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项目管理总结针对我公司项目特点，简单分析一下项目管理。我认为执行一个项目主要分为以下几个阶段：一、中标合同签订阶段：合同谈判、合同签订、预付款申请二、设计联络阶段：第一次设计联络，第二次设计联络，设计方案确定三、设备生产交付阶段：备件采购、设备生产、设备交付、物流运输四、售后服务阶段：设备安装、设备调试、设备款申请五、收尾阶段：跟踪产品运行及竣工验收款及质保金要想项目执行的好就得把控整个项目每个阶段的节奏，积极推进协调。在以下方面做好合理的管理安排：人员管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、计量管理，沟通管理、个人能力提升管理。一、人员管理：合理安排人员，让项目人员工作的积极充实，避免项目人员的惰性影响项目进展。凝聚团队，激励和影响他们为了一个共同的目标而努力。二、时间管理：应有效的利用时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性三、成本管理：合理安排各项成本，尽可能用最少的成本达成目标。四、质量管理：及时联系公司生产、调试及质检，积极了解把控产品的品质五、采购管理：熟知项目生产所需产品，及时跟进采购人员，了解产品采购动态。六、计量管理：积极推动项目的计量支付及时高效的进行，从而降低项目运营成本。七、沟通管理：及时与项目相关的各方面人员沟通，协调各方面的关系，为了实现项目目标，科学地、合理地组织和管理所有项目工作中的沟通交流。八、个人能力提升管理：在平时工作中，时刻充电学习产品知识及各项管理知识提升自己，与时俱进。总之一些都是为了项目能有序的及圆满的完成，让我司的各方面工作得到业主及各相关单位的认可，赢得客户的信赖，以信誉求得项目管理的成功上海拓及----jsl