隐患排查治理工作情况汇报

山东海化集团隐患排查治理工作情况汇报2013年2月27日2海化集团目录目录五下一步工作计划一企业HSE现状三2012年总公司隐患排查治理工作部署四山东海化本质安全隐患排查治理工作二HSE工作措施及治理效果3海化集团一、企业HSE现状山东海化集团是一家传统基础化工原料制造企业，危险化学品生产单位多，生产工艺复杂多样，具有高温、高压工艺特点，原料、产品多数存在易燃、易爆、有毒、有害因素。目前拥有17家生产企业，3家工程类企业，2家运输企业，6家服务销售企业，有化工装置79套，重大危险源244处。常态直接用工近20000名，其中员工14000人，临时工3500人，承包商2500人；各类班组1015个；由于企业大多都是七八十年代建成，设计标准不高，加之历史安全投入不足，很多安全隐患还没有整改，致使海化HSE基础较为薄弱，管理难度较大。4海化集团目录目录五下一步工作计划二HSE工作措施及治理效果三2012年总公司隐患排查治理工作部署四山东海化本质安全隐患排查治理工作一企业HSE现状5海化集团二、HSE工作措施及治理效果2009年9月加入海油以后，公司领导充分认识HSE工作的重要性、长期性和艰巨性，有针对性把HSE工作作为企业的中心工作任务来抓，从2010年起开展HSE“三年治理，全面提升”工作，就是通过“一年攻坚，两年夯实，三年提高”的阶段性治理，全面提升HSE管理水平。6海化集团2010年HSE基层基础工作攻坚年目标：增加员工HSE知识培养HSE辨识技能增强遵章守纪观念完善HSE管理体系与海油HSE管理接轨“三年治理，全面提升”目标和措施●目标化管理●体系化管理●辨识与评价●检查和隐患治理●作业许可●应急与重大危险源●保卫交通安全管理●职业健康●环保与减排14项工作重点●工艺安全●信息沟通●班组安全管理●文明生产/施工●承包商和供应商安全管理工作方法：强化直线责任执行直线培训二、HSE工作措施及治理效果2011年HSE基层基础工作夯实年目标：提高HSE辨识能力养成安全行为习惯增强安全行为能力培育安全行为文化事故得到有效控制2012年HSE工作全面提升年目标：HSE意识自觉主导HSE能力主动提升HSE行为自主规范HSE文化逐步形成达到海油基本水平7海化集团二、HSE工作措施及治理效果通过三年治理，各级人员履行安全责任意识得到明显增强，员工安全意识和技能得到显著提高，进一步完善制度体系，致力建立长效管理机制，排查和治理了大量安全隐患，事故发生起数和严重程度逐年大幅度降低，HSE绩效持续改善。HSE工作取得的进展可以概括为“转变观念理念，创新措施方法，实施综合治理，持续提高改进”。2007-2012年交通事故趋势3633442020813332302621221712109640102030405060708090事故总起数统计范围事故数统计范围伤亡人数2007年2008年2009年2010年2011年2012年68918123687139325306851262024681012141618202007年2008年2009年2010年2011年2012年事故总起数因公事故因私事故总计受伤人数总计死亡人数2007--2012交通事故趋势图加入海油前，因私交通事故不统计2007—2012年安全生产事故趋势图加入海油前，海化不统计非统计事故8海化集团二、HSE工作措施及治理效果1、转变观念理念，为实现安全发展奠定坚强的思想基础1）学习贯彻海油理念，以理念指导行动2）领导带头，全员参与3）广泛开展安全活动，营造浓厚安全氛围4）生产系统开展生产运行“安稳长满优”竞赛活动，实现生产受控5）向外延伸安全工作，变被动管理为主动要求2、创新措施方法，建立长效管理机制1）专业诊断现状，统一策划推进工作2）强化直线责任，做到领导重视和全员参与3）发挥集团引领帮促作用，建立内部交