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施工现场班组管理达标检查评分表工程名称班组：检查日期序号内容应得分实得分评分标准一、工程劳务管理（22%）2232101劳务分包是否按照经审批的施工方案进行施工。3按方案施工有不按方案施工的情况未按方案施工较严重2劳务分包是否按图施工，对于施工过程中发现的问题是否提前通知我方，以便协调。3按图施工且提前通知按图施工但未提前通知情况较少按图施工但未提前通知情况较多未按图施工3工程联系单、签证的内容是否与所做内容符合,且及时提交给我方该项目项目经理。3符合且及时提交符合但未及时提交情况较少符合但未及时提交情况较多不符合4劳务分包方管理人员是否配置齐全并具有相应的业务水平。3有一定业务水平且有资格证书业务水平较好但无资格证书业务水平一般但无资格证书无相应业务水平5是否发生过劳工纠纷，且是否妥善解决。3否是且妥善解决是但未妥善解决6各工种之间的配合是否协调。2协调不协调且影响施工7劳务作业内容是否存在整体转包、分包情况。3否是8是否有擅自处理材料或机械设备等现象。2否是二、工程安全（35%）3532101施工现场是否存在主要负责人不到岗情况。2到岗有不到岗情况不到岗2劳务分包是否建立日常安全自检制度。3建立且有书面记录建立但记录不全不建立3作业人员是否参加分部分项工程安全技术交底，并履行交底签字手续。3参加并签字个别人员缺漏不参加；不签字序号内容应得分实得分评分标准4施工作业人员是否在接受三级安全教育后进入现场施工。3接受安全教育、正确办理上岗证且备案接受安全教育人员缺漏未接受安全教育、不办理上岗证5劳务分包是否按月向项目部上报施工人员名单，且与当月实际施工人员名单相符。3上报且基本相符上报但不符数超1/3不上报6劳务分包是否能按照“五定”要求完成各整单整改内容。2按照“五定”整改不按照“五定”整改7安全例会、安全生产学习活动是否定期参加。2定期参加不定期参加不参加8所有的机械设备和施工用器具是否经检测、验收后方投入使用。2经检测、验收后使用个别机械设备等检测不及时但验收合格不经检测、验收就使用9工人劳保用品是否齐备并正确使用。3齐备且正确使用比较齐备但有时不正确使用比较齐备但经常不正确使用不齐备、不正确使用10特殊作业人员持有效证件上岗率是否达到100%。2达标未达标11施工过程中，是否有擅自拆除安全设施的现象。2是否12是否发生轻微人身伤害事件。3未发生发生13施工过程中每收到一张关于安全的罚款通知单扣0.5分直至0分为止5三、工程质量（25%）2532101是否建立有效的班组工程质量自查机制并落实。3建立且落实建立但落实不到位未建立未落实2是否组织参加技术交底且签字确认。3参加部分参加不参加3各分部分项工程是否存在质量缺陷或发生质量事故。3未发生缺陷和事故发生缺陷1次发生缺陷2次及以上发生事故4隐蔽工程是否经验收、签字确认后进入下一道工序。3经验收经验收但签字手续不完备未验收5是否有偷工减料现象。3否是序号内容应得分实得分评分标准6是否及时完成各质量整改单整改内容。3整改且及时整改但不及时情况较少整改但不及时情况较多不整改7是否采取有效的成品保护措施。2采取采取但措施不当未采取8施工过程中每收到一张关于质量的罚款通知单扣0.5分直至0分为止5四、工程进度（9%）932101劳务分包是否及时上报工程进度计划。3及时上报上报滞后不上报2实际进度与计划进度是否有偏差，偏差是否影响到交付安装或运营。是否采取纠偏措施。3无偏差有偏差但及时采取纠偏措施未影响交付有偏差也未采取措施3劳务分包方是否配备足够的施工作业人员，满足工程进度需要。3配备且及时配备但不及时情况较少配备但不及时情况较多未配备五、文明施工（9%）932101施工现场“工完、料尽、场地清”是否做到。3做到基本做到未做到2施工现场材料、机具是否做到定置化管理。3定制化管理未定制化管理3生活区、办公区是否有专人保洁。3有无综合得分项目负责人：技术负责人：执行经理评分说明：1、评价标准：85分以上（含85分）为优；75分以上（含75分）为良；70分以上（含70分）为中；65分以上（含65分）为合格；65分以下为不合格。