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七、投标设备技术性能指标一、产床1、外形尺寸：2.1*3.6*0.5（PVC围栏）m2、规格型号：平面分娩栏，母猪限位架采用，外框1寸*2.5mm，内衬6分*2.3mm，焊接后整体热镀锌处理，护仔耙样式，四周围栏为：PVC空心板围栏，玻璃钢纵梁，母猪位置球墨铸铁地板，小猪位置塑料漏缝地板，母猪配铸铁带挡板食槽，小猪不锈钢补料槽，玻璃钢保温盖，加热灯和橡胶垫。二、保育床1、外形尺寸：2.1*1.7*0.5（金属围栏）m2、规格型号：平面保育栏，围栏采用6分管与φ8圆钢焊接后整体热浸锌工艺，镀锌层≧80μm；围栏间隙为50mm，围栏最高点距床体为70cm。三、限位栏1、外形尺寸：2.1*0.6m2、规格型号：单栏采用外框6分与内衬四分圆管整体焊接后热浸锌工艺，镀锌层≧80μm；栏体顶部采用4分*2.3mm,L=6000mm镀锌管，用管箍连接固定，每栏3道；前栏门外框采用6分圆管，内衬四分圆管，后拦门采用四分圆管，焊接后整体热浸锌，镀锌层≧80μm；不包含地面食槽。四、漏粪板规格：2200*600槽板五、种猪生产性能测定系统、种猪体重测定装置1、基本功能（1）自动控制饲喂、测定过程，不需要人为干预；（2）自动识别进食猪只身份；（3）自动显示采食猪只耳标号，开始采食时间、采食时间和进食量；（4）自动测定每日体重，比计算出日增重；（5）自动计算日饲料报酬；（6）自动生成日测定量明细表；（7）自动生成日测定统计表；（8）自动生成日龄段统计表；（9）自动绘制测定期内生长性能曲线。2、基本配置料斗、料秤、体秤：材料热浸锌处理。秤重传感器：20KGIISX波纹管，灵敏度万分之二。触摸屏：分辨率480×320电缆：六芯线/二芯线电源配电箱：A级电源、带二级防雷保护装置随机自带系统、操作手册、电子耳标六、猪舍环境控制设备1、猪舍1环控（75.5米X11米）（1）湿帘系统湿帘系统（铝合金框架）：1.8m*4.2m*0.15m*2湿帘系统（铝合金框架）：1.8m*2.6m*0.15m*2循环水系统＜10m过滤器：水帘专用水泵：0.55kw（2）进风窗系统进风窗：560*270mm左右滑车及附件：镀锌件、钢丝绳固定件等手动绞车带摇把：H1500（3）50’镀锌板风机：1.1kw，不锈钢扇叶，国产电机（4）18’玻璃钢：0.37KW，玻璃钢，变频控制（5）环境控制器：国产，8路，包含温度探头（6）配电箱：8组，（正泰电器元件）（7）报警系统：声光报警2、猪舍2环控（56米*11米）（1）湿帘系统（内嵌）湿帘系统（铝合金框架）：1.8m*4.2m*0.15m*2湿帘系统（铝合金框架）：1.8m*2.6m*0.15m*2循环水系统＜10m过滤器：水帘专用水泵：0.55kw（2）进风窗系统进风窗：560*270mm左右滑车及附件：镀锌件、钢丝绳固定件等手动绞车带摇把：H1500（3）50’镀锌板风机：1.1kw，不锈钢扇叶，国产电机（4）36’镀锌板风机：0.75kw，不锈钢扇叶，国产电机（5）18’玻璃钢：0.37KW，玻璃钢，变频控制（6）环境控制器：国产，8路，包含温度探头（7）配电箱：10组，（正泰电器元件）（8）报警系统：声光报警3、产房环控（1）湿帘系统（内嵌）湿帘系统（铝合金框架）：1.2m*6.5m*0.15m*1循环水系统＜10m过滤器：水帘专用水泵：0.55kw（2）墙壁进风窗：1150*1150（3）屋顶进风窗：790*790*213mm（4）36’镀锌板风机：0.75kw，不锈钢扇叶，国产电机（5）24’玻璃钢风机：0.37KW，玻璃钢，变频控制（6）环境控制器：国产，4路，包含温度探头（7）配电箱：5组，（正泰电器元件）（8）报警系统：声光报警4、保育舍环控（1）湿帘系统（内嵌）湿帘系统（铝合金框架）：1.2m*6.5m*0.15m*1循环水系统＜10m过滤器：水帘专用水泵：0.55kw（2）墙壁进风窗：1150*1150（3）屋顶进风窗：790*790*213mm（4）36’镀锌板风机：0.75kw，不锈钢扇叶，国产电机（5）24’玻璃钢风机：0.37KW，玻璃钢，变频控制（6）环境控制器：国产，4路，包含温度探头（7）配电箱：5组，（正泰电器元件）（8）报警系统：声光报警七、自动喷雾消毒降温设备序号产品名称数量单位1主机1套2控制器1台3双底座152个4喷头304个5高压管380米6三通6个7拉线320米8拉斯器8个9扎带2把八、集粪设备1、产房保育舍排污排污下水口（直鞍座）：φ250mm48mm排污堵头：φ250mm2、种猪舍1排污排污下水口（直鞍座）：φ250mm48mm排污堵头：φ250mm3、种猪舍2排污排污下水口（直鞍座）：φ250mm48mm排污堵头：φ250mm4、场区排污管道排气阀：φ110mm九、智能液态生物饲喂集成设备基本配置名称数量单位所需数量中央控制主机RA-M7-11套26吨搅拌恒温罐1台2提升机1台4多缸静音气泵组1组2双下料端口（进口）1套68液态输料主管道1米420安装管道支架+耗材1米420称重装置1套2空气过滤器1套4对接软管1套2远程安装包1套2三通气动接头1包2专用胶水1桶20十、饲料加工设备1、基本功能粉碎、搅拌一体，占地小、产量高、配套动力小等特点。2、基本配置设备名称型号数量单位功率（kw）备注脉冲除尘器1台2.2用于原料投口除尘，除尘效率可达99%。原料投口1套投料口选用2.0mm钢板制作，隔筛选用∮5mm圆钢制作。锤片式粉碎机1台22∮3筛片产量2-3吨螺旋输送机1台1.5斗式提升机1台1.5减速电机、链条传动待混合仓不锈钢仓体1套碳钢结构，仓容2立方米电动闸门1台0.37脉冲除尘器1台1.1用于原料投口除尘，除尘效率可达99%。微量投料口1台双环带混合机1台7.50.5T/批，气动全开门卸料，CV≤7%。斗式提升机1台1.5减速电机、链条传动成品仓1套仓体碳钢结构，仓容2.5立方米成品出料口2个电控箱1面正泰电器元件钢架1套检修、地坑平台，支架现场电料1套只包含设备至现场电控箱材料现场消耗材料电焊条、氧气、乙炔气、标件十一、玉米储存舱存储容量150吨十二、发电设备150KW九、技术服务和质保期服务计划一、供货进度计划本项目计划2019年12月底前完成所有设备的供货、安装、调试，我单位将合理组织劳动力，调动全单位优质资源，确保投入足量的周转材料和先进的机械设备，严格按设计图纸及验收规范，以确保如期完成。