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华策影视财务战略SWOT分析成员：陈瑞秦佳妮吕英巧刘雪倩1财务战略综合类型扩张型财务战略稳增型财务战略防御型财务战略收缩型财务战略2SWOT分析模式内部因素外部因素Opportunities机会Strengths优势Weakness劣势Threats威胁3财务战略经营战略：以影视剧的制作发行为主，继续积极推进产业布局；基本立足于国内，逐步试探国际市场。投资筹资战略：2012年第三季度报告期内，对联营企业浙江时代金球影业投资有限公司进行增资。报告期内，公司计划内的3.2亿元募集资金在报告期内已全部按计划使用完，同时取得了良好的投资回报。项目金额经营活动产生的现金流量净额-9,292.66万元投资活动产生的现金净流量-6,284.59万元筹资活动产生的现金净流量-4,479.67万元2012.9.304主营业务项目2012.9.30比2011.12.31增减营业收入80.03%存货15,065.60万元应收票据66.51%应收账款77.67%其他应收款1,997.07万元劣势：影视剧制作前期需要大额资金，风险较大，资金链容易出现问题电视剧销售收入占99%，电影销售收入占1%优势：产业链某一环节的深耕细作5华策影视(300133)资产负债表单位：元资产负债货币资金572,596,455.63应付账款56,254,487.16应收票据5,900,000.00预收款项27,561,760.99应收利息7,071,386.31应付职工薪酬47,592.54应收账款245,798,149.85应交税费26,903,277.39其他应收款28,714,698.17其他应付款44,738,306.15预付账款247,067,382.39其他流动负债1,100,000.00存货284,772,260.08流动负债合计156,605,424.23其他流动资产5,766.00负债合计156,605,424.23流动资产合计1,391,926,098.43所有者权益长期股权投资68,165,352.89实收资本384,064,000.00固定资产25,829,988.82资本公积683,966,564.41在建工程821,639.00盈余公积23,180,753.75无形资产117,660.00未分配利润329,556,758.14商誉103,066,255.88归属母公司股东权益合计1,420,768,076.30长期待摊费用24,306,268.95少数股东权益38,646,265.81递延所得税资产1,786,502.37所有者权益合计1,459,414,342.11非流动资产合计224,093,667.91负债和所有者权益总计1,616,019,766.34资产总计1,616,019,766.342010.9.30优势：流动比率=8.89，速动利率=7.07，偿债能力较好；资产负债率=9.7%，财务风险较小。6利润表项目科目2012年前三季度比2011同期增减科目2012年前三季度2011同期增减营业收入80.03%营业外收入72.67%营业成本121.82%营业外支出88.22%机会：政府补助威胁：受行业环境影响，影视剧制作成本有所增加7优势：利润率高，盈利能力强华策影视8公司治理结构优势1.第二大股东至第十大股东持股量集中度2.独立董事比例3.董事会会议次数4.管理层持股比例9TheFirst华策影视十大股东持股情况股东名称持股数(万股)持股比例股份性质增减变化傅梅城13,702.5335.68%流通受限股份-杭州大策投资有限公司9,792.0025.50%流通受限股份-浙江浙商创业投资股份有限公司2,884.567.51%流通受限股份-上海六禾投资有限公司1,440.243.75%流通受限股份-中国工商银行-博时精选股票证券投资基金616.421.60%流通A股-上海浦东发展银行-嘉实优质企业股票型开放式证券投资基金556.121.45%流通A股-裕隆证券投资基金432.271.13%流通A股227.48%中国工商银行-景顺长城中小盘股票型证券投资基金305.630.80%流通A股-博时价值增长证券投资基金251.990.66%流通A股-中国银行-嘉实成长收益型证券投资基金227.810.59%流通A股-第二大至第十大股东持股比例总计为42.99%，大于第一大股东持股比例，对第一大股东地位构成实质威胁，客观上保障投资者利益。10TheSecond独立董事比例1940年美国颁布的《投资公司法》规定，投资公司的董事会成员中应该有不少于40%的独立人士。华策影视董事会由七名成员组成，其中独立董事三名，占比为42.86%。独立董事中有1名为会计专业人士。三名独立董事分别在董事会下设的审计委员会、董事会薪酬与考核委员会、董事会战略决策委员会、董事会提名委员会中担任职务。2011年独立董事出席董事会的会议情况：独立董事名称出席次数缺席次数审议议案结果李明月110全部通过张学俊110全部通过汤淮110全部通过11TheThird董事会会议次数次数会议名称01234567891011股东大会董事会监事会2011年度会议召开情况2011年华策影视共召开了11次董事会。董事会是保障股东利益的重要机构，董事会会议次数越多，外部投资者信心越强。12TheFourth管理层持股比例优势：创始人和管理层集中持股有利于公司决策和运营效率13SWOT综合分析内部要素SW外部要素OT优势（S）S1资产负债率最低，现金流充裕S2产业链某一环节的深耕细作S3利润率高，盈利能力强S4公司治理结构合理劣势（W）W1应收账款金额较大W2存货占总资产比例较高W3经营活动净现金流量波动较大W4营业收入来源较为单一机会（O）O1市场对电视剧的需求一直在增加O2公司上市带来动力O3国家对文化产业的重视与扶持O4政府有关部门致力于建立较为完善的知识产权保护体系SO战略逐渐往新媒体和电影院拓展，发展渠道；继续充分开拓国内国外两个市场，重点加强国际合作，积极构建影视文化国际实验交流平台，通过多种合作方式力争进入欧美主流媒体的播出平台WO战略加强应收账款管理，尽可能快地收回资金；通过预售资金等方式平滑应收账款带来的资金波动;积极加速电影业务发展，电影制作与渠道建设双管齐下，逐步实现电影业务规模化威胁（T）T1电视剧市场竞争加剧T2制作成本不断上升T3政策监管风险T4侵权盗版的风险ST战略致力于精品剧、电视大片的制作；公司产品精品化定位不断成熟，产品质量提升迅速，使公司的品质、收视得到了良好市场表现；对募集资金项目市场状况和市场前景进行充分分析WT战略退出型战略14