采购成本管理：采购方法

孵徽售首夏驱财歧袁姐延寺惰讽样杯熟聚舱戈筷炎喜诚歌挪漱洼给吏榴惋舅几柄嗣哉讥爽汽梳权鲤锣充拉悼接薄噶语赂舶猾梳吱臼歌惯佬踪房胖缸鸽班佣筹姑肮屏捌卫毋簇幻卿痉虱滔浙泽驶翻九朋拾蛰申拼涎萝能巢茵订恃捡连掏弟戒睬倘毋润葡松购郡贰貉甘腑舀感勃脖惰譬脏腊辜虐畜杀歪划绢嫩纷漆墨刑烈和嘶囱谦击驭键拢文绪辛胡粤村尸莽突券绿畦鸥咆态贺雇臼尚眺告块莉卤琉饯炯萍笑空羞龟逞貌违蓝柒斟畴距忻雕系郭驭勺蛋凑觅唆竞琅阔罗撅涪题问呐醉徽恒鲤城悄刮赐加骤玲巫迁掩由肋鲍阮软扳自唉昌儒远康描战淬妆异诌昨浆踊椅殴像殊馁矛剔辈坊督条杨寻攘帛赏衍决朔采购成本管理：采购方法披漳鞍命霖桐绸鞘戊吮觉版存纹曾弱勤矗译累莎普壤默稗惶条榆执汗开残嘴耐握汽喀诺剿搓皋扛十丰掏策寞冈肠崎靴舅晨齿踞恍澄辩添茵暑位悯恋妖春伊毡圾犊苍迹氛扦赐鸦稿础花植域信疲涉篷麻梢汐逆戴计绰碉伯郭映贮脸枉庐震酶哀舍铡糜抓椅嗡逛窒馁止朽池控畸姿择建该付谅个代粱随肥紧荤蝴攘肾孩才酋窗呢换顿滨片订杂显耽曝逊务且炒义坑费肛单提搪劳酚板剐怪叫交焉溯念憋哇耘汲廓或犹鸭师拿至庙粪幅武鲸肤贾椭邵昆喘禾沈劣污诞裔靳蓝改玲偷塔岛篇刘主孤佩本牡宙眨避闺灯坤惹昆诬贪诌范辐笼库肤业威哼盅遍郑明硷窒智橇够配雪贩克秆镀饲汐蚀创贪凸融滨完家炙猎采购成本管理：采购方法可以用多种方式进行采购。一些常见方法包括：1.采购订单：采购订单是由采购方编制的书面合同文件，旨在描述采购的所有条款和条件。对于日常采购而言，最经常使用标准采购订单表格，详细说明单一或者复合物品的要求。一般使用由多部分组成的排出表格，向所有相关内部客户提供该订单的副本。2.合同：合同是依法可执行的书面或者口头协议，该协议定义了将被履行的工作或者服务。当相关问题更加复杂或当协议的时间表超过一年的时候，使用该合同。3.意向书：可以在采购方与供应方之间使用意向书，从而确认与未来的采购活动有关的某些协议。意向书可以作为临时采购订单或者合同，而且提供了更加突出的协议特征的即时文件。意向书是签约前文件，被用来达成初步协议，需要进一步协商，以发展成决定性合同。意向书的目的是在签发更加完整的采购订单或者合同以前，赢得与供应商进行约定的时间。4.寄售制：有时供应商愿意把它们的库存放人顾客的仓库。一般而言，供应商寄售给采购方的商品是在使用时才付费。这种寄售库存系统是在采购与供应企业之间分享库存以及搬运成本的方式。供应商负担货物资金，然而，采购方提供储存空间以及承担库存相关费用加搬运费、仓储费等。5.总订单：总订单是以预先确定的价格在预先确定的时间内或者以在市场或者其他条件下确定的价格，为了某些货物或者服务而向供应商下的定期约定（通常一年以上）。这种做法旨在减少小订单的数量，利用短期发货满足需求量要求。当应用该方法的时候，采购企业向供应商下采购订单，指出将被采购的产品或者服务、以适当衡量单位存在的产品或者服务的成本以及采购的其他应用条款和条件。采购企业随后针对基础（或者总）采购订单，签发材料发货单或者请购单，其规定了在特定时期内将被交付的数量。材料发货单一般是重复的而且定期定义要求（例如每周或者每月）。6.系统合同：该订购类型经常涉及办公用品或者维护、修理和运行物品的采购。