浅析市场经济条件下的财务管理模式

龙源期刊网浅析市场经济条件下的财务管理模式作者：朱佩璐刘雨琳来源：《市场周刊·市场版》2017年第01期摘要：在市场经济飞速发展的过程中，企业的发展受到了一定的影响，在激烈的市场竞争中企业的财务管理人员越来越意识到财务管理模式的重要性，所以很多企业都在不断地进行财务管理模式的创新，以便获得更好地发展。介于此本文就市场经济条件下的财务管理模式进行了探讨，希望对企业的发展有指导意义。关键词：管理模式；财务管理；市场经济市场经济的发展给企业的发展带来了发展机遇，也为企业迎来了新的挑战。传统的财务管理模式已经无法在市场经济环境下生存，因此探讨一套适应新时期企业发展的财务管理模式至关重要，由此看来本文就市场经济条件下财务管理模式的探讨具有重要意义。一、企业财务管理模式的重要性企业的财务管理模式与内部管理制度之间存在着很强的关联性，财务管理模式是在管理制度的基础上进行的。当然企业的类型不同，所采用的财务管理模式也存在一定的差异。国有企业不同于私有企业，它们没有财务管理的权限，一切事物均由国家管理，管理的模式也是由国家进行决策。随着经济水平的不断提高，企业必须更新传统的财务管理模式，在原有的基础上进行创新。目前传统的财务管理模式已经无法达到企业发展的要求了，在新经济形势下企业要想获得长久的发展就必须创造出一套符合企业发展的财务管理模式。企业的发展受到多方面因素的影响，为了更好的在市场经济环境下进行发展，就必须对企业的内部财务管理模式进行创新。二、市场经济条件下财务管理存在的不足1）财务主体意识不强。在市场经济飞速发展的背景下，企业财务管理的权限越来越大，这对于仍然坚持使用传统的财务管理模式的企业来说不仅是一次难得的机遇，同时也是一场前所未有的挑战。在计划经济时代，企业的财务管理由国家执行，企业与国家紧密相连，因此国家的发展状况对企业的发展影响很大。目前市场经济的环境下，要想让企业获得财务管理的权利，就一定要明确企业的内部产权，企业与国家之间分割明确，是企业在发展过程中逐步获得财务管理的意识。2）企业财务管理理念落后。由于在传统的计划经济体制当中，企业的财务在国家的预算管理体制当中有被提到，因此在以往企业的财务管理是由国家来掌控，政企不分开的现象非常严重，以至于企业失去了财务管理的理念。在这样的背景下，企业的财务人员只能根据国家的财政制度开展工作了，这使得企业形成了过于关注国家的正常体系，而忽略了自身的主体性。随着市场经济的逐步发展，现代化的企业制度逐渐完善，企业开始以法人产权为代表，逐步的实现了自主经营与管理，并且达到了政企分开。为了在新体制的背景下获得良好龙源期刊网的发展，企业应该尽快树立自主经营理念，增强自主管理财务的意识，摒弃传统观念，实现在国家宏观调控的基础下，企业进行微观调控获得发展的效果。3）财务管理混乱。近几年，很多企业的内部财务管理工作都非常的混乱，以至于他们无法根据制定的计划完成各项活动。除此之外，我国还有一部分企业存在过度分权的现象，企业内部员工为了获得更多的权利，从而实现个人利益的最大化，他们采取不合理的措施，这为企业与企业中的其他员工带来了极大的损失。企业在制定投资计划的时候，过于看重眼前的利益，没有切实性的考虑到企业的风险投资，更没有将时间价值加入到投资计划当中，以至于由于资金短缺导致企业倒闭。在市场经济环境下，企业在制定投资计划之前必须对企业的发展规律及对企业带来的影响进行充分的考虑，从而实现降低投资风险的目的，另外企业还要考虑投资的回报期。在市场经济环境下，传统的财务管理模式已经无法满足经济发展的需求，如果不及时的创新财务管理模式，企业的未来发展必定会受到限制。传统的财务管理模式影响了企业内部的科学配置，使得企业的内部资金出现纽带松弛，这严重的阻碍了企业的发展，要想让企业在市场竞争中获得良好的发展，就必须进行财务管理模式创新。4）财务管理权限不明确。因为在计划经济时代，企业的经营者通常将财务管理的任务交给财务人员，而高层管理人员不参与财务管理的工作，他们也没有充分的认识到财务管理的重要性。但是在市场经济的条件下，企业当中的任何一个人都有进行财务管理的权限，企业的全体人员都有权利对财务的支出与收入进行监督与管理。企业的管理者直接指挥一切财务活动，企业通过制定一定的内部奖罚机制来提高工作人员的积极性，从而有效降低企业经营管理的成本。