魏家地煤矿文件执行月工作总结

魏家地煤矿文件执行月工作总结二〇一三年十二月-1-为了全面体现“务实、高效、执行”的管理理念，认真贯彻落实今年以来我矿制定的各项规章制度，矿决定将今年9月份确定为“文件执行月”。其目的是对各项工作来一次回头看，不断总结经验，寻求不足，找出差距，进一步提高工作执行力，夯实管理基础，提升管理水平，促进全矿各项工作健康、稳定、持续发展，确保今年各项工作任务得到切实有效落实,实现全年各项既定目标任务，并为明年的工作打下坚实的基础。为使“文件执行月”工作重点突出，充分体现出务实高效，精严细实，雷厉风行的工作作风，做到有令必行、有禁必止，按文件、制度管理，按文件、制度办事，杜绝人为因素，不随心所欲，体现制度管理的严肃性和科学性。矿对文件执行月活动高度重视，矿成立了专门的领导小组，对各阶段的工作目标、任务、达到的效果及奖罚等都提出了明确要求，并三次深入全矿各单位进行详细地督促检查，同时对各单位的活动开展情况进行了量化打分，排定名次，矿将严格按排名情况进行奖罚。据统计，我矿今年以来共出台印发矿发文件151份、党发文件45份，领导小组认真筛选了30份矿发文件、11份党发文件共-2-41份，梳理归类成安全生产及质量标准化、煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定、安全生产大整顿大检查执行情况，精细化管理、经营管理、职工培训、机关人员转变作风、党的建设和绿化工作等7个方面。现将活动开展情况总结如下：一、安全管理、安全质量标准化方面通过开展“文件执行月”活动，各单位能够认真贯彻学习矿发〔2013〕1号《关于认真搞好2013年安全生产工作的通知》、矿发〔2013〕2号《关于认真搞好2013年安全质量标准化工作的通知》等12份安全生产及质量标准化方面相关文件精神，全面领会和贯彻落实集团公司及我矿关于加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照集团公司确定的“安全风险预控管理年”和矿确定“安全质量标准化年”的要求，牢固树立“生命无价、安全至上”和“快乐工作、幸福生活”的安全文化理念，积极推行安全风险预控管理，始终把“一通三防”作为安全管理的重中之重，狠抓安全风险及隐患排查闭环管理和制度责任落实，深化推进精细化管理工程，充分发挥绩效考核的优势，并按照文件执行月通知精-3-神和检查内容，积极开展自查自纠，狠抓落实整改。重点通过逢5、逢10开展井下和地面现场检查、现场提问以及小班安全评估等工作，对查出的各类问题和风险实行闭环管理，在执行月活动期间，高质量地完成了2103、1307工作面设备的回撤，对新安装的1310、2302工作面补充完善了各类牌板、灯箱、整治水沟、管路缆线，形成了高标准工作面，特别是迎接省主要领导来矿检查，受到高度评价，使我矿的美誉度和社会影响力明显增强，矿井安全生产保持了良好发展势头。(一)具体做法1、整章建制，规范管理，夯实基础建立健全安全生产责任制和各项规章制度。矿井从生产组织、安全管理、质量标准化、经营管理、政工后勤服务管理等五个方面建立健全了各项管理制度，形成了一套比较完善的管理制度体系。健全了从矿长、主管矿领导、安全管理人员及各岗位安全生产责任制、各业务部室安全生产业务保安责任制，全矿上下认真-4-学习，落实各项制度，为全面提升矿井安全管理水平奠定了基础。矿将在12月对各类制度进行分类汇编成册。2、严格检查，排查安全隐患，实现闭环管理矿成立以矿长为组长的重大事故隐患排查治理领导小组，每旬组织开展安全生产隐患大排查，并将隐患排查治理情况定期上报，列入专项整改范畴，明确整改时间，整改负责人，限期督促整改，由安检部负责销号跟踪落实整改，逐条落实，实现闭环管理。3、认真落实矿领导带班下井制度制定了矿领导带班下井相关管理制度，每月对矿领导带班下井排定跟班表，每天在调度信息中心牌板上公示，每班在井口大屏幕上显示，矿领导带班下井时间、交接班、下井次数都符合集团公司的有关规定，矿领导带班下井查出问题建立了专门台帐，每班落实整改，并进行了严格奖罚考核。通过落实带班下井制度，进一步强化了现场的安全管理。