最后期限读后感

最后期限读后感最近我读了最后期限这本书，从这本书中感受到了很多有价值的东西，首先我来介绍一下这本书，这本书的主角是韦伯斯特汤普金森，他是佩内洛普电话和通信公司的管理专家，他在面临着被公司裁员裁掉的处境时被莱科莎（女主角，是一个来自摩罗维亚的商业间谍）用蒙汗药绑架并带到了摩罗维亚，一开始汤普金森对莱科莎这种做法感到十分生气并且表示无论摩罗维亚政府让他做什么他都不会答应，但是后来他被摩罗维亚总统（总统用是自己的股权买下了摩罗维亚整个国家）所提出的非常优厚的工作条件以及莱科莎提醒他可以用这些条件做一些有趣的商业实验所打动了，所以他接受了总统的任务，在一个以“硅谷”为中心的地方井道并管理世界上第一个项目管理实验室。他的任务是为摩罗维亚领导6个软件创新任务，模仿并超越这6个领域上的先进最强的行业巨头来是摩罗维亚成为超级软件强国，一开始他去参观了CD-ROM工厂并发现了总统管理方法上的失误-严惩那些无法按时完成的人。他认为这是错误的，并以离开工作要挟使共同放弃了这种严惩的行为，事实上通过交流他发现总统自己也不想严惩那些人，只是迫于权威而不得不作出这样的决定和表示。工程开始后，主角迎来了许多朋友和伙伴，他们给主角带来了各种各样的灵感，交给了主角许多道理，比如他的助手宾达.贝琳达（多听少说，在战役开始时，管理者的任务已经完成了，项目开始时浪费的一天和最后阶段浪费的一天对项目造成的伤害是一样的），尼古利博士（没有短期生产力提高这样的东西，生产力的提高来源于长期投资通过控制风险来管理项目等等），马科夫中将（壮士断腕，尽早取消失败的工作，），贾米德博士（将你关于完成工作过程的直觉建模。在同事的交流中使用这些模型，提炼关于项目运转时候的思想。）这些都是这本书的精华所在，作者希望通过书中这些人物说的话把自己的意思呈现给读者，这些想法中有的可能并不太成熟，但都值得人们深思熟虑一番。下面我将会逐一分析这些原理，1，选择正确的人，这是一件很重要的事，只有选择正确的人才成功的完成任务，或者说这就是识人的能力。2，为员工分配正确的工作，比如说工程估计，时间预计等，管理者需要为自己的员工设计好目标他们才会有工作下去的动力。3，保持员工的积极性，文中主角就曾经举办了一个运动会。用来缓解手下经理和员工的紧张气氛。4，帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力，团队的凝聚力是一个团队进步，取得成绩的动力。5威胁和高负荷工作不是提高业绩的方法，过度的威胁不仅不能不会让员工的效率提高，反而会使他们产生恐慌导致效率下降，这无疑会使进度进一步落后，如果管理者为此继续加大工作负荷，那么就会导致恶性循环。这不是任何一个商业经理想看到的结果，6，另外，如果一开始分配的时间就不够用，不管你再怎么威胁，员工也无法完成他们的任务。7，更糟糕的是，你可能为了保持你的权威而不得不去惩罚你的员工而导致你的团队和任务受到更大的损害。8，相较于从头塑造一个团队，不如直接使用一个已经成型的团队，这样的话，效率会更高。并且要学会风险管理，要学会多和员工商量和他们探讨当前项目所面临的问题。9，项目管理者要有危机意识，其中最著名的一句话是“项目一开始浪费一天和项目结束浪费一天对项目伤害是相同的。”10，管理者要学会根据自己的工作过程中的直觉进行建模，并且可以再与自己的同时的交流中使用这些模型，并且可以同这些模型来模拟项目的运行结果，并且我们要根据具体的时间得出的结果老再次调整这个模型。11，资源和进度是不能够完全呼唤的，比如人约神话一声中就有明确的描述在这种增加资源压缩工期的软件项目中我们需要重点考虑的问题有：A.人员增加后沟通成本的增加，5个人沟通路径是10,10个人沟通路径是45,而20个人的沟通路径是190.这显然已经不是线性关系。