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1集包项目部创先争优工作总结集包项目部党支部按照公司党委“创先争优”方案的总要求，严格执行公司党委“创先争优”的工作计划，切实增强党组织的凝聚力、吸引力和战斗力，进一步提高了集包项目部党支部组织建设的整体水平，牢固树立了全心全意为员工服务的思想，带领全体参建员工积极“创先争优”，努力把此项工作做得深入细致，取得实绩成果，现将集包项目部“创先争优”工作总结如下：一、年度主要工作情况2010年至2011年3月，项目部认真贯彻公司年度工作会议和年中工作会议精神，以科学发展观为指导，围绕公司下达的任务指标和年初制定的工作目标积极开展工作，工程建设快速稳步推进，安全、质量、进度、造价可控在控，团队建设和精神文明建设取得丰硕成果，在大家的共同努力下，完成了预定的各项目标和工作任务，工程管理和队伍建设等项工作均取得了较好成绩。（一）圆满完2010年工作任务1、负责施工项目2010年我项目部施工任务以集包二线为主，在建项目共计3项：（1）大包改造工程：主要是房建、通信、电力等专业的收2尾工作，现已完成进入清算阶段。（3）大包万吨站改造工程：涉及4个车站，于2010年9月1日动工，2010年底已经投入使用。（2）集包二线工程：2010年4月1日动工，8个站9个区间共计275正线公里，涉及通信、信号、电力变电、接触网四个专业，计划2011年年底竣工。2、工程进度情况：在集团公司及蒙冀公司的大力支持下，全体干部职工充分发扬吃苦奉献、拼搏进取的精神，克服了土建工程滞后，施工图纸不到位，多线作战、交叉施工影响大等诸多不利因素，通过科学组织施工、合理安排工程进度取得阶段性胜利。其中大包万吨站改造工程已经正式投入使用。2010年，集包二线工程完成建安1亿元，提前完成预定任务，其中通信专业敷设光电缆50余公里，完成过渡站场设备安装3站；信号专业敷设光电缆130余公里，完成设备安装200余套，开通3站；电力变电专业架设导线50余公里，立杆1800余根，既有设备基础浇制已全部完成；接触网专业立杆1100余根，基础浇制920处，架设承导线20条公里。二、实行规范化管理确保生产任务完成（一）建立完善项目管理制度自工程开工以来，我项目部就把标准化工地建设和文明施工3放在各项工作的首要位置，严格按照上级工地建设要求进行管理，根据工程实际情况和特点，制定了文明工地创建计划和文明工地管理制度，建立健全文明施工管理组织机构和相应的岗位责任制，在编制施工组织设计时明确了文明施工、安全质量、环境保护和现场卫生管理等相关内容。全面落实并贯彻公司各项管理办法，为了进一步深化安全生产责任制，落实公司工作会的总体要求，完善施工管理等方面的规章制度，全面加强和规范管理，向管理要效益，以管理促发展，工程开工以来，项目部相继出台了《施工制度管理手册》、《物资阳光采购管理办法》、《工程质量管理办法》、《安全生产管理办法》、《项目部员工考勤休假管理制度》等20多个相关制度，加强日常的项目管理，并对安全、质量、物资采购、技术交底等重要环节实施重点加强、细化，全面推行管理精细化、流程科学化、制度规范化，提高管理效率和管理水平，使整体队伍形成“工班-作业队-项目部”三位一体的管理系统，在保证质量、保证安全的前提下，确保工程施工有序进行。（二）加强组织协调工程有序开展内蒙古地区自然条件恶劣、施工黄金季节短，在建各项目间距离较远，管理上跨度大，人员调动较为频繁，特别是8月中旬大包线应急扩能万吨站改造工程开工以来，面对工期短、任务重、既有线改造安全压力大，并且要求在年度内开通四个万吨站4接触网、电力两个专业，同时集包二线也进入繁忙施工阶段，形成两线线作战态势。为推动工程施工有序进行，项目部认真优化施组方案，各级领导现场盯岗到位，合理配置好人员、机械等资源，抓住施工切入点，把握施工关键点，并对施工安全、工程质量实施重点加强、细化，确保了施工生产的各项工作正常进行，并如期完成任务。