施工组织设计

1目录第一章工程概况及特点………………………………………第2页第二章施工现场组织机构……………………………………第4页第三章施工现场总平面布置…………………………………第7页第四章施工前的准备……………………………………第8页第五章施工方案………………………………………………第9页第六章施工总进度计划……………………………………第13页第七章工期保证措施………………………………………第13页第八章质量目标、质量保证措施…………………………第15页第九章安全目标、安全保证措施…………………………第19页第十章环境保护及文明施工…………………………………第23页第十一章信息管理第25页附施工总进度计划横道图第26页2第一部分、施工组织设计纲要第一章工程概况及特点1.1工程概况1.1.1设计单位：1.1.2工程名称：葆李沟、黄土岗及老风河（大兴区）治理工程--10kV白楼路、团南路、团北路迁改工程1.1.3发包方：北京市大兴区物资集团公司1.1.4承包方：大兴区供用电安装公司1.1.5建设地点：北京市大兴区主要工作内容包括：工程名称：葆李沟、黄土岗及老风河（大兴区）治理工程--10kV白楼路、团南路、团北路迁改工程本工程主要工作量如下：新立φ190×15m电杆2基，戗杆2基；新立φ190×12m电杆1基；新立15米钢杆2基；更换JKLYJ/QN-10kV-185导线859米；高压氧化锌避雷器3组；新装绝缘接地环3组；新装故障指示器3组；新做高压刀闸3组；新装驱鸟器7支；新做YGJ-100拉线5条；新做高压电缆头上杆4处；新装电缆护管4根；更换放电箝位绝缘子18个，带护罩；更换XP-7C吊瓶27套；挖杆坑3个；挖拉线坑5个；挖电缆沟30米；拆除旧电杆3基；拆除旧导线450米；拆除角担6块；拆除髙刀3组；1.2工程特点1.2.1工程涉及停电线路范围较大，电路负荷较大。大多线路要求停电施工，而停电较难批准。1.2.2部分工程现场涉及临时或永久占用农田或绿地永久占地、临时占地协调工作量较大。1.2.3工程地处平原，交通运输条件较好。31.2.4工程总规模较大，而现场分散，各现场施工时间较短，施工人员、设施、物资均须频繁转移。4第二章施工现场组织机构2.1组织机构为了实现本工程目标，做到安全生产，文明施工，符合达标投产的要求，特成立本工程项目经理部，实行项目经理负责制。组织机构图：2.2主要职责：项目法人：吕德全项目经理：甄志杰公司管理：项目技术负责人：武振东专职质量员王宝剑施工一班长施工三班长施工二班长专职材料员王宝剑专职安全员魏星专职资料员李旭计划协调员王宝剑统计核算员刘艾华施工四班长5项目经理：抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全。向监理上报《开工报告》、《施工进度计划》等重要监理报表。同时作为本工程安全、质量和施工组织的第一责任者，接受公司各级领导及职能部门的监督和指导。技术负责人：审核、制订各阶段、各工序的施工方案，制定技术措施，组织技术培训和工程交底，监督检查现场施工技术措施的落实情况，解决施工中的技术问题。组织开展施工中的技术管理工作，并向工程项目经理负责。计划协调员：根据总体施工计划要求拟定详细的分计划，监督计划执行情况，随时掌握施工进度和现场情况，当实际与计划偏离时及时报项目经理，协助项目经理采取纠偏措施，协调内外部关系，疏通影响施工的渠道，保证施工按计划进行。专职安全员：根据工程进展和现场实际情况制定重点工序安全工作计划。检查施工中安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，在现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核工作，并定期召开现场安全会，分析安全生产情况，消除事故隐患。定期检查现场消防器材完好状况，组织现场文明施工评比活动。