建立严密的供货计划的检查制度，管理人员应根据总进度计划来制定日、月、旬作业计划，合理安排工序搭接。在计划管理中，必须确保项目的主要环节。要采取有效措施确保各控制点如期完成。二、确保计划周期的总体措施为确保本项目如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：1、施工组织保障措施为保证项目按计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾多次担任类似项目项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、安装人员坚守工地，与安装人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。及时解决实际过程中遇到的问题，保证供货各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对设备质量、安全进行监督，实行人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。2、合理的施工方案(1）充分熟悉本项目的设计图纸，对拟定的施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在安装过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对项目特点，采用分段流水方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的工序穿插，尽可能压缩工期，加快进度。(2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足项目所需的人、材、物要求。(3）对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。(4）引进先进竞争机制，在整个项目实施过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。(5)项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。3、搞好各种资源的供应(1）根据施工方案的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。(2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证项目进度提前或节假日运输困难时项目对物资的需要，确保现场施工正常进行。(3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，必要时实行三班制作业。(4）所需机械设备按照计划进场，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。(5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本项目中确保正常进行。4、严格的管理与控制(1）强化管理，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保项目进度。杜绝返工的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督及管理力度，高标准、严要求，搞好工序交接，上道工序不合格，不允许进入下道工序，确保工序一次成活。(2）利用计算机，推行全面计划动态管理，控制项目进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。(3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日项目进度安排，确保各项计划落实。编排详细的项目实施总进度计划，并采用微机管理技术，对实施计划实行动态管理；建立主要的项目形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周项目进度计划，作到各分部分项的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。(4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。(5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化现场管理，作到文明施工，努力实现现场管理的标准化、科学化、合理化，使项目进行有条不紊。(6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，项目经理对出现的问题要及时解决，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成供货期总目标。(7）创造和保持现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。5、材料、机械、水、电等设施的施工保证材料供应保证措施保证材料供应数量及供应质量，是保证供货期的关键所在，材料必须根据材料计划按照项目实施进度及时组织材料进场，对外委加工的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。本项目实施过程中工作量大，充足的机械设备、人员投入是保证项目按计划进行的必要条件，并且需有一定数量的现场储备，以保证项目的实施连续进行。并应配备发电机等以应停电时所需。6、农忙季节人员安排（1）制订在农忙季节确保劳动力措施。在民工队的使用上，重点招收身强力壮劳力，杜绝老弱病残。与民工队签订劳务合同，规定必须在农忙季节保证劳动力，否则将处以罚款。（2）建立规范化的制度，每日一碰头，五日一调度，督促检查生产计划的执行情况，掌握项目进度，及时进行人力、物力调配、统筹全局、确保重点，均衡进行。（3）制定和科学的组织管理制度，努力提高管理水平。组织专业施工队伍，根据项目供货期要求，按照各单位特长组成专业安装队伍。施工前和施工中不断进行技术培训