旅游景区运营创新创利手法

旅游景区创新运营是景区后续发展的根基保障，运营管理也就是景区的一个大服务概念，好的创意想法可以提升游客满意度，坚实景区正面形象的口碑效应，从而带来景区源源不断的客源市场，下面，我们就来谈谈旅游景区运营创新创利手法。景区运营创新创利1、突破传统思维的局限想创新，就必须从思想上进行改革，改变传统的“靠山吃山、靠水吃水”的思想，做大旅游市场，做深旅游产业。切莫急功近利，要对旅游景区进行合理、全面的开发。此外，旅游产品的销售要切实把握市场心理，突出产品的卖点，使得旅游产品充分反映地方特色，树立品牌营销的意识。2、实现经营权与所有权分离明确政府和企业的职责。政府的职责主要体现在制定政策法规，许可证管理，收取旅游景区土地租金、经营许可费及税收等费用，生态环境保护和管理，生物多样性保护，基础性科技研究和宣传教育等方面。促进所有权和经营权的分离，从而提高旅游景区的经营管理效率，促进景区的进一步发展。对旅游景区进行市场化改革的关键就是把经营权下放给企业，使得企业获得更好的经营自主权，充分融入到市场竞争中，不断提高旅游景区的服务质量和水平。我国政府一般采取租赁经营、委托购买以及拍卖的方式进行市场化改革，但是相关过程没有制度和规范的约束，缺乏统一的标准，带来很多问题，阻碍市场化进程。各地在实行过程中自主性极强，因此不可避免的带来了很多问题，阻碍了旅游景区的市场化进程。旅游景区可以通过引进外资的方式，实现转让经营等新方式。此外，相关部门必须要加快旅游景区所有权和经营权分离的进程，加强对景区运营管理的监督，以此促进旅游景区的进一步发展。3、加强政府与企业的合作随着旅游景区的市场化改革，必须尽量完善激励制度和监督制度，提高企业景区管理效率。相关部门必须重视旅游景区开发的重要性，通过绩效考核制度，促进责任的分工和落实。此外，政府积极推进和融资企业的合作，推动旅游景区市场的多元化和经营管理的企业化。在保障国家景区所有权的基础上，广泛吸引各种社会资本，从而实现旅游景区所有制管理结构的合理化，促进景区的进一步发展。更多详情请登录杭州乡旅规划设计有限公司官网咨询。