项目技术管理体系

晋江大桥晋江接线公路鹏青路至省道308线段工程项目技术管理体系编制：审核：批准：中建市政建设有限公司二〇一〇年十二月晋江大桥晋江接线公路鹏青路至省道308线段工程技术管理体系I目录一、项目技术管理体系.......................................................................................................-1-1.1组织机构的建立....................................................................................................-1-1.2项目部职能分工及职责........................................................................................-2-二、项目技术管理内容.......................................................................................................-4-2.1项目经理部的技术管理工作.................................................................................-4-2.2项目技术负责人履行下列职责.............................................................................-4-2.3项目经理部的技术工作的基本要求....................................................................-4-三、项目部技术管理岗位职责.........................................................................................-6-3.1项目总工程师.........................................................................................................-6-3.2项目工程师............................................................................................................-6-3.3项目部各工区长.....................................................................................................-6-3.4技术资料员.............................................................................................................-7-3.5项目测量部工程师.................................................................................................-7-3.6项目试验员.............................................................................................................-7-四、项目部技术管理措施...................................................................................................-8-4.1图纸会审.................................................................................................................-8-4.2测量复测管理制度.................................................................................................-8-4.3技术交底管理制度.................................................................................................-9-4.4材料试验管理规定.................................................................................................-9-4.5施工试验管理规定.................................................................................................-9-4.6隐蔽工程验收管理制度......................................................................................-10-4.7、组织保证措施.....................................................................................................-11-4.8、制度保证措施.....................................................................................................-11-4.9、加大“四新”技术的推广.................................................................................-11-4.10、广泛开展QC活动.............................................................................................-11-晋江大桥晋江接线公路鹏青路至省道308线段工程技术管理体系-1-项目技术管理体系为了使各工程项目在施工中尽可能的优化，保证安全，质量满足要求，实现技术创新，达到最大经济效益。项目经理部的技术管理严格执行国家技术政策和企业的技术管理制度，符合相关设计要求和技术规范。一、项目技术管理体系1.1组织机构的建立详见图1技术管理体系组织机构图。图1技术管理体系组织结构图测量小组分项工程作业面作业层中心试验室质检小组专职质检员工地试验室质检部：谭泽林工程部：黄龙物资部：刘世军财务部：赵胜明商务部：陈娜控制层安全部：周国华测量部：苏勇决策层项目经理：赵勇项目总工：张富恩晋江大桥晋江接线公路鹏青路至省道308线段工程技术管理体系-2-1.2项目部职能分工及职责1、项目经理岗位职责（1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。（2）决定项目年度质量目标质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。（3）组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。（4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。2、项目总工程师岗位职责（1）参加项目部质量策划（2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审技术底录。（3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。（4）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。（5）组织开展科研改革和推广新技术。3、项目生产经理岗位职责（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。（2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。（3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。（4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。（5）负责在项目上组织施工《采购工作程序》、《工程分包方评定工作程序》。4、项目商务经理岗位职责（1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。（2）根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。（3）负责提出修改意见，报合同签定部门。5、工程技术部岗位职责（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。晋江大桥晋江接线公路鹏青路至省道308线段工程技术管理体系-3-（2）贯稳执行国家有关规范和公司工程技术部下发各项文件。（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为商务部提供技术数据和资料。（4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。（5）组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。6、质量部岗位职责（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。（2）监督检查施工队执行质量计划情况。（3）参加隐蔽工程的验收，负责核定分项工程质量评定。（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。（5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。（6）按期向公司质量部报送质量检查报表。（7）在施工过程中严格落实自检互检交接检制度认真作好检验记录。7、工程资料员岗位职责（1）负责收集、整理、编制和移交竣工资料。（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。（3）及时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料。8、试验室岗位职责（1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告交资料员归档。（2）对运至施工现场的原材料按规定取样试验后进行报验。（3）在浇筑混凝土和砂浆砌体等过程中，按试验规程制作砂浆、砼试件，按规定周期进行标准同体养护，按时进行抗压强度试验，对试件代表性和制作过程负责。（4）协助施工现场施工负责人严格控制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的要求，满足设计要求。（5）负责现场材料取样试验，必须按要求数量取样，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。9、物资部岗位职责（1）监督检查并参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方记录，确保工程材料采购工作处于受控状态。晋江大桥晋江接线公路鹏青路至省道308线段工程技术管理体系-4-（2）编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主提供物资建账。（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯标识记录。（4）负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存。（5）负责组织检查各施工培训计划编制执行并保存培训记录。二、项目技术管理内容2.1项目经理部的技术管理工作1、技术管理基础性工作。2、施工过程的技术管理工作。3、技术开发管理工作。4、技术经济分析与评价。2.2项目技术负责人履行下列职责1、主持项目的技术管理。2、主持制定项目技术管理工作计划。3、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。4、负责技术交底。5、组织做好测量及其核定。6、指导质量检验和试验。7、审定技术措施计划并组织实施。8、参加工程验收，处理质量事故。9、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。10、领导技术学习