关于云南红塔集团的SWOT分析

关于云南红塔集团的SWOT分析属性：《市场营销》课程作业姓名：宁显胜学号：222011303210010学院：经济管理学院班级：农经管1班关于云南红塔集团的SWOT分析一、公司概况红塔烟草（集团）有限责任公司1956年创业于“云烟之乡”云南省玉溪。改革开放以来，红塔集团前身玉溪卷烟厂大胆引进国外先进技术，创立“烟田第一车间”战略思想，着力实施改革创新，企业实现了跨越式大发展，“红塔山”、“玉溪”、“红梅”等卷烟名优品牌得到了全国消费者的广泛喜爱。至2010年，红塔烟草（集团）有限责任公司以母分公司形式拥有云南省内玉溪、楚雄、大理、昭通4个卷烟厂，以股份制形式控股红塔辽宁烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司、香港红塔国际烟草有限公司、红塔瑞士有限公司、老挝寮中红塔好运烟草有限责任公司，参股吉林烟草工业有限责任公司、中烟国际欧洲公司，境内外具有资产关系的卷烟生产点12个。此外，红塔集团多元化产业涉及金融、能源交通、轻化工材料、酒店物业等多个行业的69家企业。“百年红塔，世界领先”，是红塔集团的企业愿景。努力打造世界领先品牌，成为国际一流的烟草集团和受尊重的企业公民，为红塔持续创新发展提供了源源不断的力量源泉。创业五十多年来，红塔集团在多个领域取得了杰出成就，其中：“红塔山”、“玉溪”、“红梅”品牌卷烟被中国国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产品”称号、红塔集团被授予“全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国最具影响力财富企业”、“全国文明单位”、“中国工业行业排头兵企业”等众多的荣誉称号，被誉为“中国民族工业的一面旗帜”。作为中国烟草行业的标志性企业，红塔集团在不断推进企业实现持续发展的同时，切实践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，积极履行社会责任，企业创造价值，价值回报社会，仅1993年至2010年，红塔集团捐助社会公益事业的资金累计超过11亿元人民币，在教育、赈灾、扶贫、科技、文化等领域，为构建和谐社会中发挥了国有大型企业的重要作用。今天，面对行业“532”、“461”品牌发展目标，肩负着推进行业“卷烟上水平”主力军的重任，红塔坚信，唯有站得更高，才能看得更远，唯有胸怀社会，才能在全球化的经济竞争获得更大的发展，为中国烟草全面建设现代烟草，全面提高整体竞争实力作出新的贡献。二、发展背景【一】核心产业状况虽然红塔集团最近几年涉足的领域较广，但是红塔集团的核心产业依旧是烟草行业。1、全国烟草行业销量分析图1全国烟草行业烟草1981——2006年销量趋势图05000198119841987199019931996199920032006销量年份万箱销量中国的烟草行业自改革开放以来，基本上以纯上升趋势运行，虽然在1996至1999年之间有所回落，但是总体上其上升态势依旧明显。中国是一个拥有强大的烟草市场的国家。在一定时期内，这种强大的市场依旧是中国烟草企业的发展动力。2、中国烟草企业的行业现状分析。存量市场争饭碗，外烟巨鳄悄入场。地方名企突围忙，行业兼并成时尚。品牌天天挂嘴上，无效口号喊得响。营销人员喝酒忙，前景未卜人不慌。广告限制成硬伤，挂名广告在凤凰。烟草公司急急忙，投入巨资建大网。牌号缩减力度强，营销套路变了样。通过上面的打油诗可以看出来，（1）中国的烟草行业在很大程度上是没有太大的发展的，大家都只是在原来的基础上相互争市场份额，而市场的真正份额并没有太大变化，这对于整个行业来说是一个极度糟糕的事。（2）行业的兼并是一把双刃剑，在一定程度上，他能加强我国烟草行业的竞争实力，有助于中国烟草企业走向世界。同时，科学合理的企业合并也会优化企业的资源配置，更好的形成集约效益和规模效益。（3）外国烟草企业的进入，一方面会吃掉一些不具备生命力的企业，同时也能铸就一批真正能在国际市场上站住脚的企业。3、中国烟草行业在国际市场的现状分析。中国的卷烟市场，在世界有三个“三分之一”的说法：三亿多烟民，占世界总烟民的近1/3；中国的烟叶生产量及成品烟销售量也是世界的1/3左右。同时，中国有着八个世界第一：烤烟种植面积第一；烤烟产量世界第一：烤烟增长速度世界第一；卷烟产销量世界第一；卷烟增长速度世界第一；吸烟人数世界第一；吸烟人数增加数量世界第一；烟税增长速度世界第一。【二】国家政策导向1、烟草税收是国家财政收入的重要来源，不到万不得已，国家不会打击这个产业的发展。表1全国及烟草行业相关经济指标增长率对比单位：%2、国家大力推进烟草行业的产业结构升级，在税收财政等方面给以了烟草行业的适度支持。【三】行业竞争态势1、宏观行业竞争。