Z公司采购成本控制问题研究

Z公司采购成本控制问题研究采购活动是企业管理活动中最为重要的组成部分,为企业生产提供各种所需要的物资。随着市场经济和全球化的不断发展,制造业企业在市场发展中所面临的竞争越来越激烈,导致制造业企业发展的过程中所面临的市场竞争越来越大,而制造业企业在发展中所面临的采购职能也面临着不断的挑战。据相关数据显示,采购成本在制造业企业产品成本中的占比在60%左右,因此从这一角度来讲,采购成本的控制和管理对于整个企业产品的市场竞争力提升产生决定性的作用和影响。因此在现代市场发展的背景下,提高企业采购成本控制的水平,建立完善的采购成本控制体系对于制造业企业市场竞争力的提升起到积极的作用。Z公司是一家集研发、生产和销售为一体的现代化农业机械制造业企业,Z公司在不断的发展过程中为了提高市场竞争力,在企业管理以及业务管理方面进行了一系列的优化措施,同时为了进一步降低企业采购成本,结合公司发展的实际需求建立了相应的采购管理体系。通过采购职能的优化和采购流程的再造,对公司的发展起到了一定的积极作用。近年来Z公司在发展的过程中十分重视采购管理的相关问题,从目前Z公司采购管理成本控制的现状来看,Z公司在采购成本控制方面虽然取得了一定的成就,但是在采购管理的过程中同样暴露出了一系列的问题和不足。本文在分析和研究中,以Z公司为案例,对Z公司采购成本控制的问题进行了分析和研究。在研究中采用问卷调查的方式对Z公司采购成本控制问题进行了重点分析。通过对Z公司采购成本现状的分析,结合对调查问卷数据的处理和分析,归纳出了Z公司采购成本控制中存在的问题和不足,结合管理、流程再造以及供应商管理等相关的理论,对Z公司采购成本控制问题提出了相关的对策和建议。具体来讲Z公司在采购成本控制的优化过程中,主要从采购组织职能的设置、采购流程和采购方法、库存管理和供应商管理以及采购成本控制绩效评价等几个方面对Z公司采购成本进行优化,通过本文的分析和研究对于提升Z公司采购成本控制的效率具有一定的促进作用。同时对于其他制造业企业成本控制的优化起到借鉴作用。