商业综合体设计案例分析

1.案例分析1.业态表中，分为自持类、先租后售类、可售类三种经营方式：自持类：百货（此业态仅10万㎡以上综合体内配设）、超市、品牌集合店、折扣店、国际影城、电玩中心、KTV、健身中心、儿童乐园、银行网点先租后售类：运动精品、家电广场、数码体验店、世界名牌街、品牌酒楼多家、风味特色美食、品牌连锁快餐、休闲餐饮、美食广场、美容美体、美发沙龙、儿童培训中心、生活书店可售类：室内步行街、室外步行街上述三种经营方式:按照10万㎡业态表，其比例为：自持：35%-40%先租后售：37%-27%可售：28%-33%按照5万㎡业态表，其比例为：自持：35%先租后售：15%-20%可售：40%-45%2.常见错误类型：a.缺少业态案例：重庆名都11#12#楼五层底商综合体首层单体平面二层单体平面三层单体平面四层单体平面五层单体平面存在问题：地区公司设计时将一至五层均分割成小商铺，无主力店带动，导致综合体整体售出价格偏低。解决办法：1）与地区公司沟通，如无特殊原因，应严格按照集团综合体业态表进行设计。2）有特殊情况的，须与集团相关部门沟通，制定出最佳业态布置方案。解决方案：首层单体平面（调整后）二层单体平面（调整后）三层单体平面（调整后）四层单体平面（调整后）五层单体平面（调整后）