流机制4）每日通告作业许可，落实属地责任5）严格执行安全规定，规范安全行为6）实施基层风险管理，提高HSE源头控制和过程管理水平7）创建运行HSE信息管理平台，紧密结合日常工作8）实施HSE观察，控制看得见风险9海化集团二、HSE工作措施及治理效果3、实施综合治理，提高本质安全水平1）完善制度体系，规范安全管理2）建立直线培训机制，提高员工安全意识和技能3）开展安全检查，严格监督，控制工作风险4）强化工艺安全，确保生产和操作受控5）加强承包商安全管理，满足企业要求6）强化应急管理，提高应急处置能力7）加强事故管理，事故事件变为资源8）加强交通管理，保证员工人身安全4、持续改进提高，努力达到海油基本水平安全文化培育是一个长期渐进的过程。山东海化正视企业还处于安全严格监督初期阶段这个现实，立足当前，着眼长远，确定工作的重心在基层和基础，不断总结工作经验，持续改进提高，基本实现阶段目标。10海化集团目录目录五下一步工作计划二HSE工作措施及治理效果三2012年总公司隐患排查治理工作部署四山东海化本质安全隐患排查治理工作一企业HSE现状11海化集团三、2012年总公司隐患排查治理工作部署开展HAZOP分析开发应用“重大危险源及隐患排查治理风险管控系统”1开展“打非治违”、石油库、防爆电气设备管理等专项检查2312海化集团1、开发应用“重大危险源及隐患排查治理风险管控系统”，实现以信息化手段管控隐患。2012年1月,总公司《重大危险源及隐患排查风险管控系统》全面上线使用，实现总公司、二级单位、厂、车间四级网上填报，实时查询，动态跟踪管控。三、2012年总公司隐患排查治理工作部署13海化集团2、以“打非治违”、石油库、防爆电气设备管理等专项检查为抓手，部署开展隐患排查治理工作。1）5月份，开展“打非治违”专项行动。2）5月份，开展对符合一级库标准以及涉及重点监管危险化学品、符合二级库标准的在建和已投用油库进行专项检查。3）8月份，开展防爆电气管理专项检查。三、2012年总公司隐患排查治理工作部署14海化集团3、开展HAZOP分析，提升本质安全水平。2012年，总公司按照《关于推广应用HAZOP风险分析的通知》，要求对流程性生产企业开展HAZOP分析。山东海化结合企业实际，选取部分现役装置和一个中试装置进行试点，进行HAZOP风险分析。1）4月，EDC中试装置开展HAZOP分析，提出问题81项，其中79项被设计单位采纳。2）5月，石化分公司常减压装置和北罐区、氯碱公司电解装置和液氯罐区、天祥化工厂液氯罐区、纯碱厂液氨罐区开展了HAZOP分析。三、2012年总公司隐患排查治理工作部署15海化集团目录目录五下一步工作计划二HSE工作措施及治理效果三2012年总公司隐患排查治理工作部署四山东海化本质安全隐患排查治理工作一企业HSE现状16海化集团四、山东海化本质安全隐患排查治理情况山东海化加入中国海油后，按照总公司隐患排查治理工作总体部署，大力推进隐患排查治理工作。公司建立完善隐患排查治理机制，实施班子成员包靠HSE重点单位，员工报告隐患奖励，实施HSE观察，集团、厂每月进行一次安全生产风险分析，厂、车间每月召开一次隐患排查治理工作会议。应用信息化手段管理隐患排查治理，山东海化管控系统分为两个层面，一是“总公司重大危险源与隐患排查风险管控系统”监控，二是“山东海化三维安全信息管理平台”管控，公司明确要求所有隐患及时填报到两个系统。集团每月对所属单位应用信息系统情况进行考评。在总公司支持和要求下，公司开展本质安全隐患大排查，重点排查治理长期存在又难于整改的隐患问题，已经确定的隐患治理项目按照轻重缓急加快推进整改。17海化集团四、山东海化本质安全隐患排查治理情况1、总公司督导海化开展本质安全隐患排查治理工作2011年12月17日山东海化华龙销铵公司合成氨东脱碳操作室发生一起燃爆事故，总公司刘健总对该起事故作了“事故再次表明重点隐患的及时治理是何等重要！”