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项目项目分解权重考核内容及参考目标考核项目定义及分值判例记录自评分主管评分成本控制15%出差差旅费用、出租车费用等的控制，以实际出差地点报销判定； 工作质量10%一次性解决电梯调试、厂检问题的能力，根据后续电梯运行情况、保养反馈与不定时抽检判定；（井道数据测量的正确性、工程资料报告制作正确性）客户满意度5%根据当地保养、销售与客户服务满意度调查表判定； 安全安全意识10%根据工作方法与流程判定有无安全意识，有无出现大小安全事故；工作量出差次数、时长及效率20%根据当月工作量与出差地点综合判定（每台电梯调试与厂检在1.5天内完成）工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解10-15分能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责6-10分有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导3-5分工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导0-2分主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围，得到上级领导与同事们的认可4-5分与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时需上级协调2-3分没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与上级领导甚少交流0-1分忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美4-5分能保证自身的工作准确度，遇到问题电话主动联系，自我积极解决2-3分对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，遇需要上级领导指证错误并指导更正0-1分主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题4-5分团队协作能责任心成本控制：0-15分工作质量：0-10分客户满意度：0-5分安全意识:0-10分工作质量：0-20分5%电梯工程人员月度绩效考核表考核部门:工程部被考核人:考核人:考核时间段:月日——月日5%学习能力工作业绩工作态度工作主动性15%5%能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己2-3分缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求0-1分出勤率10%经常迟到、早退、有事不先请假，每出现一次扣绩效考核分5分；旷工每天扣绩效考核分10分；加减项根据公司员工手册及及绩效考核管理办法实施；总分0加减分总经理审核：日期：主管设定下期目标：主管：直接奖扣绩效考核分，不进行权重折算；5%□优秀95分（含）以上□良好80分（含）—90分（不含）□中等70分（含）—80分（不含）□需激励60分（含）--70分（不含）□需绩效面谈60分(不含)以下考核表以月度考核为准，自我评分为员工自评作为公司评分参考，以主管评分作为最终得分；学习能力工作态度