公司战略与风险管理(第一章)

2019年8月24日星期六1公司战略与风险管理主讲人—计方联系方式：15123122310电子邮箱：[e-mail]2019年8月24日星期六2目录第一章导论（战略与战略管理的基本概念）第二章战略分析第三章战略选择第四章战略实施第五章风险与风险管理第六章风险管理框架下的内部控制课程考试复习2019年8月24日星期六3《公司战略与风险管理》学习方法三大法宝：毅力、方法和智慧（1）认真阅读教材，夯实基础知识（2）认真做习题并加以思考（3）整体把握，自我总结要求:通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识的前提下熟悉运用《公司战略与风险管理》考试题型客观题：单项选择题、多项选择题主观题：简答题、综合题2019年8月24日星期六42019年8月24日星期六5第一章导论本章基本结构框架：2019年8月24日星期六6第一章导论一、公司战略的定义（一）传统观念计划性全局性长期性（二）现代观念应变性竞争性风险性例1（单选题）：下列关于战略的表述中，正确的是（）A.现代战略概念既包括企业终点也包括途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的适应性2019年8月24日星期六7例2（多选题）：相对于战略的传统概念而言，战略的现代概念更强调战略的（）。A.应变性B.竞争性C.风险性D.计划性2019年8月24日星期六8二、公司的使命、目标与公司战略的功能（一）公司的使命公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：1.公司目的2.公司宗旨3.经营哲学2019年8月24日星期六9二、公司的使命、目标与公司战略的功能（二）公司的目标公司的目标是公司使命的具体化1.财务目标2.战略目标2019年8月24日星期六10【例题3•单选题】下列各项表述中可以作为企业使命的是（）。(2011年)A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素2019年8月24日星期六11【例题4•多选题】下列有关公司目标的说法中，正确的有（）。A.公司目标是公司使命的具体化B.公司目标体系是指公司财务目标体系C.公司目标体系是指公司战略目标体系D.公司目标体系的建立需要所有管理者的参与2019年8月24日星期六12二、公司的使命、目标与公司战略的功能（三）公司战略的功能1.指明了企业的发展方向2.是整合和优化企业资源能力的依据和动力3.是提升企业管理效能的前提和保障2019年8月24日星期六132019年8月24日星期六14三、企业战略的结构层次企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：战略层次战略的特点应注意的问题公司战略又称企业总体战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。（1）公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策。（2）公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。2019年8月24日星期六15战略层次战略的特点应注意的问题业务单位战略业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。战略业务单位的优势在于能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，若企业只经营某一特定产品，在某一特定市场中开展业务，那么公司战略和业务单位战略就属于同一层面，没有区别。业务单位战略的制定者是事业部门管理层。2019年8月24日星期六16战略层次战略的特点应注意的问题职能战略职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行公司战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。职能战略的关键作用体现在：（1）职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础；（2）各项职能的发挥为企业制定战略提供条件。职能战略的制定者是职能部门管理层。【例题5•单选题】下列选项中，属于公司层战略的是()。A.甲钢铁公司研究开发出一项新的技术B.乙餐饮公司投资建立食材基地C.丙房地产公司通过降价以增加房产的销售D.丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理2019年8月24日星期六17【例题6•单选题】乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2013年3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于()。A.企业总体战略B.职能部门战略C.营销战略D.业务单位战略2019年8月24日星期六18【例题7•多选题】下列关于业务单位战略的相关表述中，正确的有（）。A.业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势B.有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其总体战略和业务单位战略合二为一D.在一个多元化经营的公司，既要制定总体战略，也要制定业务单位战略2019年8月24日星期六19第二节公司战略管理一、战略管理过程战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。2019年8月24日星期六202019年8月24日星期六211.战略分析（循环起点）战略分析（起点）外部因素分析内部因素分析宏观环境分析行业环境分析经营环境分析内部资源分析企业能力分析市场竞争能力2019年8月24日星期六222.战略选择战略制定公司（总体）战略选择业务单位战略选择成长型战略稳定型战略收缩型战略成本领先战略差异化战略集中化战略职能战略选择2019年8月24日星期六232.战略选择过程（1）制定战略选择方案自上而下自下而上上下结合（2）评估战略备选方案适宜性标准可接受性标准可行性标准（3）选择战略（4）制定战略政策和计划【例题8•单选题】成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是()。A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.上下分离2019年8月24日星期六24【例题9•单选题】甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是()。A.可行性标准B.盈利性标准C.适宜性标准D.可接受性标准2019年8月24日星期六252019年8月24日星期六263.战略实施（实施过程中的关键要素）（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。（2）人员和制度的管理颇为重要。（3）公司政治扮演着重要角色。（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。【例题10•多选题】企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有（）。A.对企业整体目标的保障B.对中下层管理人员积极性的发挥C.企业各部门战略方案的协调D.对企业各部门的管控2019年8月24日星期六27二、战略变革管理（一）战略变革的含义（★★）根据变革的程度不同：1.渐进性变革。2.革命性变革。2019年8月24日星期六28渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中经常发生稳定地推进变化影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不经常发生全面转化影响整个企业体系二、战略变革管理（一）战略变革的含义（★★）战略变革的发展阶段2019年8月24日星期六29【例题11•单选题】在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于（）。A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段2019年8月24日星期六30【例题12•多选题】下列属于渐进性变革特点的有（）。A.在企业生命周期中经常发生B.稳定地推进变革C.影响企业体系的某些部分D.影响整个企业体系2019年8月24日星期六31（二）战略变革的动因（★）2019年8月24日星期六32（三）战略变革的种类（★★）1.技术变革2.产品和服务变革3.结构和体系变革4.人员变革2019年8月24日星期六33【例题13•多选题】下列属于戴富特提出的战略变革的类型的有（）。A.技术变革B.组织管理变革C.结构和体系变革D.文化变革2019年8月24日星期六34（四）战略变革的时机选择（★★）1.提前性变革管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。能及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。2.反应性变革在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。3.危机性变革这时企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。2019年8月24日星期六35【例题14•单选题】企业已经感知到危机，并已经为危机付出一定的代价的情形下做出的战略变革称为（）。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革2019年8月24日星期六36【例题15·单选题】丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。研究表明，丽岛实业面临的环境开始发生了一些变化，虽然公司目前尚未受到影响，但为保持并提高盈利能力，丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。根据以上信息可以判断，蔡家伦选择的战略变革时机为（）。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.滞后性变革2019年8月24日星期六37（五）战略变革的模式（★★）战略变革按性质可分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。2019年8月24日星期六38（五）战略变革的模式（★★）1.协调。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调变革。2.计划。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划变革。3.接受。当管理层的作用是消极被动的，而变革性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。4.迫使。当管理层的作用是消极被动的，而变革性质是革命性的，该种变革是一个被迫使的变革。2019年8月24日星期六39【例题16•单选题】在战略变革模式中，当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革为（）。A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革2019年8月24日星期六40（六）企业战略变革的主要任务（★）1.调整企业理念2.企业战略重新进行定位3.重新设计企业的组织结构201