建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的目标是保持均衡的施工，严格按甲方要求和技术标准施工，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。4、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建设和有效的补救措施，使总进度计划不致受到影响。（三）对进度计划的控制1、计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。2、进度计划的过程控制（1）项目部进行计划动员，把计划变成职工的行动；推行承包责任制，把计划指挥的执行情况专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件资制。（2）按月计划控制分部分项进度，参与甲方、监理单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位等问题。（3）充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。（4）各专业及时编制施工方案，并做好工艺排列措施，杜绝各种因安装本身内部不协调而形成的返工、返修现象。（5）注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。（6）搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。（四）施工技术管理1、图纸的自检与交底专业图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。2、做好技术交底（1）施工技术交底形式：在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。（2）技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。（3）技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。1)技术负责人的交底：技术负责人按照交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。2)施工员的交底：施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导和处理。3)班组长的交底：班组长根据施工员交底现场情况向一线工人进行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释和处理。4)技术交底与施工进度的同步：在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按质量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录、资料和质量验收表格，由各方签证后存档作为竣工验收档案，做到资料与进度同步。把握好上述措施是确保工程工期的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去。（五）配置素质高、数量充足的劳动力资源1、根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我单位承接过较多大型泛光照明工程，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。2、在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工有较大难度，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此会在劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。（六）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的桥梁工程施工经验，在施工、现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。（七）保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。（八）技术保证措施1、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2、采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。3、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。4、根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。（九）劳动力保证措施1、技术工种在企业职工中择优遴选，工种齐全、专业配套、技术结构合理，主辅搭配恰当。人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。2、非技术工种在企业合法录用的社会务工人员中选派，非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在水电安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。3、进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由企业内定待命，组成后备梯队，准备随时应急出击。配备的劳动力按计划分批进场。（十）其他保证措施1、扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。2、在全公司范围内，抽调骨干力量，组建项目经理部，并在项目经理部的统一指挥、统一调度下，优先安排人力、物力、财力，全面负责组织施工。3、实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，经理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。4、抓好机配件外委托加工、原材料的供应工作，组织好非标件和管道的预制工作，确保原材料、成品件和半成品的按期到现场，为保证施工连续作业创造条件。5、根据扬州地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和高温季节的施工措施，保工程质量，加快施工进度。6、要大力开展劳动竞赛活动，采取满负荷24小时三班制的作业方式，促使整个工程施工始终紧张有序，有条不紊的进行。7、严格按设计、标准、规范施工，做到分部分项一次交验合格率100%，杜绝返工，以高质量促工程进度。8、发受其他因素影响，土建不能按时给安装工程创造施工作业面时，安装将创造条件介入施工，不等、不推诿、不扯皮。（十一）其他单位的配合协调措施电气安装工程要有各方面的友好配合，才能顺利完成。在协调管理过程中首先要处理好项目内部关系，还有很重要的一点：协调好与建设、设计、监理等单位的关系，以确保工程顺利进展，因此项目实施过程中我们必须把握好以下几点：1、密切与工程部各专业工种的协调工作，由甲方及各有关施工单位定期召开工地各专业协调会，提前解决施工中的专业协助问题，并作书面存档。2、根据施工进度提前书面报告监理公司或发包方，将近期需完成的隐蔽工程通知各专业公司，以确保工程顺利施工。3、由协调会议解决各专业成品、半成品的保护问题及损坏赔偿问题。尽量通过友好协商解决存在的问题，教育工人要团结协作，互相支持，减少工种纠纷。4、施工中主动与建设单位、设计院协调。对图纸、材料选样等具体问题及时提出计划，并积极配合解决。5、项目经理、管理人员及安装施工队伍的管理、技术、质量水平。（十二）计划开、竣工日期和施工进度表计划工期：32日历天；计划开工日期：2015年8月24日，计划竣工日期：2015年9月25日工期（第/天）内容24681013151719222426283032施工准备材料、人员进场原有灯具拆除线管及线槽敷设灯具支架制作电缆、电线敷设灯具设备安装配电箱及控制系统安装电缆绝缘、接地测试系统检测调试了尾及完善工作