协同项目风险管理智能决策支持系统

哈尔滨理工大学硕士学位论文协同项目风险管理智能决策支持系统姓名：徐洪国申请学位级别：硕士专业：计算机软件与理论指导教师：张宏国20090301协同项目风险管理智能决策支持系统作者：徐洪国学位授予单位：哈尔滨理工大学相似文献(6条)1.学位论文冯永亮协同项目风险管理系统的研究与实现2008随着信息时代的到来和经济全球化市场环境的形成，企业间的合作化程度越来越高，虚拟企业不断涌现，协同项目管理已成为当前的研究热点。协同项目中存在着大量的信息交互和共享，任务的交叠与变化，资源的分配、冲突，以及分布式的协同等，其风险比传统项目更为复杂。协同项目风险管理关系到项目的成败，是协同项目管理中极其重要的部分。但是，由于目前协同项目管理研究还处于初级阶段，对协同项目的风险分析和控制还不够完善。针对这种情况，本文对协同项目的风险识别、评价和控制方法进行深入研究，开发了协同项目风险管理系统，具体研究内容有：1.分析协同项目的特点及其与传统项目的区别，结合并改进传统项目风险识别方法，针对协同项目的特点，提出了协同项目风险识别特征-因子建模方法。2.建立了基于模糊层次分析法的协同项目风险评价模型。该模型用三角模糊数来表征专家判断信息，用层次分析法来对专家判断结果进行处理，从而实现了风险因素按风险发生概率、风险损失，以及综合考虑风险发生概率和风险损失的重要度排序。3.协同项目的风险控制分为风险计划，风险跟踪，风险处理三个部分，本文主要对风险计划进行深入研究，建立了基于遗传算法的协同项目风险计划模型。该模型以控制方案的花费为目标，在风险水平控制在一定范围的基础上选用风险控制花费最低的计划。4.根据以上的理论研究，基于面向对象软件开发过程，设计和实现了浏览器/服务器(Browser/Server,B/S)结构的协同项目风险管理系统。该系统可作为协同项目管理系统的一个子系统。2.学位论文石月项目管理辅助系统的设计与实现2006随着经济全球化进程的加速，跨行业、跨地区、跨国家的联盟型虚拟企业迅速的发展，企业业务量的不断扩大。在人员分散，沟通困难的分布式组织、分支机构和连锁店面中，现有的管理模式己不能满足有效、快捷的处理企业经营中产生的大量信启数据的需求。外部的市场竞争要求对市场的供应价格及销售的分析要有快速的反映，管理层只有及时准确的掌握一手资料，才能做出更加正确的经营决策，这正是研发项目管理辅助系统的出发点。本文对企业协同设计过程中的若干关键问题进行了分析，并在此基础上，紧密结合实际需求进行了项目管理辅助系统的开发与应用。从整体上讨论了适合协同项目管理系统的协同管理模式。以项目管理辅助系统实际需求为背景，对系统进行了需求分析，总体结构设计、逻辑结构及功能结构设计，使用了统一建模语言UML进行面向对象的分析和建模，完成了对系统的静态建模和动态建模过程。在实现部分，本文详细介绍了访问控制管理子系统、项目管理子系统的实现及流程，从系统构架和实现的角度，讨论了实现MVC模式的Struts框架的应用与实现。基于J2EE多层架构的框架的设计，对J2EE组件EJB技术以及设计模式中的代理工厂模式进行了分析和设计，并利用UML序列图结合应用实例对该框架进行了详细描述。以上讨论各类模型、方法、技术已经在项目管理辅助系统中的实际应用，使用该系统，加强了企业内部信息的共享性、信息流动的时效性，建立起产业上下游的平滑连接。从而提升企业管理效率，达到企业内外资源的最大化利用和最优化配置。3.学位论文王李鹏动态联盟协同项目跟踪及控制方法与系统实现2003该文主要就动态联盟协同项目管理系统体系结构;动态联盟组织内项目跟踪模型;动态联盟环境下协同项目的成本控制问题进行了研究.文中结合动态联盟组织运行模式,把联盟组织结构与项目分解结构进行集成,提出满足动态联盟项目管理特点的系统体系结构.其次,在对传统项目跟踪流程分析研究的基础上,该文将项目协同跟踪与企业内项目跟踪流程统一起来,同时增加协同项目计划数据采集控制.