的批示，并专门对山东海化下发《关于彻底查清不具备安全生产条件企业的通知》，QHSE部派员与海化一起排查分析事故原因和隐患。18海化集团严重程度级别单位名称第一级（较大隐患）华龙硝铵公司、热电分公司、石化分公司第二级（一定隐患）氯碱树脂公司、白炭黑厂第三级（局部隐患）溴素厂、内蒙古辰兴化工公司第四级（具备安全条件）纯碱厂、羊口盐场、天祥化工厂、硫酸钾厂、氯化钙厂、天际公司、盛兴热电公司、铁运分公司、塑编厂、小苏打厂、供销分公司、建筑建材公司、庆丰公司、物业分公司、瑞源公司、消防队四、山东海化本质安全隐患排查治理情况山东海化在全集团进行本质安全隐患大排查，排查重点包括法定审批手续、安全距离、灭火系统、监测报警、自动化控制及安全联锁、视频监控、设备设施、人员素质、操作规程九类影响本质安全的隐患，根据严重程度划分为四级，并排定整改计划，这些本质安全隐患是当前和今后一段时间的整改重点。2、全面排查，分类分级管理隐患19海化集团四、山东海化本质安全隐患排查治理情况（1）使用总公司“重大危险源及隐患排查治理风险管控系统”实现集团、厂、车间分级管控，山东海化注册厂级管理账户30个，车间级管理账户159个；到目前已登录隐患2644个，其中一般隐患2466个、重大隐患178个，总公司及所属单位管控隐患为23个；识别风险26个，其中总公司管控16个、所属单位管控10个。3、应用信息化手段，跟踪管控隐患排查治理工作20海化集团四、山东海化本质安全隐患排查治理情况（2）应用“山东海化三维安全信息管理平台”该管理平台设置隐患排查治理等10个功能模块（见下图），集团、厂、车间和班组相关工作情况信息能够及时上传展现。隐患排查治理模块由基层单位负责填报，体现属地管理原则，上级实时跟踪，落实监管责任，系统自动分类分级、整改归类管理。21海化集团四、山东海化本质安全隐患排查治理情况基层单位填报隐患、体现属地管理原则、上级实时跟踪、落实监管责任22海化集团四、山东海化本质安全隐患排查治理情况系统自动分类分级、自动整改归类管理23海化集团四、山东海化本质安全隐患排查治理情况4、推进重大隐患治理整改（1）2012年8月31日，总公司组织对山东海化隐患治理专题研究，向总公司领导专题报告。24海化集团四、山东海化本质安全隐患排查治理情况（2）总公司领导对山东海化重大隐患治理做出批示，给予政策支持刘健总批示吴总批示25海化集团四、山东海化本质安全隐患排查治理情况（3）山东海化对12项重点隐患整改安排山东海化通过梳理，确定12项重点隐患单位重点隐患数量单位重点隐患数量石化分公司4天祥化工厂1热电分公司1盐场1华龙硝铵公司1白炭黑厂1氯碱公司2铁运公司1根据总公司要求，山东海化立足企业实际，按照隐患治理的紧迫和难易程度，先急后缓、分期治理，分类推进整改。部分隐患已列入2013年整改计划。26海化集团目录目录五下一步工作计划二HSE工作措施及治理效果三2012年总公司隐患排查治理工作部署四山东海化本质安全隐患排查治理情况一企业HSE现状27海化集团五、下一步工作计划山东海化紧密结合总公司“二次跨越”和总公司HSE管理提升活动，按照“安全第一，环保至上，人为根本，设备完好”的HSE理念，在“三年治理，全面提升”工作的基础上，持续开展HSE推进提升活动，2013年为“HSE基础管理强化年”。提升工作坚持“两个推进”，就是坚持以推进HSE基础管理提升和推进本质安全为主线；达到“三个实现”，就是实现“提升理念、规范管理、提高能力”。推进提升工作以安全标准化达标为载体，以工艺安全和行为安全为重点，深入推进隐患排查治理，做好设备完整性管理，开展HAZOP分析，提升本质安全水平，为公司发展提供坚实的基础保障。28海化集团五、下一步工作计划29海化集团汇报完毕不当之处请批评指正谢谢！