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计划工作效率的高低和质量的好坏与采用的计划方法息息相关。现代计划方法包括目标管理、标杆管理、网络计划技术、线性规划法、滚动计划法、投入产出法、甘特图、预算法等等。§4-3计划方法4.3.1滚动计划法背景：计划工作预测难度很大；未来不确定性很大。机械、静态执行原有计划，可能导致巨大错误和损失。定义：滚动计划法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。可以避免预测不准确性和未来不确定性带来的不良后果。编制方法在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期(滚动期、计划期)便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。4.3.1滚动计划法具体计划比较具体计划比较粗略计划20092010201120122013绩效分析2009实际完成情况计划本身的原因5年计划调整的措施方案选择实际执行中的经验具体计划比较具体计划比较粗略计划20102011201220132014加强或改进措施绩效分析2010实际执行情况滚动计划法的特点1.近细远粗，符合实际：计划期分为若干个执行期，近期计划订得较具体，具有指令性；远期计划订得较概略，具有指导性。2.定期调整、向前延伸：根据实际情况和客观条件的变化对计划内容进行适当的修改、调整，并向前延伸一个新的执行期。滚动计划法的评价1.通过定期地对计划进行修订，使战略性计划的实施更加切合实际。2.通过逐期延伸使长期、中期与短期计划相互衔接、有机结合。3.加强了计划制定和执行的弹性，符合灵活性和改变航道原则。•对于规模大、环节多、建设周期很长的大型项目，合理安排各方资源，用最短的时间、最省的费用按质完成项目，是计划工作中重要的研究课题。4.3.2网络计划技术•网络计划技术，是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，它是20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的。•它包括各种以网络为基础制定计划的方法，一般而言，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。•关键路径法起源于美国杜邦公司。•计划评审技术起源于美国海军武器部研制“北极星”导弹。4.3.2网络计划技术•CPM主要应用于工程项目，PERT更多地应用于研究与开发项目。•1965年华罗庚在中国首次开始推行网络计划技术，当时称为统筹方法。4.3.2网络计划技术网络计划技术把一项工作或项目分成各种作业，根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少资源耗费和最高的速度完成工作。网络计划技术基本步骤网络图由工序、事项、路线构成。通过比较找出一条或几条关键路线。关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间，据此合理安排各种资源，对各工序活动进行进度控制网络图---网络计划技术的基础1.清晰地表明工程项目的时间顺序和相互关系，并确定了关键环节和路线。2.可对工程时间进度与资源利用实施优化。3.可事先评价达到目标的可能性。4.易于操作，便于组织与控制，具有广泛的应用范围。网络计划技术的评价MBO(Managementbyobjectives)是20世纪50年代中期出现于美国的一种管理制度。起源于1954年德鲁克《管理实践》目标管理是以目标设置和分解、目标实施及完成情况检查、奖惩为手段，通过员工自我管理和自我控制来实现企业经营目的的管理方法。4.3.3目标管理企业的使命和任务必须转化为目标通过目标对下属进行管理业务(个人)目标必须同整个组织的目标一致根据为实现目标所做贡献大小来考核和奖励充分实行权力下放和民主协商4.3.3目标管理之基本思想篇上下级共同制定目标目标连锁体系各级目标融为一体客观、公正考核绩效和实施相应的奖惩目标与成果相联系授权、分权和自我管理人人制定目标让员工自己从“要我干”变为“我要干”4.3.3目标管理之内容篇目标管理特别适合于对各级管理人员的管理,是“管理中的管理”目标的制定：建立一个以组织总目标为中心的目标体系。保证目标制定的协商和沟通。目标的分解：科学合理的确定和分解企业各个方面和各个层次的目标。目标的实施：实行充分授权，创造条件；实行自我管理和自我控制。目标成果的评价：建立检查、反馈、评价、纠正和奖惩制度。4.3.3目标管理之过程篇具有目标体系，是一种总体的管理。体现了员工参与管理的思想。强调目标与能力的合理结合。以“自我管理”和“自我控制”为典型特征。采用成果导向型的管理方针。促进企业组织结构的“扁平化”。4.3.3目标管理之评价篇