-5-4、采掘重点区域实行安全评估制度，切实加强安全管理严格执行采掘重点区域安全评估规定，通过分析评估，对影响采掘作业的安全隐患制定安全技术措施，提前预防，超前治理，确保采掘活动安全进行。同时，在采掘作业过程中，定期开展地质预测预报，及时制定防治措施，指导安全生产。利用矿安全办公会议，对主要安全生产隐患进行分析，筛选安全管理的重点区域，进行重点监督检查和落实，确保了采掘工作面重点区域的作业安全。强化重点工程管理，突出抓好现场协调指挥职能。对综放工作面回撤、安装，主副井换绳等重点工程都成立领导小组，强化现场协调指挥，实行了安全风险抵押，严格执行“一工程一措施，一工程一小组，一工程一抵押，一工程一考核”，确保了重点工程安全顺利完成。5、超前防范，风险预控，深入推行安全风险预控管理按照煤电公司对今年实施安全风险预控管理的工作安排，结合-6-我矿安全生产实际，建立了适应我矿的安全风险预控管理体系。（1）加大安全风险预控管理知识的培训。制作电视片和电脑课件，充分利用班前会、学习会、广播电视、电子屏、宣传栏大力广泛宣传安全风险预控管理的重要意义和理论知识，将安全风险预控管理纳入员工“21+1”安全教育培训工作中，全方位开展安全风险预控管理理论知识学习培训。（2）建立了安全风险预控预判分析例会制度。按照集团公司下发的靖煤安〔2013〕42号文精神，建立了安全风险预控预判分析例会制度，矿每月组织进行一次危险源辨识和安全风险评估，对风险因素、安全隐患进行确认、防范、整治，掌控安全生产动态情况。（3）建立了安全风险班前会预评估制度。规范班前会流程和标准，将安全风险预控管理纳入班前会工作安排内容中，每班的班前会上要对作业场所、工作岗位的安全风险进行评估、点评，强化措施，并督促落实。（4）建立了工程项目风险预评估制度。从工程项目设计、编制作业规程、施工安全技术措施等方面，对存在的危险源进行辨-7-识、筛选存在风险因素，坚持做到“一工程（工作）一评估，无评估不开工”。（5）建立了安全风险及安全质量标准化动态班评估制度。制定了安全风险及安全质量标准化动态班评估表，井下采掘开队及运输队每班由安检员对作业现场存在的风险因素和安全质量问题进行动态班评估；井下辅助队由带班矿领导和部室长对皮带、机电、防突、通灭队所辖区域进行动态评估；地面辅助（厂）队由专业部室主管技术人员进行动态评估，实现从井下到地面全方位、全过程的安全风险和安全质量动态评估。（6）建立了危险源告知制度和岗位人员作业前风险源确认制度。制作和悬挂《危险源风险告知牌》，针对不同岗位工种，制作《岗位主要危险源辨识卡》，让岗位人员随身携带。（7）通过梳理、编制、持续不断优化《安全风险预控管理表》、《管控标准及管控措施》及《人员的不安全行为》。形成魏矿特色的安全风险预控管理体系。6、全方位搞好质量标准化建设工作，夯实安全基础按照“在更高站位上谋发展，在更高起点上创先进，在更高-8-标准上争优秀”的总体要求，实现“三对标”，即与全国、全省、全公司最先进水平对标。实现我矿的质量标准化三年规划目标。一是将每月10日、20日、30日定为安全质量标准化检查日工作，每次检查由主管矿领导、分管专业矿领导带队，专业副总工程师和专业部室长、工程技术人员参加对井下采掘工作面、机房硐室、矿井各大安全生产系统中安全风险及安全隐患、安全质量标准化存在的问题全面排查，对查出的安全风险隐患分专业、分级别下达安全风险及安全隐患整改通知单，落实“五定”原则，专业检查占安全质量标准化评分比例的50%。二是推行班评估和动态创新的质量标准化管理，将采煤、掘进、开拓分专业重新修订了安全质量小班评估标准，从采掘工作面工程质量、安全管理、“一通三防”、机电运输、文明生产五个方面进行细致的定量评分评级，小班评估占安全质量标准化评分比例的50%。三是实行质量标准化绩效考核，按照专业开展地面资料安全质量标准化检查和井下安全质量标准化检查考核评比，以促进安全质量标准化工作稳步提高。四是学习考察兄弟单位亮点，及时总结交流，相互借鉴，取长补短，借鉴先进矿井安全质量标准化工作的经验，促进全矿安全质-9-量标准化工作正常、健康、持续的发展。