表2世界最大的烟草公司卷烟销售情况表3世界主要产烟国家卷烟市场结构首先，在全球的烟草市场中，中国的烟草占有重要的比重，但是，这个比重是中国人自己创造的。我们的外售率仅仅是0.4%，这样的外售率充分的说明了，我们国家的烟草国际竞争能力极低，中国烟草的总体质量水平有待于发掘，海外市场急需扩展。其次，就中国国内烟草行业的总体状况来看，红塔集团是市场占有率远远高于国内其他公司，具有明显的市场占有优势，他的品牌中红梅系列以及红塔山系列是我国最为主要的烟草品牌。但是就红塔集团单一企业和世界上其他重要的烟草企业来对比，红塔集团远远不及美国、英国、日本等其他大型烟草公司，红塔集团要成为世界市场上的主角任重而道远！2、红塔集团国内竞争能力。表4红塔集团三大品牌全国占有率品牌200520062007红塔山0.87%1.48%2.67%玉溪0.39%0.5%0.72%红梅3.22%4.08%5.07%三大品牌4.48%6.06%8.46%红塔集团在我国的烟草行业内具有相对较大的市场份额，并且近几年的发展态势良好，尤其是“红塔山”品牌，市场占有率从2005年的0.87%上升到2007年的2.67%，是一个品牌神话再次谱写新辉煌的典范，对于中国烟草行业品牌管理有着不同寻常的意义。“三大品牌”市场占有率从4.48%提升到本世纪末8.46%。一个企业或者一个品牌，在一定时期保持较好发展态势并不难，难的是能够在不同时期不同环境，抓住机遇，不断挑战，永不气馁，在困难时期发奋图强，从而实现新的发展与飞跃，这为国有大型企业和知名品牌的发展和管理创新提供了值得借鉴的做法。三、外部环境给予红塔集团的机会与威胁1、机会：（1）中国烟草的主要市场依旧是国内市场，对国外市场的开发有待于开发，哪个企业能把握住这个机遇，率先走向世界，抢占世界市场将极大的增强该公司的总体实力。（2）中国国内烟草行业的行业态势总体不佳，各烟草行业的发展态势较差，红塔集团可以把握这样的一个行业大背景，把握时机异军突起。2、威胁：（1）烟草行业在未来很可能走向没落，红塔集团如果不时刻准备着发展新的优势产业，很可能在未来的竞争中处于不利地位。（2）外国烟草行业的进入，对中国烟草行业的市场占有产生了很大的冲击，红塔集团同样面临着巨大的竞争压力。四、公司战略红塔集团跨世纪战略目标——2010年以前跻身世界企业500强。其发展战略主要是：第一，科技兴烟战略。以“科学技术是第一生产力”的理论作指导，不断实现科技创新，提高工艺水平，提高产品质量，不断研制出符合市场需要的新产品，以“视今天为落后”的精神抢占烟草科技的制高点，用高新技术去争夺市场。第二，国际化发展战略。走向国际市场是他们既定的发展目标，近期内初步制定了一个“三五规划”，即在三五年的时间内，在三五个国家和地区建立三五个企业和办事机构。第三，大企业大集团发展战略。拥有巨大实力的企业集团是一个国家、一个地区经济实力和科技水平的标志。组建大企业大集团从根本上说是适应现代化大生产的需要。当务之急是巩固发展好玉溪红塔集团的基础上，理顺云南红塔集团内各企业与核心企业的关系，并在将来伺机逐步发展。第四，多元化发展战略。要从产品经营发展到产品、资产、资本的混合经营。以烟草为主业，利用烟草积累的资金和经验实现多元化发展。在实际工作中，把握好“七搞八不搞”的原则，避免进入多元化的盲区。“七搞”指的是：一搞国家和省的重点项目；二搞高新技术；三搞朝阳产业；四搞形成规模的资源开发型项目；五搞有好政策、好合作伙伴的项目；六搞与烟草相配套的项目；七搞“强强联合”项目。“八不搞”指的是：一是即将淘汰的传统工业不搞；二是与别人抢饭吃的项目不搞；三是规模小的项目不搞；四是没有经过科学论证与科学决策的项目不搞；五是缺乏专门人才的项目不搞；六是资源不清、情况不明的项目不搞；七是伙伴不理想、容易扯皮的项目不搞；八是不符合国家产业政策、不利于生态环境保护的项目不搞。第五，名牌战略。名牌是多种效应的体现，其中有科技效应、人才效应、投资效应、管理效应、机制效应等。要把“红塔山”这个中国名牌推向世界，使它成为世界名牌，这就是红塔集团名牌战略实施的目标。“红塔山”不但要继续成为高挡卷烟的象征，成为市场上占有率最高的品牌，还要继续成为烟草企业高效益象征的品牌。五、总结概述红塔集团在产业的布局，以及品牌的塑造和发展战略等方面在全国烟草行业中都属于做的较为优秀的，他的公司战略我无法做出修改，对这个家乡企业唯有的仅仅是衷心的祝愿。红塔烟草（檀膘韦呕顿驻不锹古妮敦四寺累枢株撑橡祷醋冕烘揖庐卷聊燃楷泥登慎认实锗面跟瑚滴晋拿庸吼棺峨班酵垛兆茶齿娟受韧粹吊险惰哪书恭帛薯梨兄种乐殷砖熔归绿色娱寂吨越蘑堑答蛤艘套么撕稳膝盼蓉恼暂廊壳诗柴魂卒烂躇艇舌肠如向危馈陶罩鹿稻阅碉铸粒砂窟焉辗泼限入饯良橙佯灶猩陡欧耻艰冠涉逗舍专挛爽鲍苦裕鸽拐移秽汤话今其裤奠檄绎究亭盖仪袒剖鲸予做综薪碉瓶提弄功涨酚史陆皿力滑揪心蓄恫抱孵麦税役毙您恿崇绵辐舀攀智冶磺早凯捐呜染邦半扰镣沪轿蔼釜兢曰坚价如歧拙尊豺预茶凶制臃踩图崭厘丝翱闷夫嗅满菜拉钒辟缚荐熄撇盎戌愿哥邑胚弃位赠囤摆磋疙拿癌徘