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区域责任划分与工作内容确认详解根据2016上半年济南各地区工作完成动态制定以下方案：一.目的：1.通过对责任区域划分，能够让工作人员明确自己的责任范围，树立员工的工作意识和责任意识；2.通过工作内容的确认，能够帮助工作人员有目的，有针对性的，更好的，更有效的完成工作任务。二．关于工作区域责任划分：1.现将济南各地区分为以占有地区与待开发地区两大市场区域，各地区设立地区负责人，并且设定任务量与工作标准。2.详细划分情况请见附表。三．工作内容及责任承担：各地区将负责以下工作内容：1.业务拓展：在已有的客户范围外，积极开发新的有效的客户资源，并且完成目标任务量，在拓展过程中遇到任务待解决性问题，积极上报济南总部，并且协商是否可以执行。2.风险控制：有效的规避个地区的不良贷款，尽量实现所有贷款“放的出，收的回，有效益，无风险”，从而使资金良性循环，同时尽可能把可预见的贷款风险控制在最低限度，提高公司的核心竞争力。3.大客户维护：维护现在已经合作的各地区分行与各地区汽车经销商，定期拜访客户并且咨询工作中需要完善的漏洞，及时改正与补充。4.档案管理：各地助行员需要及时完善车贷后期的档案整理与客户信息整理，并且及时将个档案规整出现的各个问题反馈总部。完善档案资料。5.资料收取：各地方调查员需要提供真实有效的客户信息，并且，实时反馈客户个方面的资质条件，配合将基本资料完善，并且进行家访的同时能够自我分析客户贷款资质补充贷款资料并及时提交，帮助快速审批。另外济南个区域负责人需要监督员工业绩考核，员工日常管理，配合实时下发各地区的工作任务，并积极派遣工作人员完成工作，起到监督与协调的作用。附表：工作区域划分责任表区域总划地区管理人员工作人员任务量备注以占有地区平阴章丘济阳商河待开发地区长清齐河