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优势互补，共创未来优势互补，共创未来XXXX投资有限公司员工发展项目组织设计（建议书）优势互补，共创未来优势互补，共创未来入世后面临的机遇与挑战，迫使XXXX投资有限公司必须拥有一支高效、精干、快速反应的人才队伍，以提高自身的核心竞争力。其中科学而有效的人力资源管理体系的建设是建立一支稳定的、具有竞争力的核心人才队伍的保证，也是标新思维对XXXX投资有限公司进行组织与工作分析的出发点。•房地产企业人员的层次比较多，发现、培养和留住企业的关键人员是房地产企业人力资源管理工作的重点，应当建立起真正为企业的战略和业务服务的人力资源管理体系，这包括以识人为基础的工作分析系统，以选人为基础的招聘与选拔系统，以用人为基础的配置和使用系统，以育人为基础的培训和开发系统和以留人为基础的考核和薪酬系统。这五大系统的建立是企业人力资源管理的良好标志，也是其运行机制的重要方面。而与此紧密相关的工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案将很好的支持这一目标的实现。•战略学家魏斯曼说过：一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言，探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案，须从企业的战略层面进行思考，以支持企业战略，并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。序言优势互补，共创未来优势互补，共创未来现状诊述现状诊述优势互补，共创未来优势互补，共创未来一、现状总述由于房地产业的特殊性，许多业务可以委托专业机构运作，市场准入门槛低，因此，造成了目前市场上各类的房地产公司较多，据统计，现在XX共有4000多家房地产企业，随着竞争的进一步加剧和市场运作的规范化和透明度的加大，一部分不具备核心竞争力，无法给客户提供满意服务的公司将逐步淡出市场而被其他企业取代，真正能再市场上立足的将是那些能够把握市场时机，具备技术控制能力，高效运作的企业。同时，目前XX的房地产业处于进一步市场化、规范化、透明化的阶段，有一定的利润空间，应当把握这一时机，加大企业的管理力度，提升企业的核心竞争力。房地产业现状优势互补，共创未来优势互补，共创未来万德和乾丰公司各自具备一定的实力，但是要想获得进一步发展，具备一定的规模优势，双方花费的时间和精力都将远远大于双方合作的投入，而且目前双方都有优势所在，且能够相互依托，有利于扩大规模，开拓双赢的局面，对抗外部竞争。外部可依据的资源丰富；操作能力强；发展时间不长，重新构造企业的掣肘比较少。共创双赢局面资金实力丰富；项目运作经验比较丰富；乾丰公司公司人员规模小，重组面临的震动较小。万德公司优势所在：乾丰公司优势所在：优势互补，共创未来优势互补，共创未来鉴于XX和XX各具优势，而自身业务都有一定发展，可以考虑在其上设立一个控股公司，是双方优势资源共享。目前控股公司主要有3种形式：金融型控股公司金融型控股公司追求资本增值为惟一目标，无明确产业选择，投资对象多为上市公司，股权流动性高，如各种基金性公司。资本型纯粹控股公司资本型纯粹控股公司追求资本增值与多元产业发展，有明确产业选择，是战略投资者，以资本运营为主，如投资管理型公司。产业型混合控股公司产业型混合控股公司追求主导产业市场占有率与资本增值双重目标，有明确的主导产业，既从事生产经营，又从事资本运营，如跨国公司、公司公司。从目前发展阶段来看，虚拟公司比较适合采用产业型混合控股控股公司模式。虚拟公司——控股公司优势互补，共创未来优势互补，共创未来产业社会存在的唯一正确的原则是－－效率+效果原则优势互补，共创未来优势互补，共创未来组织设计的思考基点一、新经济时代的规则当今经济是十倍速变化的经济时代，是一个变方差时代。