班组安全管理制度

目录一、班前会制度..............................................................1二、班组长跟班工作制度......................................................1三、安全质量标准化管理制度..................................................2四、隐患排查治理制度........................................................3五、班组和各岗位安全评估制度................................................3六、事故报告和现场处理程序..................................................4七、事故追查处理制度........................................................4八、班组安全检查制度........................................................5九、班组安全奖惩制度........................................................6十、班组岗位练兵与技能竞赛制度..............................................7十一、交接班制度............................................................8十二、安全举报制度..........................................................8十三、安全管理合理化建议制度................................................9十四、班组互保联保制度.....................................................10十五、班组安全绩效考核制度.................................................11十六、班组学习培训制度.....................................................12十七、班组员工安全权益维护制度.............................................13十八、职工宿舍管理制度.....................................................16十九、工区负责人安全生产职责...............................................17二十、支护班组长安全生产责任制.............................................18二十一、开挖班组长安全生产责任制...........................................19二十二、二衬班组长安全生产责任制...........................................19二十三、运输班组长安全生产责任制...........................................20二十四、浇捣班班组长安全生产责任制.........................................21二十五、木工班班组长安全生产责任制.........................................21二十六、钢筋班班组长安全生产责任制.........................................22二十七、班组安全员安全生产责任制...........................................23二十八、班组工人安全生产责任制.............................................231一、班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。2、班前会必须由班组长主持。全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。3、班前会必须采取签到或者点名的形式。4、班组长要注意观察每名工人的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容应包括：（1）传达上级的指示（2）贯彻有关的操作规程和安全技术措施（3）上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项（5）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议（6）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等。6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。二、班组长跟班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。2、班组长跟班，必须坚持做到与职工同时上下班。3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、班中检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。24、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。5、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。三、安全质量标准化管理制度1、当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。2、进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于90%。4、机电设备实行包机制。5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、不被其他物品遮挡。7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。3四、隐患排查治理制度1、进入作业现场后，班组长必须首先排查现场是否存在安全隐患。隐患排查必须覆盖所有工作地点。2、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。3、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。4、发现重大隐患，必须停工处理，同时报告项目部安全领导小组。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。5、对班组解决不了需安全部解决的隐患，必须及时上报安全部并按指示安排下步工作。6、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。7、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况填写在《班组安全生产工作日志》上，填写必须认真、准确、完整。五、班组和各岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或兼职安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安4全评估。安全评估的要点主要有：（1）作业现场是否具备安全生产条件；（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；（3）、员工劳动保护用品是否佩带整齐；（4）、机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；（5）、安全设施是否齐全可靠；（6）、规程措施是否落实到位；（7）、工作任务是否按计划完成；（8）、工程质量是否动态达标；（9）、文明生产是否达标；（10）、是否存在安全隐患等。4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。六、事故报告和现场处理程序1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向工区负责人、信息站、项目负责人等报告事故情况。报告内容应包括：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；（2）事故简要经过及造成的后果；（3）事故发生的初步原因；（4）事故发生后采取的措施及控制情况；（5）其它应当报告的情况。2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场对象的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。七、事故追查处理制度1、事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教育不放过；没有5落实防范措施不放过。2、事故追查组（1）由安全副总经理主持，安全部牵头，相关部室负责人、工区负责人、班组长和现场人员（责任人、安全员等）组成事故追查组。（2）事故追查组的主要负责收集资料，查明事故的经过、原因及经济损失情况、认定事故性质和责任、提出对事故责任者的处理意见、总结事故教训、提出防范和整改措施、提交事故追查处理通报。3、事故追查处理（1）事故调查分析：事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况。相关科室负责组织现场勘察，找出对事故起决定作用的直接原因，给事故准确定性，写出技术鉴定报告，提出防范措施。安全部负责查找技术人员、管理人员或其它人员违反有关规定、安全管理不到位等对事故起主要作用的间接原因。（2）事故责任认定：对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任；对事故发生起主要作用的责任人负主要（间接）责任；工区负责人、班组长负直接管理责任，工区负责人负直接领导责任；分管安全副经理负间接领导责任；相关部室负责人负重要（监管）责任。（3）事故责任处理：事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则、“谁组织追查谁负责”的原则、“职工监督”的原则、“处分与处罚”相结合的原则及“教育与惩处相结合”的原则。事故处理严格按照公司有关规定进行。特殊时期加重处罚。党群部负责执行处分，安全部负责执行处罚。八、班组安全检查制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。62、班组安全检查必须规定每班、每周、每月、每季、每年的检查时间，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、班组安全检查形式应根据实际需要按月度确定，可按人员分为自检、班组间互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。5、班组安全检查必须对照工程质量标准、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互制约的签字手续。9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和部署下月安全生产工作。九、班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对员