再次,分析了动态联盟项目成本构成,并与传统的企业成本区别比较,并研究了动态联盟项目成本管理方法.论文中提出基于联盟项目结构的作业成本管理方法,该方法利用项目分解详细划分虚拟企业项目成本,结合成本绩效分析算法,保证了进度和成本的同步控制,使成本控制手段统一于网络平台.最后,在以上理论研究的基础上,设计并实现了动态联盟协同项目跟踪和控制系统原模型.4.学位论文康知金可重构协同项目管理系统的研究与实现2009随着信息时代的到来和经济全球化市场环境的形成，企业间的合作化程度越来越高，虚拟企业不断涌现，协同项目管理已逐渐成为各企业的一种有效的项目管理方式。同时，对协同项目管理系统的研究也成为了当前的研究热点。协同项目管理的目标是监视、协调并控制项目的执行过程，使之符合企业或企业联盟内部既定规范，并满足进度、质量和成本要求。对周期不同、规模不同、优先级不同甚至知识领域不同的各种项目，不同企业的项目管理模式和项目业务处理流程可能不同，这使得企业或企业联盟对协同项目管理的可重构性要求很高。研究协同项目管理系统的可重构性为解决企业联盟内企业与企业之间的差异、企业内部对待不同项目处理流程的不同和企业对项目过程模型的持续改进提供了很好的解决方案。本文的具体研究工作如下：首先，分析B/S模式下协同项目管理系统，结合计算机协同技术与协同工作模型，针对协同项目管理系统平台的特性，提出了协同项目管理系统体系结构。建立基于构件接口的构件开发模式。其次，根据协同项目管理系统的主要功能，利用软件复用和构件技术，合理划分协同项目管理系统构件，并对其进行分类组织。提出了基于刻面描述树的构件检索算法，并对其进行了实例验证。再次，协同项目管理系统的可重构性主要体现在对各子系统的构件化划分和根据需求的灵活组装。本文主要对进度与计划管理子系统的构件划分和组装进行了深入研究，建立了基于构件组装的协同项目管理系统开发模型。并对构件间连接的必需部件连接器进行了分析设计。最后根据以上的理论研究，基于面向构件开发过程，设计和实现了浏览器/服务器（Browser/Server，B/S）结构的可重构协同项目管理原型系统。5.期刊论文赵成雷.明新国.王星汉.张冬.ZHAOCheng-lei.MINGXin-guo.WANGXing-han.ZHANGDong供应商协同项目进度管理框架-机械设计与研究2009,25(5)协同是支撑现代项目管理的重要手段.为满足不同组织层次的协同需求,提出协同项目管理三层模式来实现虚拟企业的协同项目管理,描述了如何在有供应商参与的情况下计划编制和调整的流程和方法.最后开发了进度管理原型系统并通过在航天行业进行应用验证上述方法的有效性.6.学位论文曹辉动态联盟项目进度计划优化方法与系统实现2003该课题在国家863计划项目——动态联盟协同项目管理系统的支持下,针对动态联盟环境下项目管理过程中的进度计划问题,在进度计划模式,进度计划图形技术,进度资源的平衡优化等方面开展了较为系统的研工作.主要研究的内容包括以下几个方面:深入分析了动态联盟企业环境下的项目进度计划过程,提出了虑拟企业进度计划系统的系统结构,虑拟企业项目进度计划的制定流程,项目进度计算的算法,协同项目管理进度计划优化方法,有限资源限制条件下进度计划的平衡优化算法.研究了虚拟企业环境下的项目进度计划图形技术,包括:体现项目任务依赖关系的网络图,体现项目任务时间计划属性的项目甘特图.其中,对于图形技术实现的难点——项目网络图的动态生成算法进行了深入研究,给出了算法的设计与应用.考虑到项目进度计划过程中企业的生产往往受到稀缺关键资源的限制,提出了有限资源限制条件下的进度算法和平衡优化算法,给出了算法的设计与应用.最后,应用该文中所研究的项目进度计划模式,图形技术及计划优化平衡等理论,设计并实现了动态联盟项目进度计划系统,对该文中的理论进行了验证.本文链接：授权使用：武汉理工大学(whlgdx)，授权号：550ea33a-6089-4c4b-854c-9e210097a8ae下载时间：2010年11月1日