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黑水县瓦钵乡渔沙沟村石格日组道路建设工程施工组织设计2012年7月25日目录前言编制依据编制说明第一章施工组织机构第二章施工进度计划第三章主要施工方案及工艺第四章施工质量控制第五章劳动力计划表第六章施工现场平面布置第七章施工机械设备第八章安全施工措施第九章文明施工措施第十章环境保护措施第十一章工程设施的保护措施前言编制依据1、黑水县瓦钵乡渔沙沟村石格日组道路建设工程招标文件、施工图及工程量清单。2、现场实地考察情况。3、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。编制说明认真学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据工程施工现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。第一章施工组织机构1.1项目管理班子的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司委派高级工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。项目部下设各种不同工种的专业班组，专业班组长和项目部办公室和办公室内部管理人员，在施工期间配备对讲机随时保持信息畅通，以适应长线作业、人员、机具调动协调的需要，具体班组和机构设置见1.2施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下所示:施工组织管理机构框图砌体抹灰作业组安装作业组土石方作业组普工组混凝土作业组内外协调员施工组长施工员出纳员会计员预算员材料员保管员安全员质检员资料员测量试验员公司总经理项目经理公司质安部公司工程技术部质量安全组项目技术负责人设备材料组财务预算组1.3施工组织机构的启动与高效1.3.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。1.3.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。1.3.3以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。1.3.4我公司项目管理向来将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。1.4施工组织机构高效运作的保障措施1.4.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。1.4.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。1.4.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。1.4.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。1.4.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。1.4.6质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及班组负责人参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。1.4.7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二章施工进度计划1、工期目标及要求满足业主计划要求，确保比项目规定的总工期提前竣工。按招标文件要求，本工程业主计划工期为70日历天，综合考虑本工程的实际情况及考虑经济因素，经过对工程进度计划的计算，我公司完全有能力在本工程中实现提前竣工。并承诺在业主对工程正式竣工验收前，将进行详细的竣工资料及其它统计资料的整理。2、主要工序进度保证及材料进度计划2.1劳动力及技术力量安排由于本工程工期时间长，我司将派队伍素质好，作风过硬和技术力量强的项目处承担。2.2材料供应计划及时提出用量计划，报监理工程师审核。自供材料与业主供应材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，避免发生窝工。2.3施工机具计划安排工况良好的工器具设备应按计划进场，并由项目供应部统一调配。2.4搞好外部环境施工前由项目经营部负责办理好临时设施、临时道路等，加强与地方政府的联系，取得当地政府及群众的支持，保证工程施工顺利进行。3、工期保证措施3.1执行三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题提出合理化建设，促进施工进度。3.2做好施工图纸审查及材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好各工序施工工艺措施、安全措施和方案。3.3根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，做到持证上岗。3.4抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故“零目标”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。3.5在每道工序开工前，组织有关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。