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新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程施工组织方案太原天地美建筑安装有限公司二0一六年十月二十四日2目录一、综合说明........................................................41.工程概况........................................................42.工程范围........................................................43.有关资料........................................................44.变更............................................................45.交底............................................................4二、施工组织管理机构与管理制度......................................51.施工组织管理机构与管理制度......................................51.1项目管理机构.................................................51.2项目组织机构图...............................................51.3组织机构管理形式.............................................51.4管理人员配置.................................................61.5主要岗位管理责任制...........................................7三、施工总体项目部署..............................................111.施工总体项目部署...............................................111.1工程目标....................................................111.2施工总平面布置..............................................111.3现场施工前期准备............................................111.4现场临时设施................................................122.施工总平面布置图（见附表一）...................................13四、劳动力计划安排................................................141.劳动力配备计划.................................................142.劳动力计划表（见附表二）.......................................14五、材料供应安排...................................................141.材料采购与进场计划.............................................14六、机械设备配备计划...............................................151.设备进场准备...................................................1532.拟投入本工程的主要设备表（见附表三）..........................15七、施工方案及关键部位施工.........................................161.施工准备.......................................................162.施工工艺及相关要求............................................176.监控器功能...................................................337.安装调试步骤.................................................34八、施工进度计划及工期保证措施.....................................351.施工进度计划及保证措施.........................................352.进度计划的管理系统.............................................353.进度计划表（见附表四）.........................................38九、安全施工和文明管理及质量保证措施...............................381.安全施工和文明管理措施.........................................382.质量保证措施..................................................41十、具有可行性提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议........421、提高工程质量..................................................422、保证工期......................................................433、降低工程造价..................................................43十一、在施工中采用具有切实可行的新技术、新材料、新工艺、新设备.....44十二、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施针对性强、切实可行...............................................................441.施工现场环保工作计划...........................................442.施工现场环保工作制度及措施.....................................45十三、附表........................................................46附表一：施工总平面图.............................................46附表二：劳动力计划表.............................................47附表三：拟投入本项目的主要施工设备表.............................48附表四：进度计划.................................................504一、综合说明1.工程概况本施工组织设计系为新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程编制，涉及有关工程概况、施工方案、技术措施、进度计划、管理人员组织、质量保证体系、安全保护、工艺管理等方面。我单位各有关部门在施工过程中将积极配合完成各项工作，将本标工程达到设计和国家规范要求。本工程为新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程，位于新疆吉木萨尔县五彩湾，东临乌鲁木齐—准格尔铁路，南靠东方希望煤电铝一体化循环产业项目（碳素厂），距离吉木萨尔县100km。2.工程范围本工程施工组织设计仅适用于新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程。3.有关资料此施工组织设计按照以下文件为依据而编制（1）新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程相关图纸、招标文件及设计文件等。（2）国家现行的技术政策、技术规范、施工操作规程、施工验收规范及工程质量检验评定标准和工程质量实施细则。（3）施工现场条件4.变更本施工组织设计有任何项目需要变更，则须与有关单位协调，在获得意见统一后，方可进行修改或变更。5.交底须在适当时候召开交底会，以使相关单位和全体施工人员完全明白、理解此文件之内容。5二、施工组织管理机构与管理制度1.施工组织管理机构与管理制度1.1项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。1.2项目组织机构图1.3组织机构管理形式公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；落实质量、安全、工期指标。项目经理技术负责人安全质检部商务预算部材料科工程技术部6公司由国家建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作以及按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。1.4管理人员配置7本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、安全负责人等各专业负责人。除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。1.5主要岗位管理责任制（1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；（2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；（4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方