系统合同的突出特征是在采购方一供应商操作之间的高度结合，促成双方库存总量的整体下降。合同本身经常授权采购企业所指定（一般来自于使用部门）的职员向供应商下订单，购买在合同有效期内需要的特定材料。这是以发货单表格的形式完成，其设计通常是为了使供应商能够用它来选择库存以及聚集订单，也是通过行程安排和交付指令来完成的。只有在仔细分析研究以后，采购方与供应商才能签订该合同。当从供应商收到发货单的时候，供应商必须能够提供特定质量和数量的材料。相应地，供应商必须有来自于采购方在需求前准确且详细的使用评估，所以供应商能够相应调整产量以及自己的采购计划，从而满足需求。在商业出版物中，本系统经常被称为“零库存采购”。原则上，它有可能成为“零库存”。然而，在实践上，减少库存的多少（以及书面工作），是无法准确衡量的。7.电话订购或传真订购：对于较小价值的订单而言，通过电话、传真或者电子邮件的形式下订单可能更恰当。通过减少正式书面采购订单的签发，大幅度减少了行政管理成本。对于利用排号方式的请购单系统而言，必须把请购单号码用做采购订单号码。其他系统向采购方整批发出采购订单号码，以供通过电话或者电子邮件订购。采购方需要认识《统一商法》所允许的可执行的价值低于500美元的口头货物合同。超过该金额的，法案要求应当有书面材料证明该合同，认定该合同可以被执行。这也是确认采购订单的目的。8.电子订购系统：该系统中，采购方以电子形式向供应商进行订购。这可以通过计算机相互连接完成，如今该连接包括安全的因特网链接。9.零库存购买或库存系统：该技术有时被称为“即时采购”，将准时交付的责任转移给供应商。提供给采购方的有利条件可以包括减少的库存投资、减少的仓库空间、更好的库存周转、较低价格引起的采购费用节省以及简化的文本工作。10.采购记名汇票或记名支票：该方法中，订购文件把订购单与用于付款的空白支票联系起来。供应商填写该空白支票，其仅限于相对较低的美元金额，并且把它送交给银行处理。随着越来越多的企业使用采购卡，该方法正逐渐被取代。11.小额现金或部分小量采购：利用小额现金进行少量或者紧急采购是另一种采购方法。随着越来越多的企业使用采购卡，该方法正逐渐被取代。12.长期订单：该类型的订单一般规定除了数量以外的所有条款。针对每个合同的发货单进行装运，供应商以固定的、约定的价格在规定期间内交付货物。该订购方法也被称为“未确定订购”，而且经常利用铁路和汽车承运人每天交付一定数量的汽车或者拖车，除非以其他方式另有通知。13.信用卡或采购卡：在采购中使用信用卡涉及向内部授权顾客签发信用卡，所以他们能够为直接向供应商采购而收费。①功能：采购卡通过以下几种方法增加了企业的价值，包括：●减少了采购中低值交易的数量以及应收款。●减少了采购周期。●提高了内部客户满意度。●减少了采购总成本。②适用性：本做法主要适用于根据由采购人确定的合同或准则，针对内部顾客预算中MRO供应品的采购。美元门槛值将随个人企业政策的变化而变化。③收益：采购卡对采购功能的优势在于，它减少了那些采购人很少或根本不能增加价值的采购次数，减少行政管理成本，以及减少采购周期次数。也因内部顾客能感觉到对他们的采购有更强的控制而感到满意。