二、市场环境的变化竞争主体：从单个企业间的竞争转向整体价值链竞争，从人、财、物的竞争转向信息综合、资源整合力的竞争。基于时代与市场环境的变化思考、设计优势互补，共创未来优势互补，共创未来部门设计的思考基点一、健全功能，充实已有功能，发育新功能，规避组织臃肿。二、规范业务流程，使之顺畅、简洁，有利于降低流程交易成本，面向客户，重视部门之间的协调性。基于提升华丰投资的组织竞争力思考、设计优势互补，共创未来优势互补，共创未来职位设计的思考基点一、开发和吸引XXXX投资有限公司的人力资源，人岗匹配。二、优势互补，共创未来。基于支持华丰投资的战略目标思考、设计优势互补，共创未来优势互补，共创未来关键业务流程关键业务流程开发阶段建设阶段市场调研寻找项目项目谈判签定合同立项可研项目设计审批概预算招投标工程施工工程验收工程移交工程结算销售售后服务完工阶段营销优势互补，共创未来优势互补，共创未来**房地产控股公司组织结构图总经理常务副总工程部企划部财务部总经办业务副总财务总监优势互补，共创未来优势互补，共创未来XXXX投资有限公司组织与部门结构简图总经理财务部总经办企划部工程部人力资源主管工程造价主管L1L2L3L4L5出纳常务副总司机行政事务主管档案管理员总工程师营销主管前期主管建筑师网络信息工程师材料采购主管会计业务副总财务总监招聘培训专员薪酬绩效专员策划文案总经办秘书财务主管董事会优势互补，共创未来优势互补，共创未来职位序列阐释一：（公司高层）（公司中层）（公司基层）总经理副总经理、部门总监部门主管会计、出纳、司机、档案管理员、策划文案、网络信息工程师部门经理1、具备对例外事项决策的能力、把握全局的整合能力与驾御复杂矛盾的能力。2、对外部环境与本行业趋向有独到的见解，能创造性地做出有效决策。3、能够对设计研究公司的长期目标负责，承担公司资源整合、配置、增值责任。4、广博的见识与精深的专业知识，具备良好的商业意识与职业品格或职业素养。任职资格要领：优势互补，共创未来优势互补，共创未来1、具备良好的计划管理能力、执行能力，较强的理解与表达能力，以及指导与协调能力。2、对本职能领域有独到的见解，能准确掌握问题的实质，确定问题的边界。3、能够对所承诺的中短期目标负责，能够运用学识说服他人，有效激励约束自身与下属人员，具备良好的责任意识与效率意识。4、较高的专业知识水平与综合的知识背景，并能够运用于提升工作成果，具备良好的协作精神、敬业精神。职位序列阐释二：任职资格要领：（公司高层）（公司中层）（公司基层）总经理副总经理、部门总监部门主管会计、出纳、司机、档案管理员、策划文案、网络信息工程师部门经理优势互补，共创未来优势互补，共创未来1、能够根据事实的、变化了的情况，做出正确的判断，处理例常性的工作问题。2、能熟练地掌握工作要领，改进工作质量，懂得克服困难，有效实现目标。3、能够为他人做贡献，具备一定的工作主动性，自觉配合他人的工作，维护企业荣誉。4、具备一定的职能工作经验，良好的专业知识与工作技能，能够提出合理化建议，有效率意识与秩序观念，具备良好的工作态度。职位序列阐释三：任职资格要领：（公司高层）（公司中层）（公司基层）总经理副总经理、部门总监部门主管会计、出纳、司机、档案管理员、策划文案、网络信息工程师部门经理优势互补，共创未来优势互补，共创未来XXXX投资有限公司部门设计：总经办部门主要功能：人力资源吸纳、开发、维持、激励企业优秀人力资源，形成企业真正核心竞争力。企业文化建设、文件处理、会议安排、领导参谋、法律咨询、促进高效办公。人才模型：具有战略眼光、复合人才，人力资源专家，复杂事务处理高手。总经办人力资源管理行政事务档案管理联络协调优势互补，共创未来优势互补，共创未来副总经理总经办主任总经办职位设计:人力资源主管行政事务主管司机档案管理员薪酬考核专员招聘培训专员总经办秘书优势互补，共创未来优势互补，共创未来职位的关键功能：总经办主任：人力资源政策的制定、人力资源管理方案的设计及人力资源的开发，协调公关、行政事务管理。行政事务主管：公司行政事务处理、档案管理、固定资产管理、车辆管理、办公用品管理等工作。