《国核英才暂》期刊商业计划书创刊方案

《国核英才暂》期刊商业计划书创刊方案目录一、投资电力、核电行业DM杂志应考虑的问题二、市场背景三、办刊宗旨主题、理念、广告语四、定位五、《国核英才》的优势六、目标读者群七、办刊重点八、栏目设置九、包装设计十、设计排版规范十一、纸张印刷规范十二、杂志人员职位职能及工作流程十三、刊名刊号及相关十四、广告发行十五、市场推广十六、效益分析(投入产出分析表)十七、经营发展模式十八、运作模式一、投资DM杂志应考虑的问题我国现有期刊9000多种，总印数近30亿册。最近一两年国内杂志创（改）刊就多达300多种，可谓百花齐放、万物争荣，但在未来两年里又会有多少杂志从而凋谢呢？要想害一个人，就叫他去办杂志吧。这流行语调侃杂志是当今生存环境最为险恶的媒体状态。这十分值得杂志投资人关注。目前，国内的DM媒体尚处起步阶段，但由于它排除了新闻文字干扰，并具有针对性强、投递准确、信息攻势猛烈、免费阅读等优势，近一两年来在我市迅速发展。直投媒体的优点在于定向发行，媒体和商品信息合二为一，形式和内容高度统一，受阅率高，读者就是商品信息的接受者。直投广告这种形式,丰富了媒体的层次，起到引导消费的作用。DM广告目前占到我国广告市场近3%市场份额，与国外相比，成长空间巨大。《国和英才暂》将其定位于为电力、核电行业提供人力资源相关信息，追求EPJOB.CC人力资源服务网络和传统杂志行业相结合为相关企业提供内容服务、广告服务、人资交换等阅读感。网络互联与DM广告相结合的杂志，其独特的市场定位将会为国和英才DM杂志业带来新的市场契机。我为什么要做免费的DM杂志，《国核英才》真的免费吗？不，我们是以广告宣传获利，与网络相结合的新媒体要评估一种杂志的价值，其实确又简单：1.该杂志在行业市场的未来潜力如何？2.该杂志是否具有优秀的专业人才？3.在投资前对同类型杂志是否做过严密调查分析？4.制度面和管理面是否已具备完整及可行性？5.营利时如何再投资、如何投资？所谓“事在人为”在以上这5点当中，又属第2项最重要，也最值得投资方注意，因为一本杂志需要有专业的创意表现和长远的生命力。一旦缺少源源不断的创意力和策划力，杂志在面对源源不断冲激而至的杂志市场压力时，就很快会失去活力和动能，处于处处挨打的局面，更严重者只有死路一条。《国和英才》杂志组建团队，务必以优秀采编和策划人员为核心，依托高校和学术机构专家智慧，充分整合业内和社会各界优质资源，实行精品化战略。投资人又如何对自己想做的杂志做出所谓的价值评估呢？1.你知道你的杂志发行市场有多大吗？也就是说你了解你的杂志读者的一切吗？其数量又有多少?这中间又有多少是可能做出购买你杂志行为的数量？2.你的杂志拥有多少广告市场？你能吃到多少广告量这块饼？如何吃（经营）？3.你对找来的真正专业人才如何让其发挥？本人认为：在决策创办《国和英才》杂志之前，一定要开展读者市场调研，电力人才网epjoc.cc拥有一定的客户资源以后，通过各网络调查和电话调查请目标读者即企业人资管理们回答“你希望从《国核英才》杂志看到什么？”寻找目标读者的真实需求，以读者的需求来最终策划确定杂志的目标客户、风格、内容、主要栏目等。同时了解考察《首席人才官》、《中国电力》、《之式》、《潮流》等相关DM杂志经营状况以资借鉴。杂志成功的保证：清晰明确的市场定位、团队充足的信心和优异的资源整合能力。二、市场背景在发达国家，传媒行业早已成为增长迅速的产业。传媒不仅仅意味着影响、声望、文化、权威，还意味着巨额的财富。中国传媒行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经形成。在中国，投资媒体的风险同样很大。一是投资金额巨大，二是受社会制度的制约，投资传媒还有很多政策限制。但是，同广播电视和报纸相比，投资杂志具有投资小、投资回报率高的特点。加入WTO以后，中国承诺外国资本可以有条件进入杂志和图书领域，因此杂志是中国传媒行业开放最为彻底的领域。而目前出台的一些政策也证明了这一点。