专职质量员：对进场材料设备及各分项、分部工程进行质量检验，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作，并定期召开现场质量会，及时解决施工中的质量问题。材料员：对工程材料进行统计，根据施工进度计划制订材料供应计划，向现场提供施工材料，并做好材料保管、发放和清算工作。统计、核算员：负责施工图预算及成本核算工作，负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作，进行工程核算工作。6第三章施工现场总平面布置3.1施工现场布置总原则根据本工程诸多特点，并考虑到尽可能为甲方减少施工前期补偿费用和协调工作，项目部决定现场不设物料存放场地，不设生活设施。工程物料原则上当天到场当天用完，剩余物料存放于工程车上，每天下班时拉回公司；工程车辆上设临时饮水、休息场所。夜间需看护时，留一辆工程车在现场，安保人员巡逻后在车上休息。3.2临时用地表本工程施工时临时占用沿线路单侧3米内通道，施工完毕立即恢复，除此之外无其他临时占地。故不再附临时占地表。7第四章施工前准备4.1设计交底现场交底由项目部负责组织有关设计方、建设方及项目部有关人员认真熟悉施工图和施工现场、对工程特点、设计意图进一步明确，弄清施工难点、重点所在，制定必要的措施。对施工人员进行技术培训。编写施工组织设计并审批上报。4.2材料准备按照施工总进度计划及质量要求制定科学合理的材料采购及进场计划（包括甲供材料、设备）4.3施工机器具准备根据施工所需配备施工机器具、检测调试用机器具、移动通讯工具等。4.4施工现场准备协调好临时用地，现场划定区域、疏通道路，做好隔离。4.5拟定停电计划查清电气系统、做好调查，填写工作票，做好停电申请。8第五章施工方案5.1施工总体安排总原则：首先对工程现场做细致的勘查，协调好临时用地；摸清电气系统，制定切实可行的施工方案和技术、组织保证措施；根据批准的线路停电计划，采取分路施工原则，先架空部分，后电缆部分。投入两个施工班组，总人数约310人，必要时两队同时施工，密切协作。5.1.1施工顺序测量定位放线定桩------协调临时用地、报送带电配合及停电计划------架空线路挖杆坑、拉线坑、电缆沟，埋设拉线盘------电杆组立、安装金具瓷具、制作安装拉线------架设导线，敷设电缆，安装杆上电器、设备------试验、验收------新旧系统转换、连接、部分旧线路拆除、发送电------环境恢复。5.2施工人员配置劳动力计划表单位：人工种工序按工程施工阶段投入劳动力情况电工电缆工焊工吊车指挥人员带电作业人员力工现场勘查放线定桩制定施工方案、停电计带电配合计划阶段302910KV线路挖杆坑、拉线坑、电缆沟、埋设拉线盘111210KV线路电杆组立、打拉线、金具、瓷具安装5101210KV线路导线架设、杆上电器、设备安装53检查、试验、验收阶段39新旧系统转换、连接、发送电211旧系统拆除及环境恢复31095.3拟投入的施工设备、器具表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1工程车10座30辆武汉03全过程2吊车16吨10台柳州04吊运（吊装）电杆等3打夯机4台河北04同上4临时电源箱220/380V4台自制0540全过程5放线架、牵引机8套自制05展放导线6紧线器24副浙江05架设导线7剥线器12套北京03架设导线8对讲机40台北京04架设导线9核相仪3台天津05质量控制，检验10望远镜3只北京03线路测量质量控制，检验11经纬仪3套北京03线路测量质量控制，检验5.4主要工序施工方法及主要要求5.4.1现场勘查，测量定位，设置定位桩用经纬仪、GPS定位仪按设计图纸标示的位置测量定位，偏差满足设计图纸及有关标准要求，立桩牢固。5.4.2协调临时用地、报送带电配合及停电计划确定临时用地的性质、方位、面积及占用时间，制定有关赔偿协议。摸清相关供电系统，制定包10括带电配合的时间、停电线路名称等内容的带电配合计划，及时送交批准部门。5.5.3挖杆坑、拉线坑、电缆沟、埋设拉线盘、接地体敷设时，杆坑、拉线坑、电缆沟主要采用人工开挖，要求位置正确、深度、宽度满足规范及设计要求。