XX电子公司“十一·五”发展战略及营销战略研究

XX电子公司“十一·五”发展战略及营销战略研究作者：张明学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文夏德传熊猫电子集团主导产业发展战略研究2004熊猫电子集团是中国最大的电子企业之一，是以军用通信、家用电器、通信产品、信息产品为主业的大型电子集团，2003年度在中国电子工业企业中综合排名第5位，集团拥有较强的制造能力和研发能力，其战略目标就是成为国际一流的电子信息产业集团。但随着国际、国内电子信息产业的快速发展，以及全球一体化的影响，熊猫电子集团面临的市场竞争也越来越激烈，特别是对集团有重大影响的两个主导产业——彩电产业和手机产业，都面临着严峻的市场挑战，加之前期集团的产业发展战略不明晰，造成熊猫彩电、熊猫手机的市场竞争力都在下降。因此重新制定熊猫主导产业发展战略成为一项很重要的课题。本文就是在深入的研究了熊猫电子集团产业的发展状况后，依托战略管理的主要理论，采用战略分析的主要方法对熊猫电子集团的主导产业——手机及彩电所处的内外竞争环境进行分析，并建立了彩电和手机产业的外部因素评价矩阵及内部因素评价矩阵，然后沿着战略的分析流程，分别建立了TOWS矩阵、SPACE矩阵及IE矩阵，最后研究并提出熊猫电子集团主导产业的发展战略。论文第一章，对企业战略理论作了综述并限定了论文研究的范围，提出了研究思路。第二章，从不同的角度，全面分析了我国彩电和手机行业面临的竞争环境。第三章，重点分析了熊猫集团的彩电和手机的内部环境优势和劣势。第四章，运用战略因素分析理论对内、外环境作进一步的综合分析。第五章，提出了熊猫主导产业发展应采取的相应战略，并给出了相应的战略实施措施2.学位论文徐华法拉电子公司发展战略研究2009法拉电子股份有限公司(以下简称法拉电子公司)是专业生产薄膜电容器和金属化膜的厂家，公司连续20多年产量排名全国薄膜电容器行业第一名，目前薄膜电容器产量排名世界第三位，铝金属化膜产量排名世界第六位，是国内唯一一家进入世界直流薄膜电容器和铝金属化膜十大生产厂商企业。公司正处在一个关键的时期，公司在2007年经济形式大好的情况下投入大量资金迅速扩大生产规模，但2008年由于世界金融危机的影响导致国际电容器市场急剧萎缩，公司的资产回报率迅速下降，公司面临前所未有的危机；国内外薄膜电容器制造厂家面临这次金融危机也纷纷洗牌或转让，也给法拉电子公司带来了一定的市场机遇。本文以法拉电子公司为研究对象，分析了企业的内部资源和外部环境，以及应用SWOT分析方法分析了企业的优势和劣势，外部环境所带来的机会和威胁，最终提出法拉电子公司总体发展战略：法拉电子公司应继续把薄膜电容器做大做强，发挥主力优势；同时探索多元化的道路，降低经营风险，使企业获得稳定的增长，最终实现多元化发展战略目标。最后为了确保法拉电子公司发展战略的成功实施，提出了营销创新、技术创新、管理创新、积极开辟新的薄膜电容器市场领域、融资并购等五个方面战略实施的主要措施。3.学位论文高成富中国电子科技集团WT研究所民品发展战略研究2006中国电子科技集团WT研究所是一家军工科研单位，军工产品一直是该所的主导产品，也是存在的根本，以至于形成了“无军不稳”的深刻概念。然而随着国家科研单位企业化改制政策的制订和实施，WT研究所与其他科研单位一样，被迅速推到市场经济的前沿阵地。市场经济是竞争的经济，它对参与其中的任何主体都适用同样的竞争法则：优胜劣汰，适者生存。产品是一个企业存在的根本，WT研究所在计划经济时代形成的“无军不稳”、“皇帝的女儿不愁嫁”的观念无疑受到前所未有的挑战。转变思想、改变观念，依托科研实力发展民用产品，是WT研究所必须重视的战略调整。WT研究所开发民品大致开始于二十世纪九十年代，虽然走过的道路并不平坦，但是民品开发毕竟积累了可贵的经验教训，高层管理者在分析研究的基础上，提出了民品发展的新思路，即沿着原先的正确道路继续开拓民品市场、确定民品发展的重点、找准军转民项目，创造条件实现民品产业化经营。