人力资源主管：维护、推行公司人力资源管理制度、方案，提出人力资源管理草案和建议，指导、监督下属公司人力资源管理工作。总经办秘书：管理公司对外形象宣传与主要媒体关系，树立公司良好的公众形象，并与外部建立良好的公共关系，同时负责公司内部事务的协调和安排。招聘培训专员：员工招聘的计划、组织实施，及时提供公司所需的人才，实施公司员工发展计划和培训方案，对培训结果进行考核，指导下属公司招聘和培训工作。薪酬考核专员：维护、推行公司绩效管理与薪酬管理制度，协调组织对公司和下属公司高层管理人员的绩效管理，实施公司薪酬、福利的管理，激发员工工作积极性。档案管理员：文书、证书、销售、财务等档案的收集、整理、鉴定、保管及对接收来的档案进行登记、分类、编目。司机：保证车辆正常使用，保证车辆安全行驶。优势互补，共创未来优势互补，共创未来XXXX投资有限公司部门设计：财务部财务部财务管理部门主要功能：提升公司财务资源的竞争力，拓展投融资渠道，结合项目实施预算、成本分析，进行成本控制，实施企业财务管理工作，辅助企业经营决策。人才模型：财务专家＋理财高手会计核算优势互补，共创未来优势互补，共创未来财务总监财务部经理职位的关键功能：财务总监：全面负责公司财务管理工作，拓展公司投融资渠道，提高资金运转效率，控制运营成本，实现公司效益最大化。财务经理：组织实施财务预算管理和日常会计核算工作，进行财务分析，为公司经营、管理、投资提供决策依据。财务主管：组织实施公司的会计核算工作，进行下属公司项目的测算、分析，以及工程项目的预算管理工作。会计：公司的会计帐目的处理，会计报表的编制，各类统计报表的编制。出纳：现金和备用金的核算；现金日记账、银行日记账；保管库存现金、有价证券及有关印章。出纳财务部职位设计:会计财务主管优势互补，共创未来优势互补，共创未来XXXX投资有限公司部门设计：企划部企划部市场调研部门主要功能：搜集行业发展信息，研究公司发展方向，进行企业营销策划，开拓公司业务，不断提高经营绩效和管理水平，确保公司有效运行。人才模型：经营高手、谈判专家营销策划优势互补，共创未来优势互补，共创未来副总经理企划部经理营销主管企划经营部职位设计:策划文案网络信息工程师优势互补，共创未来优势互补，共创未来职位的关键功能：企划部经理：根据行业发展信息，研究公司发展方向，进行企业营销策划，拓展公司业务，不断提高经营绩效和管理水平，确保公司有效运行，并对下属公司进行有效监控。营销主管：制定项目营销策划草案，办理有关销售工作报批手续，负责销售实施工作，建立公司销售网络，协助下属公司开展销售工作，并监控下属公司销售工作动态。策划文案：协助营销主管制作项目营销策划方案，进行公司公文的拟稿、签发、立卷、归档等各项管理工作。网络信息工程师：进行公司网站建设与维护，使公司网络畅通高效，在网上进行企业宣传。优势互补，共创未来优势互补，共创未来XXXX投资有限公司部门设计：工程部工程部材料采购部门主要功能：承担开发项目的规划设计、建设管理工作，向公司提供工程施工的总体进度计划，监督工程实施，控制工程成本，并为下属公司提供技术方面的服务。人才模型：采购选型专家、项目管理专家工程管理规划设计优势互补，共创未来优势互补，共创未来业务副总工程部经理职位的关键功能：工程部经理：向公司提供工程施工的总体进度计划，根据公司项目进展情况，监督工程实施，控制项目成本，为下属公司提供技术方面的服务。前期主管：进行市场需求分析，结合企业资源情况，草拟项目的市场定位，进行市场调研与投资分析，办理立项、可研等前期报批手续。建筑师：提出项目设计草案，跟踪项目的开发、实施全过程，提供专业指导建议。总工程师：负责公司发展项目在工程方面的统筹协调工作，监督工程施工合同的执行，控制工程进度、质量与成本，验收工程以及进行工程成本费用结算。工程造价主管：编制审核工程概预算，有效地控制工程成本，为经营预测提供必要依据。材料采购主管：负责发展项目在工程方面的材料、设备的选型和采购工作，控制采购质量和成本，保证工程的顺利实施。材料采购主管规划建设部职位设计:总工程师建筑师工程造价主管前期主管优势互补，