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部门行政人事部职务行政前台部门行政人事部职务序号类别权重员工自评主管评分数据来源具体描述178月绩效管理表287月绩效管理表388月绩效管理表468财务及员工反馈555月绩效管理表644财务及员工反馈766月绩效管理表866月绩效管理表955月绩效管理表1053月绩效管理表1153月绩效管理表1253月绩效管理表1353月绩效管理表14员工满意度调查53月绩效管理表15工作总结计划55每天提交工作总结与计划85077任务考核总分序号权重员工自评主管评分数据来源具体描述142上级优：5分良：4分中：3分差：2分以下241上级优：5分良：4分中：3分差：2分以下342上级优：5分良：4分中：3分差：2分以下432上级优：5分良：4分中：3分差：2分以下1507行为考核总分4.9标准社保其他问题处理处理的得当、及时、员工满意比目标值每多一次，减1分社保管理员工关系人员异动手续办理的及时性根据岗位安排面试官办理手续，花名册更新员工入职材料收集根据岗位职责招聘合适人员人才招聘社保月报提供及时率每月底25号之前导出社保月报按延迟天数计扣分数员工请假、未打卡、报销单整理完整率每出错一次，减2分社保增员及时率说明（X）社保报销及时率没有25号之前做新员工社保增员生育、手工报销及时率每延迟一次，减3分每出错一次，减2分每月请假一次减0.5，旷工一次减1，迟到早退一次减0.5根据员工需求采购办公用品每延迟一次，减2分人事专员综合绩效考核表（月）考核确认被考核人姓名计划确认日期考核人姓名考核周期岗位业务绩效考核指标（80%）招聘网站刷新、应聘人员电话预约、发送邀请函邮件的及时率(当日完成)每月电话邀约面试数量不少于200人根据招聘计划，协助相关部门做好电话邀约考核项目根据招聘计划，完成本部门30%的人员招聘每少一项，减2分造成严重失误，减4分月底统计入职人员数量（三日内）及下发入职引领（当天）及时率员工自评权重30%，经理评分权重70%行为考核得分计算方法服务意识与责任心工作态度与主动积极性跨部门协作与沟通人事行政工作的基本素质要求：服务意识与责任心积极面对分配工作任务，主动发掘工作问题点并解决与跨部门同事协同工作，以及沟通协调能力自我发展（学习、创新、管理）注重个人发展成长、学习，工作有创新建设性建议和自我调节、时间管理能力1.主动发现工作中的不足，积极主动学习成长，在工作创新建议、自我调节、时间管理上表现优秀（优）2.需提醒工作中的不足，并通过努力学习成长，在工作创新建议，自我调节、时间管理上变现不全面（良）3.需不断提醒工作中的不足，需较长时间改善，在工作创新建议，自我调节、时间管理上表现一般（中）1.服务意识与责任感较强，常为本部门或跨部门奉献服务自身能及的事务（优）2.服务意识与责任感强，偶尔为本部门及跨部门做力所能及的事务（良）3.服务意识与责任感一般，很少做为本部门及跨部门奉献服务的事务（中）4.服务意识与责任感表现较差，没有奉献精神（差）1.除了很好地完成本职工作外，能积极主动去发现并完成任务之外的工作（优）2.以积极的态度完成本职工作，能发现并提出工作中的问题点（良）3.积极完成本职工作但不能发现工作中的问题点（中）4.工作态度消极，不能发现工作中的问题（差）1.能通过自身与跨部门的深入沟通协调，顺畅优质的推进并完成工作（优）2.能提出意见和建议，并与跨部门共同解决问题，很好的完成工作（良）3.与跨部门合作，承担一般性事务，协助团队完成工作（中）4.于跨部门合作，经常产生矛盾冲突，并不能协调解决完成（差）面试接待及时率每漏买一次，减2分考核科目具体标准说明及计分方式任务考核得分计算方法行政办公用品采购发放及时率个人出勤率行政管理月出勤率达到90%以上行为价值考核20%评定结果=员工自评分*30%+主管评分*70%按规定及时提交工作总结与计划错误、不及时次数≤2次及时无误提交工作总结与计划每天按时提交工作总结与计划等提升员工满意度调查结果满意的总人数÷接受员工满意度调查的总人数×100%员工满意度≥80%会议时安排的合理性做好会议室预约登记根据各部门紧急情况合理安排调控5总得分4.90总得分计算方法任务考核总分*80%+行为考核总分*20%+加分项考核结果确认考核者签名：日期：被考核者签名：兰天娇日期：加分项因工作中某项事情，某段时间或某方面表现突出（比如提出合理建议和意见，经部门或公司采纳后，根据统计情况给予10分以下的加分，加分后绩效总分不超过100分综合评语（由主管填写）：等级定义得分定义（3）单月月绩效考核综合考评分少于60分的，扣除现金500元（4）连续2个月绩效考核为“不合格”的员工将考虑调岗、降薪或劝退。（2）单月月绩效考核综合考评分少于70分的，扣除现金300元实际表现远低于业绩目标要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误绩效综合综合总得分评定标准优良中基本合格不合格95分及以上81-94分71-80分60-70分少于60分实际表现显著超出预期目业绩目标要求，在达成业绩目标要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过业绩目标要求，在计划要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现接近达到预期业绩目标要求，无明显失误实际表现低于预期计划要求，在主要方面有明显不足或失误（1）单月月绩效考核综合考评分少于80分的，扣除现金100元月绩效考核结果的应用此职位月绩效考核结果主要作为绩效奖惩的依据依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：五、综合评语（由主管填写）：六、绩效面谈：本次绩效可谈重点主管回顾(由主管填表現良好的事迹/行为待改善之处发展计划(由主管与内容/方式期望达到的目的(时间/成效/提升程度等)员工意见员工签字/日期主管签字/日期