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金源矿业2011年工作总结2011年即将过去，充满希望、前途光明美好的2012年即将到来，在这辞旧迎新的大好时机，回顾过去、展望未来。回顾一年来的工作，感慨万千。在短短半年的时间内我们团结一致、奋发向上，全矿职工共同努力初步完成了兼并重组煤矿的启动，从管理团队、招聘职工、完成矿井五大生产系统改造等工作。有秩有序，稳步发展，为了发扬成绩、纠正缺点，2011年全矿工作做以下总结，也是为今后全矿工作由粗放型管理向精细化、全面化、科学化迈进关键的一年。2011年在郑州神火矿业投资有限公司的正确指导下，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的理念，突出安全压倒一切、事故否定一切，紧紧围绕全年“零工亡、零轻伤”的安全目标，深入开展“安全整治、安全最好月、安全最好季”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全，突出“一通三防”、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实确保安全，大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全，大力开展质量标准化建设，以质量标准化动态保安全，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安，加强安全文化建设，使全矿营造了浓厚的安全氛围，促进了全矿安全形式的持续稳定发展，使2011年全矿消灭了轻伤事故和三级以上非伤亡事故，使全年实现了安全生产。一、2011年工作回顾全面贯彻落实公司安全工作指示精神，强化安全管理我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，把党和国家的安全生产方针及上级的指示精神，不折不扣及时全面地贯彻落实到全矿职工工作中去，强化安全管理，确保全矿安全生产。1、广泛宣传、层层发动我矿从今年8月份开始组建以来，我们始终坚持安全为天的方针，集团公司、煤业公司也相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们清晰的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心，因此我们在组织学习贯彻上，采取多种形式，逐级层层进行，召开专题安全办公会议，全面学习贯彻国务院、省及集团公司的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，并针对上级要求，结合我矿实际，研究制定了金源矿业2011年安全工作规划，明确了2011年的安全目标，对2011年安全工作做了具体安排。2、抓基础、抓培训，教育职工队伍2011年我矿自8月份组织以来，严格按照集团公司的要求，抓基层、抓培训、练队伍提高职工业务素质，由于我矿刚刚组建，职工来自四面八方，且职工大部分从小煤矿招来，人员素质差、业务水平低，我们采用神火集团的先进管理模式，及先进管理经验，采取手交手、口交口，耐心辅导，培训职工队伍。2011年我矿共培训职工216名，考试合格212名，合格率达98%，培训特殊工种76名，一般工种136名，全部考试合格，组建了一子能打会战，业务素质过硬的职工队伍，为明年本矿井安全生产奠定了基础。3、突出薄弱环节，加大督查检查力度，突出责任落实由于整合矿井停产时间长，矿井隐患多，我矿全体领导班子针对这一现状，经常深入井下，对全矿井隐患进行大排查，根据先易后难、先平地后井下、由外向里的指导思想，对全矿井隐患逐条逐项进行落实。首先我们成立了隐患督查小组，由安检科带头，坚持日检、旬检、月检相结合，定期检查和突击检查相结合的安全检查制度，找出矿井的薄弱环节，严格执行工程质量验收制度，狠抓工程质量管理，对安全设施、轨道铺设、巷道维修、管线吊挂等工程统一标准、统一验收，高质量、高标准施工，完成一项合格一项，同时由于矿井停产时间长、煤质含硫大、设备损坏严重、现场施工条件差，全矿职工迎难而上，出主意、想办法，提高工效，严把质量关。如我矿主井西大巷，由于地质变化，巷道冒落区高达7m，原来矿井采用煤矸石砌硂，时间长煤矸石风化，造成运输大巷经常片帮，也是我矿重大安全隐患。我们首先制定了安全措施，实行矿领导坐镇指挥，采取先护顶后扒老墙，用砖、水泥重新砌墙，顶部采用矿钢做梁，进行绞架端木垛，使安全隐患及时得到了处理。