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目录第一节项目管理内容与程序……………………………………………第1页第二节施工组织设计编写内容…………………………………………第3页第三节项目部工作事务…………………………………………………第6页第四节计划进度管理……………………………………………………第13页第五节质量管理…………………………………………………………第16页第六节安全施工管理……………………………………………………第21页第七节文明施工措施……………………………………………………第29页第八节项目成本控制……………………………………………………第32页第九节现场材料管理制度………………………………………………第34页第十节项目部现场检查要求……………………………………………第41页第十一节项管中心现场检查细则…………………………………………第50页第十二节工程竣工资料整理办法…………………………………………第55页附表：《处罚通知单》…………………………………………….…….第61页《材料损耗记录表》……………………….…………………….第62页《材料台帐》………………………………………..……………第63页集团项目管理手册共63页1第一节项目管理内容与程序一、项目管理过程1．项目管理的每一过程，应进行全面质量管理（PDCA）：计划、实施、检查、处理。2．在每一过程中应体现计划、实施、检查处理和持续改进过程。3．项目经理应把项目管理中心下达的各项指标进行分解，制定成项目部的具体的、可操作的目标，逐一实施。4．涉及业主变更、总包变更、公司设计变更或现场施工变更，引起的额外施工任务都应纳入项目管理范围。5．项目管理由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。6．项目经理部应按项目监理机构以及公司监理部的监理规则和细则的要求，接受并配合监理工作，及时上报公司有关部门。二、项目管理的内容1．进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；2．施工队伍管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理；3．工程进度款按计划回收；4．员工培训；5．竣工验收、结算工作、项目评价。三、项目管理的程序1.预埋件施工集团项目管理手册共63页22.接受项目中心的指派、组建项目班子、整理标准化办公室3.在合格分包商名单中选定施工队伍4.编写施工组织设计5.施工前的准备工作：1）图纸会审和设计交底；2）编写项目策划书，明确各项责任目标3）谈判和落实总包服务费及现场配合问题；6.施工过程管理7.竣工验收阶段进行竣工结算8.移交竣工资料9.资金回收10.项目总结集团项目管理手册共63页3第二节施工组织设计编写一、施工组织设计编制的依据1．《玻璃幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ102-962．《金属与石材幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ133-20013．施工图（立面图、平面图、节点图）4．《玻璃幕墙工程质量检验标准》中华人民共和国行业标准JGJ/T139-20015．依据工地的实际情况进行编制6.施工合同7.国家其他相应规范标准二、施工组织设计是幕墙施工实施的指导文件1．对施工人员进行施工组织设计交底2．让施工人员熟悉、了解工序、工艺方法3．让施工人员熟悉掌握各种公差标准三、施工组织设计的修改1．若因为施工实际情况对施工组织设计内容进行调整、修改，必须做到下列几点：a、将调整、修改的内容及时报告业主、总包和监理单位b、经业主、总包和监理单位，批准同意后再进行实施c、及时告知施工人员，按调整后的施工组织设计进行施工2．施工组织设计修改后报公司监理部、项目管理中心四、施工组织设计内容1．工程概况（包括特点、地点、施工条件、管理特点、总体要求）集团项目管理手册共63页42．编制说明3．进度计划（四体合一进度表、管理流程等，确保工期技术措施）4．平面布置图（室外、室内、楼层内等）5．施工技术方案a．埋件的方案b．测量方案c．埋件与结构偏差的处理d．安装施工工艺流程图（全单元、半单元、框架、铝框、石材）e．材料的运输堆放f．框架幕墙施工方案g．铝板幕墙施工方案h．石材幕墙施工方案i．全单元幕墙施工方案j．其它幕墙施工方案k．焊接施工方案l．避雷节点施工方案m．防火保温棉施工方案n．中间验收和喷淋方案o．竣工验收6．分部分项工程检验批的划分及检验7．施工机械及劳动力计划安排8．项目管理人员班子机构图以及岗位职责9．与总包单位的配合10．材料的质量控制11．成品与半成品的保护措施12．文明施工安全施工措施集团项目管理手册共63页513．确保工程质量的措施以及检验方法14．冬雨季施工方案15．环境及职业健康安全管理方案16．售后服务五．施工组织设计的编写1．对现场施工条件进行分析2．对工期、质量、安全、环境及新材料、新技术的应用和改良进行分析3．编写目录及框架4．分工编写5．汇总协调6．统一审查7．修改定稿8．报公司项目管理中心、监理部批准后，再报总包、监理单位集团项目管理手册共63页6第三节项目部工作事务一．项目经理部的成立1．项目经理部直接受项目经理领导，接受公司、各部门指导、监督、检查和考核2．确定项目部的管理任务和组织形式3．确定项目管理人员的职责、权限4．根据项目《管理目标责任书》进行目标分解二．项目经理部规章制度1．管理人员岗位职责制度：1）项目经理1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费5、控制支配项目费的使用6、组织每周的质量、安全大检查7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查；9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录11、项目重大问题与公司协调解决12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认2）质量员1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨（钢结构）安装、石材安装、玻璃安装、铝集团项目管理手册共63页7板安装、门窗安装、打胶等）2、组织工序样板制作安装，并验收样板工序验收表（样表）工程名称：工序名称：施工队伍：操作人员：验收情况验收结论：合格不合格验收人：日期：3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发（见附表：处罚通知单）；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况（见：工序质量抽检评定通用表GC28）。