组织开展质量标准化知识竞赛活动，营造一种人人学习标准、掌握标准，严格执行标准的良好氛围。7、强化六大系统建设，提升了矿井安全保障能力和抗灾自救能力我矿按照国家煤矿安监局关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”建设的通知，健全了KJ95N安全监测监控系统、KJ69N人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和调度通讯联络系统，各系统使用正常，有效发挥了作用。紧急避险系统井下固定避难硐室已全面完成，并进行人员承载试验，现已投入正常使用。通过完善井下安全避险“六大系统”，提升了矿井安全保障能力和抗灾自救能力。8、认真学习宣贯《七条规定》，强化落实各级责任。坚持安全工作“四个高于一切”、“三个到位”及“六加强、六提升”的要求，认真贯彻落实国家安监局颁布实施的《煤矿矿-10-长保护矿工生命安全七条规定》，召开了“保护矿工生命，矿长守规尽责”七条规定主题实践活动启动大会，传达了公司有关文件精神，宣读了矿发〔2013〕66号《魏家地煤矿关于开展保护矿工生命，矿长守规尽责主题实践活动的通知》，矿长作了重要讲话。另外，职工代表宣读了倡议书，部分单位负责人作了表态发言，与会的广大干部职工550人签订了承诺书。矿长利用视频向全矿17个队作了专题承诺发言，并每天在入井口利用电视向职工滚动播放。同时矿在安全文化长廊播放会议有关视频节目，录制播放生产口矿领导、安检部部长、各队队长向本队职工承诺视频节目，以矿发〔2013〕85号文制定下发《魏家地煤矿落实七条规定实施细则》，明确各部室、队在落实《七条规定》中的义务和承担的相关职责，细化了工作内容，对进一步强化安全管理，有效预防和遏制安全事故，保护矿工生命安全将起到积极的推动作用。通过深入宣传贯彻《七条规定》，以“铁规定、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”为总要求，营造全员学习规定，遵守规定，职工遵守纪律的浓厚氛围。通过开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”七条规定主题实践活动，使广大干部职工深刻领会了《煤矿矿长保-11-护矿工生命安全七条规定》的内涵和精神实质，为切实贯彻落实“安全七条规定”打下了坚实的基础。9、深入开展安全生产大整顿、大检查，不断提高安全管理水平和管理效能。以中央、省委省政府领导近期关于安全生产工作重要批示、讲话及有关会议、文件精神为指导，以近两年全国、集团公司和矿发生的事故为警示，以“全覆盖，零容忍，严执法，重实效”为总体要求，以全员行动抓安全为载体，以各负其责保安全为手段，从“思想认识到位情况、制度措施执行情况、作风纪律建设情况、隐患排查治理情况、基层基础建设情况”等五个方面全面开展安全整顿。并对安全生产大整顿工作分三个阶段作了安排部署，经全矿上下努力，安全生产大整顿工作达到预期效果，安全保持平稳发展。通过深入开展安全生产大整顿大检查，不断提高各级安全管理人员和安检人员的业务能力与工作水平，进一步提升职工的安全素质和操作技能，促进现场安全管理、安全教育培训、安全质量标准化建设等各项工作，更加夯实安全基础。通过分析查找隐-12-患、问题背后的深层次问题，健全完善制度，细化保障措施，不断提高安全管理水平和管理效能。（二）工作亮点1、创新了安全管理理念。通过不断创新安全管理理念和贯输安全理念，使职工安全意识真正由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。2、创新隐患排查方式，全面落实隐患闭环管理。通过推行现场安全隐患闭环管理，不仅使隐患从排查发现到整改验收等过程均实现了闭环，还为矿井安全管理和隐患排查治理提供了有力的保障机制。3、实施了风险预控管理。形成预先评价—安全隐患信息采集分析—辨识重大隐患—过程重点监控—最终超前防范隐患，实现安全工作由被动检查型向超前防范型转变,增强企业管理的针对性,体现管理的系统性,形成强有力的管理文化氛围。（三）取得的成效20