（三）强化架子队管理在外协队伍的选用上，我项目部坚持“五证一书（营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业资质证、组织机构代码、法人授权书）”原则择优录用，并选派优秀的带工人员对施工过程进行跟踪，对于施工中出现的问题及时提出整改措施，对“弄虚作假”的劳务队伍永不录用。在外协队伍管理上，杜绝“以包代管、包而不管或管而不严”现象。项目部针对施工情况和外协人员分布来源等特点，制定了《加强外协队伍管理措施》并进行逐条考核、落实。上岗前对施工人员进行安全教育和铁路常识及施工技术知识方面的教育培训，经考核合格发证上岗。加强对带工人员的安全教育和质量责任教育，使外协队伍的安全管理工作纳入有序、可控的轨道。三、加强安全管理，切实做好安全文明施工2010年，我项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大安全检查力度，逐步完善工作措施，重点在“抓落5实”上下功夫，积极主动开展各项安全监督检查工作，圆满完成年度安全生产工作各项目标任务。（一）强化安全意识、明确安全责任在安全管理方面，认真吸取事故教训，针对今年集包二线新旗下营“3.19”隧道塌方造成10人死亡，二道河工地“5.3”火灾造成10人死亡、8人重伤6人轻伤，及“8.13”包满线风动石渣车遛逸事故造成11人死亡的重大事故，及时进行事故案例剖析，组织“百日安全”大检查活动，排查隐患。项目部成立安全专项督导小组，深入现场排查施工当中存在的安全隐患，对检查当中发现的突出问题及时整改,项目部从抓好员工安全意识教育，提高员工操作水平入手，从抓好安全预防和控制入手，做好施工人员的安全培训工作，今年6月份集包二线在全线举行了主题为“安全意识在我心中，安全生产在我手中”的安全质量宣誓活动和“安全签名活动”极大的增强了各级管理人员的责任意识，安全工作有序可控。在施工过程中，我项目部严格按照安全保证体系标准要求进行了安全管理。施工前，制定了专项施工安全方案和安全技术标准，施工中项目部领导和专职管理人员不定期对各专业进行安全检查，对施工临时用电、机械设备、安全装置定期检验,并要求各专业编制施工作业指导书，在施工流程、工艺工法上进行统一，使安全施工有章可循、有法可依。6（二）强化安全监督、加大检查力度今年开工以来，项目部高度重视安全生产工作，始终把安全生产管理作为首要工作抓紧抓好。在2月份进行消防安全检查；3月份进行春节后复工暨第一季度安全检查；4月份根据蒙冀公铁安质【2010】43号文件精神开展工程施工车辆穿越既有线桥涵安全管理的专项检查和五一节前安全检查；5月份结合呼铁“5.3”火灾通报对外协施工队伍驻地进行专项消防检查；6月份的“安全生产月”活动、安全生产“三项行动”以及专项治理等等，促使施工各责任主体认真履行安全管理职责，抓好安全生产；7月份，以“安全生产月”活动为契机，开展了三项行动和隐患排查治理行动；8月份，开展了防暑降温、防汛防风的专项整治；9月份，根据公司要求，开展迎国庆安全生产隐患集中排查治理月活动；10月份，开展了预防高空坠落专项整治；11月份，根据呼铁监电(【2010】425号)《关于加强防溜安全的紧急通知》要求，针对轨行车辆和施工作业车开展安全隐患排查工作，同时根据公司要求，对轨行车辆司机进行安全培训。截止目前，我项目部累计检查109次，签发安全隐患限期整改通知书96份，停工整改通知书3份，排查出安全隐患1336条，已实现安全生产290天。（三）强化安全教育工作、提升全员安全素质一是抓好参建队伍建设，建立用工安全教育培训制度，以提7高一线员工的施工安全技能和自我保护意识；二是注重关键岗位人员素质提升，对上线人员进行三级安全培训，考核合格后方可上岗作业；三是贯彻落实集团公司及业主单位的安全文件要求，今年以来项目部共组织安全培训30次，举办培训班4期，参加培训人员达560人，大大增强了上线员工的安全生产责任意识和自我防范能力，为安全生产工作提供了保障。