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制；5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持的每两周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。集团项目管理手册共63页89、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理10、各种技术资料的整理、编目、归档。见第十二节。3）材料员1、制定现场材料管理要求（参考材料管理制度）2、根据施工进度，编制总材料计划表及月度材料计划表GC103、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监厘部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单（具体验收要求见第九节“材料管理制度”）6、负责材料的入库，建立材料台帐7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料8、负责立面编号图材料涂色工作9、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做记录。见附表：材料损耗统计表。10、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护11、每周一次的库存盘点12、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。13、与材料有关资料的整理、归档14、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响4）安全员：1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档2、编制职工花名册，及时进行动态管理3、编制现场安全管理制度并负责贯彻4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录5、负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调6、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安集团项目管理手册共63页9全检查记录。7、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定8、对违反安全要求的处罚权9、相关安全资料的收集、整理10、定期组织培训（工人）11、负责测量装置机械电器的检测、校定维修及安全检验、机械操作规程12、安全资料的记录，整理。2．技术管理制度：1）熟悉施工图纸、施工组织设计及相关验收规范；2）了解确定需复试、实验的材料、工序及相关试验方法，编制试验计划；3）确定特殊过程，制定相关施工、检验方法；4）参加各种技术会议和图纸会审、设计交底会，解决图纸中的疑难问题；5）审核各种加工单，并把核对结果及时反馈给设计人员和采购中心；6）检验批的报验和各种资料的整理归档；7）每道工序作业前的技术交底。3．质量管理制度：4．安全管理制度：见项目管理中心《管理手册》中现场文明施工安全管理制度。5．进度计划管理制度：见第四节6．成本控制制度：见第八节7．材料管理制度：详细规定见“第九节《现场材料管理制度》”1）每种材料的每批到场后，由项目部组织施工队人员进行抽检验收规格、型号、数量、质量等，验收方法及包装、码放、处理见项目管理中心《管理手册》中“材料检验手册“（JH/3（QEO）-06）；2）材料验收填写相关验收表GC12，GC13，GC14，GC15，GC17，GC19，GC22，GC29，GC20；3）验收合格的材料附带材质证明、合格证、检测或复试报告向总包和监理报验，集团项目管理手册共63页10并填写入库单，有施工队负责人签字，进行入库保管，建立填写材料台帐。4）入库的材料由施工队负责看管保护，丢失破坏由责任施工队赔偿；项目部依据〈材料成本预算〉、〈施工合同中有关材料损耗条款〉及其它相关文件中有关“材料管理制度”对现场材料进行管理，损耗超过规定的材料在结算中予以扣除；5）根据总进度计划表，项目部编写材料总进场计划表并在月报中计划下月材料计划，用〈工作联系单GY01〉形式催促材料进场，注意：需要的材料一定要考虑到下单、加工、包装、运输、双休日等各个不利环节，控制好提前量；6）工程完工后的剩余材料报主管部门申请处理意见。8．劳务分包管理制度：见第五节9．例会制度：1）项目部每日召开工作例会，记《会议纪要》GY05，分四块：当天工作汇报；项目部提出问题的处理；当天施工存在问题及解决；下一步工作安排；2）每周一次质量、安全、文明施工大检查，并召开全体工人大会，进行教育，留记录；3）每两周一次质量、进度评审会；10．巡查制度：1）每个施工管理者不得少于一天两次的巡查；小问题当场解决，大问题将发现的问题记录下来，拿出解决的方法、措施并做巡查记录；2）项目经理要了解现场情况三．项目办公室内应具有以下记录1．施工日志a．建立施工日志，由施工员负责，其他人有事也记录。b．施工日志，将每天发生的事记录下来，质检站会抽查；另一方面，有事记录，有事可查。2．进度计划a．总进度计划表、材料总进度计划b．月进度计划表集团项目管理手册共63页11c．周进度计划表3．立面图及编号图（上墙）a．所有面材编号图b．面材到场后涂色c．板片安装后涂另一种色4．质量分析图表（有条件的进行质量分析）a．鱼骨图b．直方图集团项