第十章公司治理和道德

2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结PART3:IMPLEMENTATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER10CORPORATEGOVERNANCEANDETHICSIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASES10E2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结第Ⅲ篇:战略实施第10章公司治理和道德IRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASES10E2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结THESTRATEGICMANAGEMENTPROCESS2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结战略管理过程图1.1战略管理过程2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结KNOWLEDGEOBJECTIVES•1.Corporategovernance•2.Separationofownershipandmanagerialcontrol.•3.AgencyRelationship,AgencyProblem•4.GovernanceMechanisms:–threeinternalgovernancemechanisms–externalcorporategovernancemechanism•5.Corporategovernanceininternationalsettings,especiallyinGermany,Japan,andChina.2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结学习目标1、公司治理定义2、所有权与经营权分离3、代理关系、代理问题4、治理机制：三种内部机制一种外部机制5、国际背景下各国公司治理的特点，以德国、日本和中国公司为例•OPENINGCASE2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结CORPORATEGOVERANCE:WHATISALLTHEFUSSABOUT?■Corporategovernancecandestroyorcreatevalueforafirm.■Itisconcernedwith:1.strengtheningtheeffectivenessofacompany’sboardofdirectors2.verifyingthetransparencyofafirm’soperations3.enhancingaccountabilitytoshareholders4.incentivizingexecutives5.maximizingvalue-creationforstakeholdersandshareholdersOPENINGCASE2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结公司治理：有什么可忙乱的？■公司治理会创造或损害公司价值■公司治理关注的活动主要包括：（1）加强公司董事会的有效性；（2）核查公司运营的透明性；（3）提高对利益相关者的责任；（4）有效地激励主管人员以及所有员工；（5）把公司为利益相关者，尤其是为股东创造价值的能力进行最大化。引导案例2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结CORPORATEGOVERANCE:WHATISALLTHEFUSSABOUT?■Givenrecentcriticisms,boards’actionsinnationsthroughouttheworldarebeingmorecarefullyscrutinizedandregulated.■IntheU.S.,thatafterbeingfiredbytheirfirm,anumberofCEOsstillremainasmembersofotherfirms’boardsofdirectors,isdrawingcloseattention.■CorporategovernanceisweakinmanyChinesefirmsandthereisconcernaboutthevalidityandreliabilityofsomeauditors’workandthequalityofcompanies’financialstatements.OPENINGCASE2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结公司治理：有什么可忙乱的？■鉴于最近的金融危机，各个国家对董事的行动都进行了严格的监管和控制。■在美国，有许多CEO在被公司解雇后仍然保留着董事会成员的身份，这一事实引起了人们广泛的关注。■许多中国公司的治理机制都很不完善，审计工作的有效性和可靠性以及公司财务报表的质量也遭到质疑。引导案例2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结CORPORATEGOVERANCE:WHATISALLTHEFUSSABOUT?■Thereasonthereisa“fuss”aboutcorporategovernanceisthattheseactivitiesarecriticaltogloballysignalingtransparencycoupledwithstrategiccompetitiveness.■Corporategovernancefundamentals:CorporateDirectorsshould:●Focusoncreatinglong-termvalueforshareholders●Useperformance-relatedpaytoattractandretainseniormanagement●Exercisesoundbusinessjudgmenttoevaluateopportunitiesandmanagerisk●CommunicatewithkeyshareholdersOPENINGCASE2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结公司治理：有什么可忙乱的？■公司治理机制之所以会出现一些“忙乱”，原因在于，这些活动都是非常重要的，它们有助于国家向全世界展示其商业基础条件是符合有关透明度的国际标准，并且有助于证明公司在世界各国获取战略竞争力的能力。■公司治理的根基:公司管理者应该:●一直关注于为股东创造长期价值。●利用绩效工资来吸引和留住中高层管理者。●利用良好的商业判断来评价各种机会以及风险管理。●与股东进行沟通。引导案例•1、CORPORATEGOVERNANCE2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结CORPORATEGOVERNANCE•Corporategovernance:asetofmechanismsusedtomanagetherelationshipsamongstakeholders,andtodetermineandcontrolthestrategicdirectionandperformanceoforganizations.•公司治理机制：是指用来管理利益相关者之间的关系（以及利益冲突），决定并控制组织战略方向以及组织业绩的一套机制。2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结公司治理•公司治理的目标是:确保高层管理者的利益与公司利益相关者(尤其是股东)的利益相一致.•WhenCEOsaremotivatedtoactinthebestinterestsofthefirm—particularly,theshareholders—thecompany’svalueshouldincrease.•如果CEO以公司特别是股东利益最大化来采取行动，那么公司的价值就会有所增长。2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结CORPORATEGOVERNANCE•公司治理的核心：•寻找各种方法、机制来确保决策（特别是战略决策）的有效制定，并促使公司获得战略竞争力。•治理机制：三个内部机制，一个外部机制2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结TheoreticalbasisforCorporategovernance•2、SEPARATIONOFOWNERSHIPANDMANAGERIALCONTROL2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结SEPARATIONOFOWNERSHIPANDMANAGERIALCONTROL•Backround:•Historically,firmsmanagedbyfounder-ownersanddescendants.•历史上，美国的公司一直是由创立者兼所有者以及他们的继任者来管理的。•Smallfirms’managersarehighpercentageowners,whichimplieslessseparationbetweenownershipandmanagementcontrol.•小公司的管理者往往持有公司一大部分的所有权，因此，小公司的所有权和经营权分离的程度就比较低。2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结SEPARATIONOFOWNERSHIPANDMANAGERIALCONTROL•whyseparate?•AsFamily-ownedbusinessesgrow,theymaynothaveaccesstoallneededskillstomanagethegrowingfirmandmaximizeitsreturns,somayneedoutsiderstoimprovemanagement.•Theymayneedtoseekoutsidecapital(wherebytheygiveupsomeownershipcontrol).2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结所有权和经营权的分离•为什么会分离：•随着家族公司不断发展壮大，这些家族成员在有效管理公司并使家族回报最大化方面的技能会出现欠缺。•随着公司的发展，由于需要寻求外部资本，因而必须放弃一部分所有权。2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结SEPARATIONOFOWNERSHIPANDMANAGERIALCONTROL•Separationofownershipandmanagerialcontrolallowseachgrouptofocusonwhatitdoesbest:•Shareholdersbearrisk•Managersformulateandimplementstrategy2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结所有权和经营权的分离•所有权与经营权的分离使得：•股东承担风险•管理者制定和实施战略2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结SEPARATIONOFOWNERSHIPANDMANAGERIALCONTROL•Basisofthemoderncorporation:•Wecanbeshareholderspurchasestock,becomingresidualclaimants.•Shareholdervaluereflectedinpriceofstock.•Professionalmanagersarecontractedtoprovidedecisionmaking.2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结所有权和经营权的分离•现代公司的基础:•我们有机会成为股东，购买股票而成为剩余价值索取者。•股票价格反映了股东价值。•职业经理人通过签订合同来提供决策的制定。2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结SEPARATIONOFOWNERSHIPANDMANAGERIALCONTROL•Shareholderspurchasestock•Entitledtoincome•Riskbearingbyshareholders—firm’sexpensesmayexceedrevenues•Investmentriskismanagedthroughadiversifiedinvestmentport