所以如果仍然要强行用线性的关系带入计算的话，会带来与预期的结果极大的误差。B.项目生命周期模型的选择和关键路径：前期需求没有搞清楚之前投入再多的人力资源都没有意义。所以要在工程开工前就要确定好目标，不能一边干活一边想下一步干什么。这样的话才能更好的完成任务。C.由于存在B因素项目各阶段不可避免存在闲置人力资源，很难充分利用。所以如果在必要的情况下，可以让一下人员做一下无用功，虽然无用，但是可以保持这些人员的工作效率和工作积极性，并且让他们知道自己还没有被公司放弃，让他们知道自己还有工作下去的意义。1.项目运行过程中要注意度量数据的收集以便于以后的统计以得到一些重要的关于管理公司的经验。2.项目结束的时候要进行复盘，要对收集的数据进行分析＆整理，形成项目历史经验数据库。这样的话，就能够为将来的管理提供经验。3.要形成项目自己的度量方程式，甚至可以提出关于自己的度量单位。根据各版本的输出历史数据对公式进行验证＆调整。4.要剔除项目中的异常数据，保证收集的度量数据的准确性。那些多余的异常数据不仅不可以为我们提供数据，反而会影响我们的经验公式或图像的得出，从而影响我们以后的管理工作。所以我们要剔除这些数据。1.压力之下的人无法更快速的思考问题，被压抑思考能力的员工的工作效率会越来越低下，进而会导致整个团队的进度被影响。2.增加加班时间不仅不能提高生产力，反而会降低生产力、3.短期的压力乃至于加班是有用的策略，因为这能够使员工集中精力并感觉到工作的重要性。但是长期的压力肯定是错误的员工的兴奋时间是有限的，所以不能长期采用加班加点的方法。1.早期的人员超编会使项目过早进入设计阶段，但是可以通过走捷径跳过文档收集工作，虽然这不符合CMM2的标准而是CMM1的标准，但我们不应该恪守教条，因为我们的最终目的是完成任务而不是一定要遵循这些固定的流程来进行工作。2.设计完成之前进入开发会使人＆人之间，工作组之间接口复杂化。这种复杂化会使工程进度减慢，使各个部门间的滞碍增强，这显然是不好的。3.项目理想情况使早期由核心小团队进行需求＆设计，后期投入大量人手，这样的话可以保证中后期工作效率的快速增长和平稳的稳定在一个较高的水平。文章中还用了形象生动的比喻手法，如用管理者必需的身体部位来形容管理师的感觉：管理涉及到心、肠胃、灵魂和鼻子。这是他的助手交给他的。（他的这位助手以前从未在任何一个项目中失败过。）用心来领导，要用心去和自己的下属打交道，这样才能赢得他们的支持，才能带领团队走向成功。相信你的肠胃(相信你的预感)，这个主要是应用在招人和面试的时候。构筑团队的灵魂，即要注意培养一个团队的默契和熟练。训练一个能嗅出谎言的鼻子。即要敏锐的感觉到公司中的变化。文章中有一段是主角和助手去面试一个经理，这个经理吧自己比喻成巴顿将军来管理自己手下的工程师。并且用指挥战争来作为管理的一个比喻、然而主角和助手并不认同他的这种做法，他们有自己的关于巴顿将军的认识和见解。摘抄如下“在战役开始的时候，管理者真正的工作已经完成了。---《巴顿将军》：巴顿从望远镜里看着整个战役。德军坦克分队像他预料的那样穿过山谷，而他就看着那些坦克。在那儿，在第一辆坦克上，站着一位军官，手里拿着马鞭。巴顿盯着他，说道：‘隆美尔，我读过你的书。’他读过隆美尔的书，所以他很清楚隆美尔会怎么做。然后，战斗打响了。进攻，侧翼机动，佯装撤退，再次进攻，空中支援，后备队到达。巴顿只是看着，根本没有下达哪怕一条命令。战斗打响的时候，巴顿的工作已经完成了。而且他也知道这一点。”所以说，真正的管理者并不是自己去做所有的事情，他需要做的事提前布置好任务并把任务交给合适的人去做。总而言之，我在这本书中学到了很多知识，比如一些计算机软件技术的知识，还有一些关于商业管理的知识（这方面应该是主要的），这些知识都很有用，我相信如果我能把他们应用的我以后的生活和学习中去，我将会受益非浅。