建筑工程施工管理制度

建筑工程施工管理制度1目的：为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。2适用范围：公司承担的新建及技改建工业与民用房屋建筑工程及装饰、维修工程等。3职责：工程技术部负责本制度的制订、落实。4内容：4.1施工管理依据4.1.1甲、乙双方签订的工程合同。4.1.2建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）。4.1.3国家和省市现行的有关政策、法规及公司有关规定。4.2施工准备4.2.1施工手续准备开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。4.2.2技术性准备4.2.2.1熟悉和审查图纸。组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点。4.2.2.2收集工程相关资料。了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。4.2.2.3编制施工组织设计（实施方案），并报审批人进行审批，施工单位盖章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施，工程亦不准开工。4.2.2.4编制施工预算，确定承包办法，制订切实可行的现场施工管理办法。4.2.2.5编制施工各项组织计划，并根据规定要求负责实施。4.2.3施工队伍准备4.2.3.1落实施工队伍，按期组织队伍进场。4.2.3.2根据施工组织设计和施工进度的要求，要分阶段，按工种准备工程所需劳动力，如自身力量不足，必须使用外部包工队伍时，应尽量从曾经合作过的，经过筛选的劳务队伍中选用素质较好的专业化施工队伍，并按规定办理手续，签订合同，否则不准上岗施工。4.2.3.3做好特殊和短缺工种的培训工作。4.2.3.4对参加施工的全体人员进行技术培训质量和安全交底。4.3现场施工管理4.3.1现场施工管理是根据施工计划和施工组织设计，对工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安全协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。4.3.2施工进度计划的编制、贯彻和管理4.3.2.1施工进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程必须编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。4.3.2.2施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡、连续施工。4.3.2.3工程部要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整，保证计划按期完成。4.3.3施工过程中的检查及督促4.3.3.1坚持检查制度。除对施工进度要进行检查、分析和调整外，还要对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工等进行定期不定期的检查。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。4.3.3.2搞好调度工作。施工调度的基本任务是全面掌握情况，正确处理矛盾，搞好综合平衡。4.3.3.3施工现场主管人员要坚持施工日志制度。施工日志主要记录施工中发生的重大事件，其中包括每天施工内容、施工队伍、人员调动、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。4.4交工验收及回访维修4.4.1交工验收。制订具体的管理办法，加强对交工验收的组织领导。认真做好工程收尾、交工验收文件和资料，并按照开、竣工管理办法的规定和要求向建设单位进行验收和移交。4.4.2回访与维修。本着为用户服务、向用户负责的原则，努力做好回访维修工作。4.5本制度的解释权归工程技术部。施工组织设计（方案）管理制度1目的：为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合公司实际，编制本制度。2适用范围：公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。3职责：3.1由工程技术部负责本制度的制订、修改和完善。3.2由工程技术部负责施工组织设计的编制和实施。4内容：4.1施工组织设计的编制原则4.1.1认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，合理组织施工。4.1.2科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，满足合同工期。4.1.3严格贯彻执行施工技术规定、规程、规定、标准。4.1.4合理紧凑地规划施工平面，充分利用自然资源和空间，根据工程特点，合理利用永久性工程和附近已有设施，达到节约施工用地和临设费用投入的目的。4.2施工组织设计分类及编制内容4.2.1施工组织设计（施工方案）分类4.2.1.1施工组织总设计：施工项目是建筑群体，小区建设或规模较大的复杂工程，应编制总设计。4.2.1.2单位工程施工组织设计：施工项目是单位工程或施工规模一般的工程，应编制单位工程施工组织设计。4.2.1.3分部（分项）工程施工方案（简称施工方案）。4.2.1.4季节性施工方案。、4.2.2施工组织设计（施工方案）编制内容4.2.2.1编制依据a设计图纸，招投标文件、施工合同；b国家法规、现行规范、规程；c建筑地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告；d企业文件。4.2.2.2工程概况a基本概况：包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标；b建筑概况：包括建筑规模、建筑功能、防水材料、装饰装修情况等；c结构概况：包括结构形式，抗震等级，抗震设防烈度、混凝土强度等级（钢结构构件尺寸、连接形式）、钢筋连接形式等；d电气、设备概况；e工程特点、重点、难点：本工程不同于一般工程所具有的施工难点、特点。4.2.2.3施工部署ａ项目的质量、进度、成本及安全目标；ｂ项目岗位设置及组织机构图；ｃ施工流水段（分区）划分及流水段划分平面图；ｄ施工进度安排及施工进度计划横道图或网络图；ｅ分包计划及分包管理；ｆ劳动力使用计划。4.2.2.4施工准备:ａ施工现场准备；ｂ技术准备；ｃ质量准备；ｄ物资及机械准备。