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1预制厂2010年工作总结及2011年工作规划2010年，我厂在上级领导关心和大力支持下，在全厂职工的共同努力下，紧紧围绕年度各项生产经营指标，抢抓机遇，按照“依法、从严、精细”的六字治企方针，强化制度的落实，使企业的管理和发展得到进一步的推进，现已完成全年工作目标，现就2010年的工作总结如下：第一部分：2010年工作总结一、基本情况2010年我厂在册职工35人，其中女职工18人，外用劳务工100余人，中级职称3人，初级职称2人，技师专业技术职称的工人1人，高级专业技术职称的工人12人，厂设四部一室。二、生产经营目标完成情况2010年我厂不断加大开拓市场的力度，使我厂在市场中的竞争力不断提升，结止到十一月底主要指标完成情况如下：1、产值方面：生产各种型号电杆21133根，涵管476节，三盘（底盘、拉线盘、卡盘）13574块，完成生产产值1715万元（不含17%增值税）。2、共签订合同55份，签约额1886万元，占年度签约计划3000万元的62.8%。3、销售产值方面：销售各种型号电杆20300根，销售各种规格涵管620节，实现销售产值1722万元（不含17%的税价），占年度确保产值2400万元的72%，占年度力争产值2600万元的66%。4、上缴管理费方面：上缴管理费17万元，欠缴153万元。（因厂房2和设备投入近414万元，去年公司投入120万元，我厂投入资金近300多万元，由于厂里流动资金困难，今年我厂向公司借流动资金120万元现在未还。所以上缴管理费有困难。）5、实现利润方面:实现利润约186万元。上缴税金50多万元。6、货款回收方面：累计回收货款1769.98万元。我厂现应收帐款606万元。7、工资发放方面：全厂月平均工资1808元，全年工资发放至九月。8、质量方面：生产各种型号电杆21133根，其中一等品18517根，优等品16188根，废品75根，一等品率87.5%，优等品率77.5%，废品率0.35%，出厂合格率100%；生产各种规模涵管526节，其中一等品458节，优等品402节，无废品废品，一等品率87.2%，优等品率76.4%，废品率0%，顾客对质量的投诉为零。9、安全设备方面：全年未发生大的安全设备事故，设备的完好率98.6%，使用率80%；新厂房及附属设施投入286万元，购置设备投入136万元，两项共投入422万元。三、市场开发及招投标情况由于今年新疆电杆需求量大幅度减少，我厂在去年的基础上有所增加，虽然没有完成任务，但是在这种市场环境下，全疆电杆生产厂家普片效益大幅度下滑，我厂取得这样成绩，我们感到很欣慰，很自豪。1、今年签约额1886万元，合同签订55份，平均每份合同约34万元左右。一份合同就是一个项目，就有一个施工单位，间接费用相对提高和管理难度相对加大。32、由于今年新疆电力公司的110千伏以下电力线路投资很少，是正常年份的40%，为提高产品在市场的占有率，我们抓住油田开发这块大市场，巩固石油建设单位这些老客户，不断提高产品在市场上的占有率，我厂中标中石油吐哈油田2010年全年的电杆供应，中石化塔河油田建设全部电杆的供应。中石油塔里木油田部分电杆的供应（因此单位自己有电杆厂）。四、严把质量关、提升企业形象我们始终牢记“质量是企业的生命线”，只有坚持以质量为本的质量管理方针，才能使企业站的稳，走的更远。在质量上做到分工明确，责任到人，对每道工序的生产过程进行全程控制，严把质量关，绝不允许不合格产品进入下道工序，每月对质量工作进行考评并进行奖罚。严格的质量管理体系运行和过硬的产品质量为企业进入市场把好了关、守好了门，使企业的整体形象得到提高。五、加强风险防控，建立完善安全风险控制机制认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“消除一切安全隐患，确保全员健康安全”的安全理念，始终牢记“安全生产是企业得以发展的基石”，把安全工作放在首位，把职工的生命财产和社会和谐稳定作为重点，努力开创安全工作的新局面。1、建立健全安全生产责任制，并层层分解，逐级签订安全生产责任书，明确划分发生安全生产事故及环境事件的责任，逐级落实，责任到人。使广大职工时时讲安全、人人抓安全，发现安全隐患立即排除，坚持按制度落实、机械落实、责任落实、经济落实，坚决制止各种不安全的隐患。4在生产现场悬挂了规范、全面的宣传标识，确保了全年安全生产，有力的保证和促进了各项工作的顺利开展。2、加强职工安全意识和自我保护意识的培训，对员工实行“三级”安全教育，不合格者不上岗，全年共培训员工150人次，让职工了解安全生产知识，掌握事故应急措施，提高职工的安全意识。坚持每周二、周五安全例检制度，发现问题及时解决，及时消除不安全隐患。3、对特种作业人员进行岗前安全培训及安全学习和教育，做到持证上岗，并给特种作业人员及有安全隐患的工作人员购买意外伤害险。4、严格事故追究与奖惩机制，运行安全生产责任体系。制定安全奖励制度，有效控制生产安全事故风险。