3.6广泛开展QC小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工效和质量。3.7利用工程项目管理系统，对工程实行动态控制，科学地进行资源分配、分析对比、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施，将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。4、施工进度计划控制4.1计划潜在的问题及保证措施4.1.1工期计划中，每道工序都根据相应的施工效率安排了一定的富裕度。但现场施工中影响施工工期的不可预见因素较多，项目经理部应对现场的各种资源进行合理调配，必要时每个施工队调整为两个作业小组进行施工，确保正常施工进度计划的进行。4.1.2现场气候条件对施工进度的直接影响。项目部经常与当地气象部门取得联系，随时掌握天气变化情况，及时采取预防措施，根据气象环境特点，合理使用劳动力，及时调整施工进度，尽量减少气象环境对工程进度的影响。4.1.3地方协调，将不可避免地对工程进度造成影响。项目部将积极与当地有关部门取得联系，依靠地方的支持，及时办理有关施工方面的手续、协议，取得群众的理解和支持，确保工程施工顺利进行。4.1.4材料的供货时间将决定施工计划的正常实施。项目部及时、经常与招标单位取得联系，确保材料的供货时间与工程的整体进度计划相协调。4.2计划中的潜力及其开发途径4.2.1本工程在安排施工计划的过程中，已经考虑了多种因素对施工进度计划的影响，并在各主要工序的作业时间上给予了适当的富裕度。因此，在遇到对工程进度影响较小的因素时，整体进度计划将可以按期完成。在遇到重大因素时，可以通过调整施工组织缩短施工工期。4.2.2在施工衔接上采用了先后顺序施工方式。如果采用搭接施工方式，将可以有效地缩减工程施工总工期。在得到建设单位的许可后，应根据具体情况，相应调整施工组织，以有效缩短施工工期，确保工程按计划竣工。5、计划控制5.1计划控制流程图5.2计划控制方法及制度5.2.1项目部根据建设单位工程计划管理规定，建立工程计划控制体系，由项目经理具体负责，根据工程计划进度安排，运用工程项目管理软件，对施工全过程实行动态管理。5.2.2施工任务下达后，项目总工程师依据合同规定、本《施工组织设计》的要求，以及施工图纸的交付、施工材料的供应等时间，编制具体的工程施工进度计划，进度计划经过监理审核、建设单位审批后，实施于工程中。5.2.3施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，每周召开一次施工生产协调会，分析施工中存在的问题，制定具体的解决措施，否否编制施工进度计划任务下达是进度计划审批进度计划实施是施工进度分析计划完成施工进度调整是每月召开一次施工进度计划分析会，如果实际进度与计划进度不符时，在确保总工期的前提下，合理调理施工进度。5.2.4建立施工现场的各项规章制度，确保工程如期完成。6、施工进度计划表详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图第三章主要施工方案及工艺第一节石方开挖开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的石方运至监理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作。1.1卵砾石开挖前的准备工作1、按图纸进行测量放线，订桩订点，确定施工开挖范围，标出施工经路。2、在施工前应详细了解工程地质结构、地形地貌的水文地质情况，对可能引起的滑坡和崩塌应及时采以有效的措施加以保护；在陡坡地施工应仔细检查边坡的稳定性，如遇有孤石、崩塌体等，应事先作好妥善的清理和支护。3、植被清理。清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣。主体工程施工场地地表的植被清理，应注意保护清理区域附近的天然植被。无价值可燃物应尽快将其焚毁，在焚毁期间，采取必要的防火措施，并对燃烧后果负责。无法烧尽或严重影响环境的清除物，必须按监理人指定的地区进行掩埋，掩埋物不得自然排水或污染河川。1.2开挖程序：测量放线→挖除表面杂土→放线→开挖石方1.3坝基石方开挖：应同时开挖，并且合理组织，防止阻塞道路。(1)开挖方案：采用1：0.75自然放坡，机械大开挖挖除表面1.5米深杂土后，由人工挖石方。(2)本工程的石方开挖采用人工开挖辅挑抬运输把弃土运至弃渣场地，弃土严禁肆意堆放，其开挖方式采用自上而下开挖。开挖过程中应注意边坡稳定，如发现不稳定的因素，应采取保护措施。作业边坡面设永久排水设施。1.4预留土留至钎探验槽前清理，验槽合格后立即打垫层。1.5注意事项：（１）挖方过程中应由测量工及时将标高引测至控制桩上，并挖至基底标高，避免超挖。（２）基坑边1米内严禁堆料或载重车辆穿行，设专人进行观测，发现异常情况及时报告并立即处理。（３）坑内施工中，应派专人负责巡视，一旦出现危险预兆应及时通知撤离。1.6质量检验和验收1、石方开挖过程中的质量检查，应定期和不定期测量校正开挖正面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的平整度。2、基础和边坡的检查和验收A、按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度；B、永久边坡的坡度和平整度的复测检查；C、边坡永久性排水沟道坡度的尺寸复测检查。1.7场地清除（1）在施工路段将施工范围内的房渣土、垃圾多余石方等地表杂物清理干净。（2）旧结构物拆除。