4.2.2.5施工平面布置图ａ施工平面图说明；ｂ施工平面布置附图：应按基础、主体结构、装修三个不同施工阶段分别进行平面布置，反映出临设、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。4.2.2.6主要项目施工方案主要包括：测量工程、土方开挖及回填，地基处理工程，防水工程、降水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、装饰装修工程、电气工程等。4.2.2.7主要施工管理措施ａ质量管理措施；ｂ工期保证措施；ｃ安全生产管理措施；ｄ成品保护管理措施；ｅ消防保卫管理措施；ｆ降低成本管理措施：钢筋、水泥、木材的节约措施。4.2.2.8主要技术经济指标。附：施工组织设计编制框图：总施组单位工程施组施组纲要施工方案施工组织设计（编制由技术部门牵头并汇总）1、编制依据：应由技术管理部门或人员负责编制2、工程概况：应由技术部门或人员负责编制3、施工部署：应由施工管理部门或人员组织编制4、施工准备：应由技术部门或人员组织编制5、主要施工方法：应由技术部门或人员组织编制6、施工总进度计划：应由施工管理部门或人员组织编制8、施工总平面布置：应由技术部门与工程部门等编制－项目经理审核9、各项保证措施：应由各相应主管部门或人员负责编制10、季节性施工方案：应由技术部门或人员负责编制7、各项需要量计划：应由技术部门与工程部门等编制审核论证审批施组交底施组实施总结报送各有关单位或部门4.3本制度解释权归工程技术部工程质量管理制度1目的：为加强工程质量管理，保证工程质量，完成年度质量目标，获得企业期望的质量水平，特制定本制度。2适用范围：适用于公司工程技术部人员和项目部施工人员。3职责：3.1工程技术部负责本制度的制定修改和贯彻落实。3.2综合管理部负责本制度的督促和检查。4内容：4.1建立质量管理体系，完善质量管理制度，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，有效地贯彻公司质量方针，完成年度质量指标，获得企业期望的质量水平。4.2以全面质量管理（包括提高工程实体质量、缩短周期、降低成本等）为中心，全员参与为基础，追求企业的持续发展，使合同方持续满意和受益。4.3严格贯彻国家和上级颁发的规程、规范、验证标准和规章制度。4.4不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性，保证企业的产品质量持续改进。4.5参加公司的建设工程基础、主体及竣工验收检查。4.6及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。4.7组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查，评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的问题，缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。4.8全面负责过程质量的检查和监控工作，参加工程项目的图纸会审，技术交底会议，编制质量计划和质量保证措施。对重要过程设置质量控制点，预防质量通病的发生。4.9在施工过程中落实“三检制”、“样板制”，认真做好验收资料的填写工作。4.10认真贯彻质量管理体系（GB/T9001-2000）标准要求，并加以实施和保持持续改进，保证其有效性。4.11本制度解释权归工程技术部。现场安全文明施工管理制度1目的：为使现场施工做到严谨、有序、高效，坚持现场文明施工，特制定本制度。2适用范围：适用于工程部全体人员和现场施工人员。3职责：3.1工程技术部负责制度的制定、修改和执行。3.2综合管理部负责本制度的督促和检查。4内容：4.1施工现场办公室按公司规定统一布置，统一安全帽、工作服。4.2施工现场应按施工总平面图设置各项设施，堆放材料、成品、半成品，不得侵占场内道路及安全防护设施。4.3标牌明确，责任到人，持证上岗。4.4进入现场人员必须着装整齐，材料分类堆码整齐，符合要求，作业面做到活完脚下清，坚持施工“五防”（防火、防盗、防尘、防噪音、防煤气中毒）。4.5施工机械按设计安装使用，不得随意挪动，专人负责，挂牌上岗。4.6现场应当保证施工道路的畅通，供用电、气、排水系统处于良好的使用状态。4.7施工现场的消防系统和器材应当齐全，放置在显眼的位置，并有明显的标志，以方便使用。4.8施工现场各类设施应及时检查、维护，消除隐患，保证安全有效。4.9现场应当设置各类必要的生活设施，并符合卫生、通风、安全、照明等要求。4.10本制度解释权归工程技术部。技术交底管理制度1目的：技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，技术交底的目的，一是使参加组织施工的工程技术人员，生产主管人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好地组织施工；二是明确交底人与接受交底人之间的责任。2适用范围：适用于工程技术部人员和项目组人员。3职责：3.1工程技术部负责本制度的制定、修改和执行。3.2综合管理部负责本制度的督促和检查。4内容：4.1技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出恰当的准备时间，技术交底不得后补。4.2技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。技术交底是工程技术资料的重要组成部分之一，应及时归档妥善保管。4.3技术交底实行工前交底，工中指导检查，工后检查验收。4.4技术交底分类及内容分工4.4.1技术交底分类：技术交底分施工组织设计交底，专项施工方案技术交底，分项工程施工技术交底，“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底。4.4.2技术交底内容分工4.4.2.1施工组织设计交底a施工组织设计交底应包括主要设计要求，施工措施以及重要事项等。b施工组织设计交底由总工程师对项目部和相关管理人员进行交底。4.4.2.2专项施工方案技术交底专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求，劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量批准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电，环保注意事项等进行交底。4.4.2.3分项工程技术交底：主要交清施工程序和方法及操作要领、注意事项、使用材料、质量标准和安全技术要求等内容。4.4.2.4