（四）强化安全生产预警机制在节假日、恶劣天气季节以及施工高峰期，我项目部均及时传达上级文件精神，及时提出强化监管的相关要求，有针对性地进行部署，及时向一线施工人员发送安全预警信息，起到了防范安全事故目的。同时积极开展专项检查，对施工现场、人员驻地存在的安全隐患及时整改，有效防范了安全事故的发生。通过严格管理，我项目部全体职工安全意识逐步提高，各项安全管理制度和安全操作规程得到较好的贯彻落实，开工至今未发生任何安全事故，安全局面基本稳定。四、抓好工程质量创建优质工程在施工过程中，我项目部严格遵照执行《建设工程质量管理条例》和铁道部建设工程管理有关规定，开工之初从《施工组织设计》的编制到施工现场每道工序的实施，都认真组织，严格把关。8（一）细化施组编制，加大检查力度结合集包二线运营铁路施工特点，项目部制定了《电气化改造工程施工技术管理办法》，并要求各专业编制施工作业指导书，在施工流程、工艺工法、材料标识上进行统一，做到优质施工有章可循、有法可依，确保工程质量。加大监督、检查力度，杜绝不符合工艺、工法的施工违章现象，项目部全年共组织质量专项检查28次，每月、每季度对各项目部的施工现场、内业资料、自购物资使用情况进行检查把关，严格进行施工质量过程控制。通过一系列质量控制措施的落实和实施，一年来，全线没有出现一例质量事故，目前项目部已完成工程质量合格率100%，分项工程优良率98.8%。6月27日大包线察素齐站信号专业提前30分钟开通，工程进度和施工质量受到了呼和铁路局的高度称赞。（二）开展“十讲十查”活动树立高铁意识按照“六位一体”的铁路建设新理念指导工作，积极开展“讲责任查作风、讲管理定制度、讲思想查认识、讲安全查隐患、讲过程查卡控、讲质量查缺陷、讲工法查操作、讲技术查标准、讲工艺查流程、讲效益查成本”的“十讲十查”活动。开工之初项目部提出“高起点、高要求、高标准”建设理念，对施工过程、工程质量进行重点卡控，实行标准化作业，认真执行样板引路、首件示范，达到创优目标提高工程质量。9（三）实行阳光采购，保证物资质量物资的管理方面，我项目部严格按照建设单位要求，对设备材料的生产厂家、供应商进行了认真评审并报送业主审批，严格按照审批范围订购工程材料；全部物资均由物资管理人员组织进场验收并及时向监理报审，禁止使用不合格品。施工班组实行限额领料制度，控制了材料的正确应用，使材料的出库有可追溯性，使工程质量得到了较好的控制。五、综合治理成效显著塑造良好企业形象（一）加强项目文化建设项目文化具有规范引导人、激励约束人、教育感化人、培育塑造人的功能。集包项目部一直以“勇于超越，追求卓越”的企业精神为核心，发扬“促创干，争一流”的电化传统，营造适应电气化发展的项目文化。一是开办学习园地，收听收看巨小林相关报道，响应公司开展“学习宣传巨小林挑战时速建功勋”主题活动，举办棋类、球类等职工喜闻乐见的比赛活动，活跃职工文化生活，陶冶职工情操。二是按照“三工建设”的要求加强项目文化硬件建设，建成了乒乓球室、阅览室等设施，为职工提供健身娱乐场所，营造浓厚的项目文化氛围。四是以“安全标准工地”为载体，提高项目文化层次，对全线驻地的标语标识都进行了统一，达到令人满意的效果。文明施工是向外显示企业形象的又一重要窗口。在施工过程10中，项目部强化现场“视觉”管理，做到了“三不准”，“四统一”，即：不准损坏别人设施，不准被别人损害，不准非标准施工。统一挂牌上岗，统一着装施工，统一标准操作，统一现场布置。采取样板引路的方法，以点带面，促进全线文明施工，增强共创精品的意识。宣传教育方面，我项目部始终坚持把宣传工作放在重要位置,认真营造浓厚的文明工地建设氛围，根据集包二线实际情况开展了“挑战新时速学习巨晓林集包二线建功勋”主题活动，同时根据施工进展、工序特点、气候特点及建设单位的要求，编写黑板报和宣传栏,对标准化工地建设要求、法律法规知识、好人好事和安全操作规程等进行广泛宣传，并做到图文并茂、生动活泼。（二）后勤保障到位，综合治理达标后勤保障也是生产力。一年来，项目部在后勤方面也做了不少工作。为各工点配置了热水器、洗衣机，为食堂购置了液化气、冰柜。为了让职工吃好，抓好食堂工作，对食品