从矿井挂牌成立以来，我矿共处理矿井隐患126项，从平地到井下，从五大生产系统到局部失修，从一通三防到机电运输、排水提升、瓦斯监测监控人员定位系统，对矿井上下进行全面整改，使矿井已达到了安全生产的基本要求。4、完善各项管理制度及岗位责任制今年以来，我们加强了安全管理体系和制度建设，逐步实现了“依法保安”，我们重新编制了安全生产责任制，完善了各项管理制度，完善了安全目标管理制度，安全奖罚制度，入井验身和出入井清点制度，瓦斯治理制度，安全检查制度，安全办公会议制度，安全技术措施审批制度，安全隐患排查制度，管理干部下井制度，领导值班带班制度等各项管理制度72项。使全矿职工做到有章可循、按章操作、规范操作。在完善和制定各项管理制度的同时，对全矿管理干部、安检人员进行国家有关法律、条例学习，做到每周学习一次国家有关煤矿法律法规，使管理人员懂法守法，严格按国家煤矿有关规定去履行自己的职责，强化了管理队伍，促进了管理人员的自身素质，较好地发挥了管理人员在煤矿管理中的作用。5、采取多种措施进行各种证件变更延续办证，由于矿井停产时间长，各种证件都已过期，矿领导班子积极准备各种上报资料，在公司领导的大力支持下，圆满完成了采矿证、工商营业执照、安全生产许可证、煤炭生产许可证，变更及延续工作，使矿井开采合法化，为下一步煤矿安全生产提供了强有力的保证。二、严抓细管，圆满完成公司下达的各项指标任务2011年郑州神火金源矿业刚刚成立一年，面对错综复杂，安全形势严峻的局面，全矿职工团结一致、实干干实，圆满完成了公司下达的各项指标和任务。（一）主要工作：（1）完成地面卫生清理及职工宿舍、办公场所、车间等工作地点的整修工作矿井从7月份派驻管理团队以来，由于矿井停产达2年之久，平地卫生，职工住宿办公场所极不规范，荒草护坡到处野草丛生，职工无住房、办公无场所，但管理团队在矿长彭总带领下从科室到矿领导，清垃圾、拔野草、整理窑洞、修路、清挖水沟，不分白天和昼夜、不怕风吹日晒、分片包干，在短短几天时间内，清理垃圾、修路整修职工宿舍、办公场所等，计划15天时间完成实际用了7天时间，不分领导与被领导，共同作战，没有床铺大家睡地铺，使矿井面貌焕然一新，受到了公司领导的好评。(2)完成矿井五大生产系统改造。①完成了主排水泵改造，原来只有一台水泵，现改造为一备、一用、一检修；②完成了主通风机维修，由于矿井煤层含硫大，通风机外壳、风叶严重锈蚀，外壳烂洞，机电全体人员进行了通风机维修，使矿井通风正常；③完成了平地高低压线路改造；④完成了主副井提升系统改造，更换主副井罐道绳16根，井绳4根，罐笼2对，维修矿车60余台，主副井井架除锈刷漆；⑤副井提升机制动系统及电控系统进行更新。⑥完成井上下监测监控及人员定位系统的恢复，井下测风站5个，各种传感器20余台，恢复了通讯系统，铺设监测监控及人员定位通讯系统线路3000余米，保证各施工地点与调度机联网，通讯畅通。⑦完成压风和供水系统，新铺设压风、供水管路3000余米。⑧铺设主井东西大巷轨道2000余米，清理水沟3000余米。三、出主意想办法，力争矿井早日恢复生产在矿井完成平地及矿井五大生产系统的同时，进行矿井井下隐患排除，恢复矿井东翼15080采煤工作面，争取使矿井早日恢复生产，2011年井下工程共完成如下：①完成东西大巷落底工程2000余米；②完成东翼15采区运输上山，维修巷道120余米；③完成东翼15采区回风上山，维修巷道100米；④完成东大巷扩帮、维修100米；⑤完成西大巷砖水泥垒砌巷道60米，端木垛34米；⑥完成西翼14采区运输巷，严重失修巷道，维修40米；⑦完成西翼14采区总回风巷清渣200余米；⑧完成主井底内外环水仓清挖206米；⑨恢复东翼15采区运输设备，皮带机、溜子3部；⑩整修安装井下通风设施风门5组。总之，今年以来，由于时间短，虽然我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还相差很远，也存在一定的问题和不足，与其他矿相比差距还很大，仍需下大力气向深层次发展，在今后的工作中，我们加以改进和克服。放眼世界，百业千姿竟发。举目展望，煤矿四化万马奔腾。展望未来，我们满怀信心，回顾过去，我们总结经验，2012年我们全体职工在以公司的正确领导和大力支持下，我们团结一致、共同拼搏，坚持“安全第一、预防为主”的方针，发扬安全管理“四真”、“两不怕”的精神，继续保持全年“零工亡、零轻伤”的安全目标，严抓细管，抓培训、抓队伍，完善各项管理制度，增强责任感和紧迫感，以矿为家，狠抓现场管理，规范职工操作行为，杜绝“三违”，圆满完成2012年郑州神火矿业投资有限公司交给我们的各项指标任务，让各级政府放心，让公司领导放心，为郑州神火矿业投资有限公司公司交一份满意的答卷。