实行安全生产一票否决制，每月对各个班组进行安全生产考核，发生任何安全事故，一律扣发该班组当月安全奖金，并对安全工作成绩突出的人员和班组进行奖励。六、企业党政组织建设主要举措1、2010年我厂围绕“丰碑文化”理念，积极创建“四好”领导班子，以“四好”领导班子建设和培养“五有”干部活动为载体，加强思想政治建设、作风建设、能力建设和廉政建设。2、建立完善全面风险管理体系。一年来我厂逐渐完善各项内部控制制度，以风险预警和过程监控为重点，把好重大风险关，构筑风险管理防线，提高预警预测预案水平，提高化解风险的能力。3、加强反腐倡廉建设，培育廉洁文化基础。2010年，我厂支部曾多次组织业务干部、党员集中学习《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“三重一大”等制度，并不定时地做试卷，已达到预期效果。5第二部分：我厂存在的问题与不足一、人员配置不能满足企业快速发展的要求我厂职工人员年龄结构不合理，高素质人才少，个别岗位和管理岗位缺少高素质和多技能人员，人员结构问题制约我厂的长远发展。为了缩小与先进企业的差距，明年我厂将计划引进人才，大力加强人员的培训工作，努力提高员工综合素质。二、难以完成2010年经营指标1、实际供货金额比中标金额少（如吐哈油田中标313万元，现供货金额只有170多万元，仅此一项就少了一百四十余万元）。2、今年各单位招标线路大多为10KV线路，少有220KV线路及110KV线路因此招标额低，均在一百万元左右，无大金额的招标项目；预制厂至今签约额只有1822万元，要完成确保签约计划3000万元的任务，剩余两个月的时间，就必须完成签约1178万元的难度很大。3、预制厂虽然在建新厂房、安装设备期间不能正常满负荷生产（累计影响生产天数达15天），减少生产产值120万元外，其余时间是满负荷生产的，09年1-11月生产电杆16687根，2010年1-11月生产电杆21133根。新厂房投产后的数量比2009年同期的数量提高了29%，净增加数量为4446根，但销售产值跟09年相比反而减少了16万元，主要原因是今年生产的产品等级低，大部份是低压线路电杆，单价低，造成销售数量增加，销售产值而不是同步增加。所以满负荷生产销售产值也完成不了今年的经营任务。4、生产成本加大、利润降低。一线生产人员工资上浮14%，再加上管6理人员工资上涨，2010年仅工资一项就增加40余万元成本。再加上主材（水泥及砂石料）价格大幅度上涨，致使生产成本大幅增加，兴建新厂房及更新设备投入费用422余万元，资金周转困难。固定资产折旧费及从局里借资120万元的利息，势必降低利润率。第三部位：2010年的工作规划与措施新的一年新的开始，我们要紧紧围绕企业宗旨、企业制度、经营理念和企业文化氛围，全面强化精细管理，着力提高企业赢利能力和发展质量，增强企业竞争力和风险能力，寻找新的增长点，2011年我厂的经营目标是预计完成销售产值2000万元，职工的工资进一步提高。为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：1、明确战略构想，实现企业跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。2、强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。在新的一年里，我们要及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场。3、实现二大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。4、继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性。在新的一年中我们要对照周边企业，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找7出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距；我们要开展“为企业定位，为产品定位”的专题讨论活动，要组织干部职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战略。5、进一步提高安全质量环保管理，维护职工生命健康和企业社会形象。切实加强组织领导，切实履行各级职责，切实防止各类事故发生。深入推进项目“程序化、标准化、规范化”管理。使全体员工明白，诚信守约是赢得市场、赢得信誉、赢得效益的关键，用优质的产品，优质的服务去真正做到“五个一”的经营理念，一切工作按制度办，做到“四个凡事”，凡事有法可依，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。2011年我们加强管理，提高管理水平，自我加压，抢抓机遇，争取多中标、多干活、多结算，保持企业快速持续发展，争取取得更大的成绩。预制厂2010年11月30日