本文作者在对WT研究所内外部环境进行科学分析的基础上，概括出民品发展的核心竞争力，技术方面表现为微型化和特种化；生产与营销方面表现为贴近军品发展民品。围绕核心竞争力的关键问题资源配置问题，分析了科技资源配置上存在军民分立的缺陷，提出要解决这个缺陷需要在基础研究、应用研究与设计制造三者之间有梯度地配置科技资源，尤其是要设置有效的机制，保证把最优秀的人才配置到最具潜力的竞争能力上。作者试图从深层次上探寻阻碍民品发展的体制和机制问题，指出在不影响国家战略安全的前提下进行投资主体多元化的股份制改革，为民品产业化发展建立制度基础。作者还给出了实施民品发展战略的具体措施：用“矩阵式”为基础的全新组织结构代替原来“直线职能制’’为基础的组织结构，也就是进行业务流程重组，用“产品流程”为取向，代替原来单纯的“职能取向”；选择合适的目标企业进行收购兼并战略。本文借鉴战略管理理论，结合wT研究所的企业实际，研究和分析wT研究所民品发展战略。在研究中采取的方法主要包括：环境分析采用“SWOT”分析法、民品发展思路和民品产业化机制采用实证研究的方法。此外还广泛采取了走访、调查询问等方法。这篇论文的主要研究成果在于，针对WT研究所管理制度上存在的不适应民品发展的阻碍因素，提出切合实际的改革建议。这些意见和建议包括但不限于：组织结构再设计、业务流程重组、民品产业化机制、选择合适的目标实施兼并与收购。本文在对WT研究所民品发展战略研究过程中，正逢WT研究所全面实施“转型升级”战略，建立现代科研院所制度的关键时候，能为WT研究所提供一些决策支持和参考。4.学位论文王炜我国电子企业跨国经营发展战略的研究19965.学位论文黄志坚上海华虹集成电路有限责任公司发展战略研究2003集成电路是现代信息产业和信息社会的基础,是改造和提升传统产业的核心技术.随着全球信息化、网络化和知识经济浪潮的到来,集成电路产业的战略地位越来越重要,它已成为事关国民经济、国防建设、人民生活和信息安全的基础性、战略性产业.党的十五届五中全会《关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》明确提出以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展.大力发展集成电路已被列入十五计划纲要.集成电路设计公司是集成电路产业的重要组成部分,集成电路设计业在中国具有较大的发展潜力和前景.但随着国内集成电路设计公司的不断增加,特别是外商不断投资一些集成电路公司,整个市场竞争的环境越来越激烈.作为国家909工程设计公司——上海华虹集成电路有限责公司,如何在激烈的市场环境下取得较好的利益,真正实现国家及股东们赋予的使命,是公司目前迫切要解决的问题.通过对公司发展战略的研究,有利于公司进一步明确目标,同时进一步明确为实现目标应采取的战略举措,从而有利于完成相应的使命.整篇论文采用了市场调研、比较研究、历史数据及访谈等方法进行研究.首先对公司面临的行业及竞争进行分析;其次对公司的优势、劣势、资源及创新等方面进行分析;再次根据前面分析反映出的问题制定出公司战略目标并明确相应的战略举措;最后通过做好一些主要工作来保证公司战略的实施.主要结论:公司应重点采取以下战略举措:通过实施低成本/低价格策略,提升产品成本竞争优势;通过实施扩大现有市场规模战略,提高产品市场占有率并获取更大的收益;走技术合作及技术引进相结合的研究开发道路,缩短公司产品的开发周期,提高产品推出速度;与供应商建立战略联盟关系,共同提升产品市场竞争力;借助各种资本运作手段,迅速实现公司规模扩张及提升公司市场竞争力.为保证公司战略的有效实施.6.学位论文常永奇扬奇电子发展战略研究2008本文是对大连扬奇电子有限公司发展战略的一次试探性研究，在对深入实际调查得到的大量资料进行分析和整理的基础上，采用理论联系实际的方法，综合运用战略管理的相关理论，提出大连扬奇电子有限公司的发展战略，以及为保证战略顺利实现所采取的一系列措施。