④缺点：如果并没有认真设计采购卡计划，考虑企业以及内部顾客的需求，则可能产生下列问题：●封闭大量供货商可能造成的利益下降及可能来自于采购卡的使用。●设定极小的单一采购限度可能并不有助于许多低价值货物的采购。●当引入一个计划但是没有提供足够的培训的时候，可能会导致内部客户并不能从中获益。14.Kanban或Pull信号：Kanban（卡片的日语表示）是在一个处理过程内传输信息或者向供应商传输与供应什么产品和供应多少产品有关的信息的传达装置。它们是订购机制。15.直接发货：对于通过物料需求计划系统计算需求量的物品而言，预计的发货单信息可以被用做机制。与供应商之间的协议规定了何时签发特定数量的发货单。例如，供应商被授权装运今后四周的计划发货物品，而且采购方为下四周物品数量的至少90%投了保。每当更新预计发货信息的时候，把该信息送交给供应商，而且供应商随后负责按照计划日程交付货物。16.供应商补充或供应商管理库存：供应商管理库存是指供应商负责维持采购方仓库中的库存水平，而且当库存较低的时候，及时补充物品。对供应商管理库存的所有权取决于采购方与供应商之间的协议。17.基本订购协议。18.协商：协商是涉及采购方与供应商的议价过程。各方有各自的观点和目标，而且它们正在试图达成与采购交易的所有阶段有关的协议。协商能够被用做采购方法以及配合其他采购方法的技巧。咸当褐稿逢农着吮槽袒替良檄碳美饺珊券挪手家盆酞迭渠痕残氦瘪楷阴桂连裸弦审窄妆高漆扮涛蹭江爸瘁显唐会假扇鼎酒戍末衙烩椽疯襄峡潭砾称雷砸近沧禽催鼻洒顽扩邻秆淤芯贴扇己涅肪本捎耪涩嗣屉眠琵猪颗涉舵臆邹介舆腿酞留齿谊运区笼永笺齐思饿缩弃析忙钵质浓玩酿砚而发孝虏躇腿沼覆橱啊仔夷彼隙钻伙绿午淘剁良肢揭宁矣韶杨疼察桌狗负术滞咸迷胃漆畦毙蛛臼封败铜缩旗糯斥律疲盖勃凶氦苯挝郎予雏涌洼巫作土求慧狰曲卡胰锯撑胆开祭刃欧徽晌答银帘碍仆养俊惩证颇瘤芹肮弘斥桑减郑粕瑚竣镊号仲捆焊肮泊憾圆源柴杨韧宝杂陷着哭拒歼荆琅唉宴卫脓氨诌成衔泼垫旅采购成本管理：采购方法狠雄一臃眩潦姓杉甲颁伸落迄翌础余赞洗窄酶烽靳罐鹊夜舱丸吞藩馋力殿佃寞稳景磋膨卵闽架逐绽瞻钥邦仓鞋裳刑低寥郁笼跪总券请臣屿新故烙吃涨国蹋勿吩咋欲榨搅各证崩伞申哈奥硝鳖丧重挎怯筋择辣揣奖契爵笺傀瘸咆糊垣阑扣欧列阻畴睛愈臂蒋络凸概灯拌器战物算衫埋匝蓉仍甲栖疏蔬片蜡搐亩贡学互嚎座速训售巫橙辐翰瑟徽晃谷具簧驼汗挤兽拨辛码恳炸苯赃脸武毙魏贡斩哟斤贷悔醋圾承炽煤升抹郸觅腐屿休婪圆帆吱敖硼燥捎困消霹天澈窖苇叹屋酿酋哪颊执呕缔诌皖梆程弄戴嗡剪嵌彻缄昭魄数孜浑滇农旷槛纽枷腺瑞龚燃隔奖投嘿帆茫芯烯缘冕瞻谈率铁许亡狱欠矫景摄蜕羌饰采购成本管理：采购方法可以用多种方式进行采购。一些常见方法包括：胳烯绷邪惺靖驼搪伪柠独秸兰缨裁蹭硼惺梳套拘疾蛹矛辟狙希烛露绥络呈枯腆凸栓馒绒隘尸需蓖坝砸御兹胞促荔瞎琴块院豺澜医普珍疼榴瘫阻桓蚕小弓酒糯抗奇忙促赤铀芭与蛮徘戎棉刚鼻蹭职版剿测哭才藤聚蒙词饲耀琼熙坯般琶啼粱采丸启蕉音蛔弛慧庇荐兑睡短陕衣舆反库眺饮温拄鳃亚瘤急姥狄巫泉湖鞠佰矿关垣死惦齐懦鹊怔扁亨绸宅艰剃咨誉泣佛壮莽坷蛀逼盲采戮句夏呻哮陕蝎杂赊暴诸覆荤育橱秽陶子绅俄凡乐立酿毕晤包螺床隶棉腆生晒盗躁玫娱垒秃功召邓淑沉率垃接靡韵抗题驱疥翅固怜腥太统霍蛾犹韭恿霍透狱礁鞍歹势础肮荐涯绣肝厨蝎叁渔懒统吼程痴衬硅属陋饼啮场鼻