拉线盘、接地体型号规格与设计相符，埋设时按规范夯实，上设防沉台。拉线柱漏出地面长度、角度符合规范要求。接地体埋设后测量接地电阻合格。5.4.5电杆组立及金具、瓷具安装、拉线制作安装立杆前严格检查杆长、直径及外观有无弯曲、裂纹，检查金具、瓷具规格与设计相符、外观是否良好。电杆组立后电杆、金具、瓷具无歪斜，电杆填土夯实并作防沉台，金具、瓷具安装牢固。拉线应角度合理，适当预偏，连接绑扎牢固。5.4.6导线架设、杆上电器设备安装导线、杆上电器型号规格满足设计要求，外观质量良好。导线架设后绑扎牢固、弧垂适当，杆上电器、设备安装牢固、便于操作、连接紧密、接地良好，并进行拉合试验。弓子线连接时必须特别注意核对相序。5.4.7电缆敷设安装电缆型号规格与设计相符，外观良好、绝缘电阻合格，敷设时避免电缆机械伤害，弯曲半径满足规范要求，适当预留余度。电缆接头制作必须由电缆工进行，且注意环境温度、湿度、清洁度等满足工艺标准。按规范配置电缆支架以防机械损伤护铁。5.4.810KV线路检查、试验、验收检查线路位置、档局、导线垂度、接地电阻、绝缘电阻、杆上电器安装、电缆敷设安装、各种连接等质量，禁行开关电器分合、保护传动、电缆耐压、核相等试验。确保一经送电线路即可正常运行。5.4.9新旧系统转换连接、发送电11在检查、试验、验收的基础上，认清线路供电系统及所带之路即负荷情况，制定完整的新旧系统转换、连接及发送电作业指导书，落实好各项相关的技术安全措施，调整好通讯系统，有条不紊的逐路、逐段发送电。5.4.10旧系统拆除及环境恢复必须在确认待拆除线路一段开电源并做好安全隔离后进行拆除作业，拆除后立即着手恢复环境。12第六章总施工进度计划（见后附施工进度计划横道图）第七章工期保证措施7.1工期目标7.1.1总目标2013年06月01日开工，2014年06月30日竣工。总日历天数：30天。7.2目标分解，周密计划将工期总目标及阶段性目标层层分解，责任到人。详细做好现场调查制定周密的施工计划，施工前对工程现场情况进行细致的调查，提前与有关各方做好协调（包括临时占地、停电计划等）。制定合理的进度计划及相应的材料设备进货计划、人力、机具配备计划、停电计划等，使施工得以顺利进行。7.3采取搭接施工7.3.1如线路施工中测量、定位与土方开挖工程，挖杆坑、拉线坑、电缆等工序之间，电杆组立、金具瓷具安装与拉线盘埋设、接地体埋设、做拉线等工序之间的搭接，不同线路之间的搭接，各项工程之间的搭接等。7.3.3本工程拟采取的的搭接方案见总进度计划横道图。7.4质量保工期加强质量控制，杜绝返工现象。7.5技术创新采取新工艺、新材料，具备条件的施工工序适当采用机械化施工提高施工效率。7.6资源保证13加大资金投入，保证施工所用机械、器具工程材料设备供应及时充分。在人员方面除了保证数量之外，更加注重人员素质的提高，把技术好、经验多的施工人员投入施工第一线。7.7制度保证实行质量、工期奖惩制度，对质量好、进度快的施工班组实施物质奖励，反之进行必要的惩罚。14第八章质量目标、质量保证措施8.1质量方针和目标质量方针以工程为中心、精心策划、精心施工、达用户满意质量目标（1）达标投产，创优质工程；（2）分项工程合格率100%；8.2质量管理组织机构及主要职责8.2.1质量管理组织机构项目经理：甄志杰项目技术负责人：武振东项目部专职质量员:王宝剑施工班组兼职质量员：刘佳15项目机构就工程质量目标向公司及用户负责，项目技术负责人是质量计划和质量措施的制定者，专职质量管理员负责质量计划、质量措施执行情况的监督检查，是质量管理、质量控制的具体执行人。项目部的质量管理和控制纳入公司质量体系之中，遵循公司的质量手册和质量管理程序，接受公司技质处指导、监督。8.2.2主要职责项目经理:做为本工程的质量第责任人，对本工程的质量工作负责，并接受质量管理部门的监督、指导。项目技术负责人：制定质量计划、质量措施，负责解决本专业的技术质量问题。项目部专职质量员:负责施工现场的质量检验和监督工作，对项