本文首先介绍公司的内外部情况的介绍，并进行了优势、劣势分析，通过SWOT分析确立战略组合，经过SWOT矩阵的综合分析，明确扬奇电子的发展战略的战略选择。并提出对现有资源进行整合，通过对厂商配合策略、渠道策略、市场营销策略、人力资源策略、财务运营策略的调整，确立了公司的发展战略实施方案。同时为了能在激烈的市场竞争中保证公司发展战略的有效实施，制定了响应的相关保障和措施，必须进行组织结构的调整、企业文化调整、连锁布局调整、强化ERP管理、完善激励机制和优化培训体系，控制战略风险，保障战略顺利实施。本文将多元化发展和竞争战略理论运用于企业的战略实践论述中，通过对IT连锁经营企业的现状和未来发展分析，得出了适应这一类型企业的发展战略，希望这些战略对扬奇电子的战略转移和战略规划具有一定的参考价值。7.学位论文褚先文中门子电子有限公司发展战略研究2008在我国改革开放30年的经济发展过程中，尤其是住房制度改革以后，墙壁开关行业得到飞速发展．但近年来，面对新经济和互联网的发展，面对经济全球化和市场一体化竞争，2001年底中国加入WTO以来宏观政策和环境的变化，特别是近年来外国大型电工企业的大举进入，深圳中门子电子有限公司正面临着一系列新的挑战。本文运用战略管理论，研究中门子公司在新的形势下如何制定企业的发展战略，为企业将来的发展提供明确的规划。本论文共分八章：第一章主要述说了论文研究的目标、范围和方法，以及论文的结构安排。第二章主要阐述了中门子公司的未来的发展目标、现在企业存在的问题和发展中的困境。第三章主要通过对企业外部环境的分析，提出现阶段企业的机会和威胁。第四章对企业的内部资源能力、核心竞争力、价值链和企业强弱势分析，提出了现阶段企业竞争的优势和劣势。第五章主要通过对企业内外环境的分析，提出企业的备选战略，通过备选战略评估，选择出符合中门子公司的发展战略。第六章述说了中门子公司实施战略的方法和步骤。第七章论述企业对战略实施的评价和控制，及时发现和解决战略实施过程中的问题。第八章主要总结论文，并提出不足之处。本文通过对企业外部环境的分析和企业资源、核心竞争力、价值链和企业的强弱势分析，提出企业须持续加大市场开发，扩大生产能力，专注墙壁开关发展战略。8.学位论文施海玉徐州HI电子有限公司发展战略研究2009徐州HI电子有限公司是一家以工业安全控制系统为产品的集研发生产服务于一体的中德合资企业，其中徐工集团占50％股份，德国赫思曼公司占50％股份。目前公司的发展速度迅速，公司处于战略不明确，内部沟通不畅，企业资源无法合理利用，发展到一定规模后遇到瓶颈等问题。公司业务发展迅速，但存在着没有战略，企业内部流程不规范，内部资源不能合理利用，发展到一定规模后遇到瓶颈等问题。为了使HI公司能够更好的发展，进一步规划公司的流程，启用现代化的管理手段，提高公司在国内的竞争力，领导整个行业的发展，公司将根据实际情况选择一套适合该公司发展的战略br　　本文在国内外战略管理理论的基础上，运用PEST分析法、五种力量分析模型、外部要素评价(EFE)矩阵和内部要素评价(IFE)矩阵对HI电子有限公司所处的外部环境、国内竞争情况，公司内部环境作了客观的分析与评价。经过调查与研究得出，目前国内宏观环境方面，经济发展稳定工程机械销售随着国内经济的发展持续增加。同时，政府宏观政策有所变动，对安全控制产品的要求不断增加，虽然有技术壁垒但也有竞争者不断加入，需要安全控制系统的产品不断增加等，整个行业的发展前景很好。对于内部资源和能力方面，HI电子有限公司具备技术研发、资金实力大和强大的品牌优势，但同时也存在着管理流程混乱、缺乏企业文化建设等劣势。在上述综合分析的基础上，对HI电子有限公司将来发展目标作了确定，在理论模型的基础上确定了未来公司5年内要成为有规范化管理、规模生产、技术决对领先的发展战略目标，同时运用定量战略计划矩阵(QSPM)对HI电子有限公司的确定的发展战略进行了选择，并最终选择走多元化发展的战略。br　　另一方面，为了更好的使战略按时有效的实施，基于整个发展战略的需要，本文围绕着企业文化建设、