企业在发展过程中，员工的集体意识一定要增强，实现企业的每一位员工都能积极地为企业着想，在市场经济环境下，明确财务管理的职责，充分的挖掘每一位员工的潜力。三、企业财务管理模式的有效策略1）明确财务管理主体。经营者应该是我国企业财务管理模式的主体。而董事长兼总经理实际上在经济学方面是没有一定的理论基础的，在市场经济条件下，两权分离是一种趋势，因为不同的集团，其董事会与经理层的功能是由一定区别的。由于企业经营者具有管理的能力，并且拥有大量的企业经营信息，因此，经营者实际上掌握绝大部分的财务管理权限，并且在现代经济体制的背景下，企业微观经济的财务管理就应该由企业的经营者来执行。尽管董事会是企业的股东代表，具有股利分配、控制权投资等方面的权利，但是实际的操作运行全部是由经营者进行贯彻落实的，并且董事会在做出重大决策的时候也是依赖经营者提供的财务信息。企业首先要对财务管理的主体（经营者）进行明确，比如在企业董事会上明确确定财务管理的主体，并以文件或其它方式传递给相关部门，以保证财务管理主体地位的确立以及作用的有效发挥。2）现代企业财务管理需具备的几种观念。现代企业的财务管理要想在新经济条件下为企业发展提供保障，就一定要突破以往被束缚的理念，根据企业的实际情况与市场经济体制相结合制订一套具有新理念的财务管理模式。新时期企业财务管理模式所需具备的新观念包括：时代适应观念，因为企业的财务管理工作是为企业的经济发展服务的，在新时代经济背景下，财务管理人员改变传统的思维观念与工作模式非常重要；竞争观念，因为市场经济就是通过企业的互相竞争来实现资源优化配置的；风险观念，企业承担一定的风险，这是市场经济发展的必然产物；效益观念，不断提高企业的经济效益，是市场经济为现代企业获得发展提出的最基本要求；货币时间价值观念，由于这是商品经济的产物，这一产物在市场经济的环境下，不仅稳龙源期刊网定存在，并且影响的范围越来越大，影响的深度进一步加深。3）更新企业财务管理模式。在市场经济环境下，创新企业的财务管理模式至关重要。在发展过程中，企业要合理的平衡内外部的利益关系，这是新时期对企业财务管理提出的新要求。为了更好地满足新经济形势下企业发展的要求，仅仅使用单一的管理模式已经不行了，只有逐步的发展成多元化的财务管理模式才能顺应时代发展的要求。另外，企业在组织投资活动的时候，一定要增强风险投资的意识，提高风险管理的能力。目前，现代企业的财务管理逐步的向信息化的方向转变，采用信息技术进行财务管理，能够实现企业的每一位员工都加入到企业的财务管理工作当中，从而增强了员工的责任感与工作的积极性。在信息技术不断发展的背景下，企业应该充分的利用信息技术，对企业的财务管理模式进行创新，进一步调整企业的财务管理结构。除此之外，企业也应该将财务人员参与企业的重大决策活动当中，提高企业财务管理人员的地位，让他们为企业的发展出谋划策。比如，企业在作出重大决定之前，可以从财务管理部门随意抽取几名工作人员，来听取他们的见解和意见，以保证决策的科学性、合理性和有效性以及财务管理工作的质量。4）管理者提高决策能力。企业管理者的决策能力对企业财务管理的影响非常大。所以，管理者在构建财务管理模式的时候，不可仅仅依靠个人经验来进行，应该根据企业的实际发展状况以及所处的市场经济形式作出明确的分析。因为企业的管理者是企业一切重大事物的决策人员，所以管理者必须不断提高自身的综合素质水平与管理的能力，在对企业的事物作出决策时候，一定要抓住对象的特点及规律，以推动企业的发展。在我国存在很多小型企业，他们的发展经验低，资金少，人员有限。企业在对这些小型企业投资的时候一定要认真谨慎，以便降低财务管理的风险。另外企业在发展过程中也要加大对财务管理人员的培训，从而提高财务人员的综合水平。企业尤其是中小企业在日常生产运营过程中可以定期组织一些大型讲座或者专业知识培训等活动，以提升企业管理者的决策能力，从而保证企业财务管理的有效性。四、结语总之，企业要想在市场经济条件下获得充分的发展，就要改变传统的财务管理模式，增强对财务管理工作的重视，这样才能够使得企业的经济效益达到最大化，从而在激烈的市场竞争中获得优势。（作者单位：大连财经大学）参考文献[1]王胜利.试论动态管理在房地产企业财务管理中的应用[J].现代经济信息，2013（20）：112-114.