投资杂志成为继网络之后最热门的投资方向，从近期媒体广告市场的结构性变化来看，中国传媒行业正处于高速增长时期，投资国核英才杂志是有其让人兴奋的良机和市场。电力行业可读性杂志的市场和核电业蓬勃发展正需要与之对应的分众专业媒体。电力人力期刊的市场：电力人力期刊市场，是个全面空白的市场，空间非常巨大。专业技术类电力期刊、文摘类期刊在行业市场占有主导地位。文摘市场犹如国内家电市场，已被几大家电企业将市场分瓜完毕，已近饱和，甚至是供大于求的状态。但是，与之对应的下属部门例如人力资源管理部门的分众专业媒体，仍然是市场空缺。作为一本DM杂志，其特有的宣传方式和力度必将带来广阔的发展前景，同时其内容的人文性，时尚性和实用性也是一个亮点。通过某种投放渠道读者接触到了这本外观精美内容独特的杂志，比如其中涉及的互联的产品和服务，很快就激发其实际尝试的愿望，结果当然会以其高端的科技和周到的服务令读者信服，因此以后就会对本杂志格外关注一些，同时好东西大家一起分享，读者会将其介绍给朋友，朋友再介绍给朋友，这样一传十，十传百，音乐、无线互联、广告、杂志等各方面的宣传都达到了一个良性循环的效果。做电力人力期刊，要比文摘类市场更容易深入到这个市场里去，更容易抢占本不是非常强大的市场。衡量一个领域是否有投资前途，除了考虑独特定位与竞争情况外，还要看这个领域的市场是否足够达到可以支撑起一本杂志。电力行业和核电业蓬勃发展形成的人力资源管理群体的经济实力,足能使定位于这领域的《国核英才》杂志投资回报率高，投资风险相对较小，赢利前景非常广阔。因此，本人认为《国核英才》杂志的前景是不可限量的。国核新部门的产生和下属部门大规模的调整，使企业在广告宣传、阅读杂志的行为上会更明显，而且会有增加的趋势。而目前投资创办《国核英才》杂志的时机更是恰到好处，一是核电行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经成形；二是设计院性质的改变；三是电力人才网的创办成功。从杂志经营的角度来讲，这本杂志的前景非常广阔。依托资源优势与地位，糅合业内企业文化精华，整合全国各地电力企业、核电企业等各方资源带来新的市场契机，“机不可失、时不再来”，《国核英才》杂志富有投资价值应运而生，发展前景一定乐观。三、办刊宗旨、主题、理念、广告语为电力行业服务，为核电企业服务，为人才服务。立足人资，面向整个行业，心怀天下，服务核电。为人资部门提供一个平台，为电力、核电企业提供一个品牌，为行业提供一本黄页。广告语：待定四、定位国核英才杂志以其精美的形式和丰富的内涵直接面向电力行业、核电企业、电力院校人事人力资源管理部门，以杂志、电力人才网相结合的杂志形式传播互联时代下行业精英的成长历程、精神和物质生活，并引起对事业的启发和共鸣，是一本集休闲、实用、广告为一体的DM杂志。杂志要办成行业内展示企业精英形象、展示荣誉、专家领导纪实、塑造品牌、扩大影响、寻找商机、谋求合作、提升价值、猎头服务等的理想财智平台，要达到大气、洋气、雅气和高品位、高档次、高水平，还得要在“新意”方面寻找突破口，在定位上下工夫，力求在这样一个主题框架下有所作为。同时，要尽量避免主题意蕴的单一与浅薄。一本最佳市场定位杂志，应该满足四大准则：最佳市场定位杂志＝读者（广泛的读者基础）＋发行（普遍的接受程度）＋内容（专业、原创、独特和创新）＋广告（有力提升产品的宣传和促销力度）。目标定位：让《国和英才》杂志成为人资管理和行业精英爱不释手的“必需品”“行业荣誉榜”和“必要工具”。在一年内有效发行量达到3万以上，成为行业人资管理和行业精英的首选贴心媒体。主题定位：核电、英才是本杂志的中心词和核心意境。要考虑既体现杂志的品牌优势和品牌形象，又突出国和英才共连性、独特性，不论是在行业领域中还是在杂志文化上，都要强调为电力行业、核电企业提供服务的广告性，更具有针对性提供市场服务。形象定位：本杂志的品牌定位应为：行业第一品牌人资杂志、电力人才网发布媒体、中国电力、核电业最具影响力精英人物刊物。杂志从内容到形式都有新创意、有行业文化感，须融指导性、商业性、时尚性、实用性和厚重感、人文感于一炉。功能定位：投资兴业的熟路向导，招商引资的得力助手，联盟合作的财富经纪，维权导航的贴心卫士；行业人员职场成长的必读本，行业精英领袖的宣传品，业内人资管理的精神家园，电力/核电企业塑造品牌的重要载体。风格定位：本杂志需具备以下特点：大气感、厚重感、渲染力、亲和力、耐读性、实用性。突出杂志的高品位和高质量，如采用128克铜板纸彩印，封面覆亚膜等；针对页面内容选配和谐精美的背景画面，具有选材新颖、专题突出、设计精美等特点。体现一种价值、一种引领、一种氛围、一种影响力，使读者在杂志的文化厚重中感受行业的真谛，耐人深思回味。五、《国和英才》DM杂志的优势：1、内容丰富、可读性可视性强涵盖多种行业信息、涉及面广、内容丰富有趣，《国核英才》将用最新、最旋的观点，把最为前沿最为前端的资讯传达给读者，让读者在生活休闲中接收多方面时尚信息。2、发行量大、覆盖面广采用实名制与会员制相结合的形式发行，遍及人才网有效会员企业、院校人事办、事业单位人资、行政单位、行业性酒店、宾馆等场所，以及行业会议厅等直接阅读角落。3、构建和谐、打造专业性以发展的视角，诠释行业动向，评说精英人才，构建和谐社会4、信息载体、千人成本低DM杂志做为广告载体，它的成本极低，千人成本仅有6.67元（各媒体平均千人成本：电视广告为20.64元，报纸广告为10.28元，杂志广告为9.84元，电台广告为4.43元，户外广告为2.23元）。5、定位高端、免费赠阅本杂志以高端路线为主，介绍行业精英、私营企业主、职业经理人、企事业单位领导等群体，他们覆盖力强、社会影响力大，政绩和荣誉需求大6、针对性强，有效客户覆盖面广泛直接将广告信息传递给真正的受众，具有强烈的选择性和针对性，其他媒介只能将广告信息笼统地传递给受众，而不管受众是否是广告信息的目标对象，所以势必会造成广告资金的浪费。7、广告持续时间长一个30秒钟的电视广告，它的信息在30秒后当然无存，报纸广告的信息最多可以持续一周，但杂志因其具有收藏价值，广告信息可以维持半年以上，所以在受传者作出最后决定之前，可以反复阅读广告信息，并以此作为参照物来详尽了解产品的各项性能指标，直到最后作出购买或舍弃决定。8、传阅率高杂志的传阅率约在6——10人/本，高传阅读率保证了广告的阅读面增加，使广告效果达到最大化。9、视觉性强图片精美新颖，文章笔锋顺畅，让广告受众在不知不觉中对广告信息已深刻记忆，图片的视觉冲击是其他传媒介无法比拟的。10、抗干扰相对与报纸的高过滤、快翻页和电视的遥控器干扰，杂志没有任何的干扰，在放松心情的时候就已经记住了广告信息。六、目标读者群目标读者群特定明确。以电力、核电企业人资部门为本刊核心接受层，以人资部门与本刊和合作辐射整个企业。主要读者是企业人资部门；拥有话语权与影响力的行业精英、领袖人物，从业人士、职场新人、高等院校电力学院等为亚读者群。读者群特点：行业性强，个人职业性强，荣誉感强，进取心强，层次高，有很强的话语权、决策权、影响力，并且70%以上是人资部门传阅读者。七、办刊重点1、形式精美：提高装帧设计质量，纸质阅读感强，封面新颖独到取悦读者，具有视觉震撼力，用独特的版式设计和插图营造感性深度，图片与内文而不是填空补缺，紧紧抓住读者的阅读兴趣。2、内容上有深度：对行业精英的专版，要体现他们独特新锐的声音、见解、观点、智慧，要有思想理念，以此来树立起杂志的权威性，提高可读性和市场震撼力。3、与电力人才网和专业的电力社区相结合。4、强化互动性：设互动栏目，编者、作者、读者沟通交流，把杂志变得灵活起来，体现真正的人文关怀。沟通促进传播，使读者以口碑传播的方式扩大了杂志的宣传范围。八、栏目设置杂志定位于给受众以高端阅读享受、广告服务和人文关怀，内容以实用、致用为主，让读者观之有感、读之有用，诱惑力、渲染力、阅读感强。从难度，成本等各方面考虑，初步设想杂志做52或66页（包括广告插页），对于月刊来讲时间上相对充裕一些。(一)主要栏目：卷首语、专题报道（专题策划