y公司发展战略研究

北京交通大学硕士学位论文Y公司发展战略研究姓名：时建平申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：关忠良20080501Y公司发展战略研究作者：时建平学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文毛启彬永乐电器店铺发展中心业务流程优化研究2006对于家电终端商来说，店铺的选址和开发是其实现战略意图的重要基础。本文通过分析永乐的发展战略，分析其店铺发展中心(简称店发中心)现有组织架构及业务流程中存在的不足之处，应用多种理论尝试建立高效的、适应发展要求的组织形式；通过分析现有流程，对比实际运行情况，用科学的方法优化流程；通过内外分析，发现优劣势，扬长避短；通过流程的优化，降低管理成本。本文以业务流程重组理论为指导，应用战略管理中的Sw0T战略分析法、结合组织结构理论、项目管理理论、行为理论等，对永乐电器公司外部环境及内部条件进行深入的分析与研究，对组织合理架构进行设计，优化工作流程，优化组织层次，并以图表的形式予以表现。提出了符合永乐电器公司店铺发展中心实际的组织管理及流程方案，以实现企业总的发展战略。本文对永乐电器公司店发中心所处的内外环境进行分析，运用SWOT分析法和竞争模型，基本确定了店发中心的工作重心是快速的店铺扩张，并对店发中心现有的工作流程和组织体系进行了详细介绍，分析现存的主要问题，为本文的研究意义奠定了事实基础；进而对永乐电器公司店铺发展中心内部管理环节进行逐一分析。分别从店发中心的组织架构、操作流程、设计流程、预算管理流程和施工管理流程出发，运用项目管理理论、组织结构理论和行为理论，对各环节的具体流程进行了优化，并指出了优化后流程存在的弊端和难点。本部分是本文研究思想的具体体现，经过分析和优化，基本达到本文的预期目的。本文本着发现问题、分析原因、解决问题的研究思路，在理论上，创新性的将战略管理理论、行为理论、组织理论、项目管理理论有机的结合起来，改进原先店发中心仅以组织流程管理理论设计的思路，使得流程的优化更加有理可依。在实践上，本文创新点在于强调工作的标准化和工作重心的调整上，并给出了关键环节的详细设计，相信本文的研究结果会给家电零售企业的店铺发展提供颇有价值的参考。2.学位论文孙泳潍坊陆洋运输有限公司发展战略研究2006企业要在竞争激烈，复杂多变的市场环境中求得长期的生存和持续发展，获得长久的竞争优势，制定系统的发展战略是非常重要和紧迫的。但是，作为一家由国有企业改制而来的中等规模的交通物流企业，潍坊陆洋有限责任公司却一直没有制定系统的企业发展战略。本文的研究目的旨在通过对陆洋公司内外部环境分析，帮助企业制定发展战略，提高企业经营决策的有效性，对于陆洋公司的长远发展具有十分重要的现实意义。同时，本文对其它交通物流企业的战略制定也具有一定的参考价值。本文采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的实证分析方法，按照提出问题、分析问题、调查研究、解决问题的研究思路，针对陆洋公司战略管理过程中存在的问题，进行了大量深入细致的调查研究工作。然后，运用PEST分析法分析了企业的宏观环境，采用模糊评价模型对企业的核心能力进行了评价，综合运用SWOT矩阵选择了企业发展战略，确定了战略实施的五个步骤及每个步骤的战略要务。最后，从组织结构变革，人力资源开发、学习型组织创建、信息技术开发、社会资本积累、核心能力培养等六个方面提出了战略实施的保障措施。3.学位论文李群娣平衡计分卡在保险企业绩效管理中的应用研究2006绩效管理是战略管理的一个子系统，它发挥着战略执行和战略反馈的作用，怎样对企业、部门和员工进行正确的评价是绩效管理中的一项重要内容。近年来，一种先进的绩效评价方法——平衡计分卡(BalancedScorecard，简称BSC)的出现给绩效管理带来了一场新的革命，它通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面全面测评企业业绩，弥补了传统财务指标的不足。平衡计分卡使公司在了解财务结果的同时，又能对自己在增强未来发展能力方面取得的进展进行监督。该方法的应用既有助于正确评价企业的经营业绩和实力，也有助于企业全体员工对企业战略目标、经营计划的理解，还有助于企业经营决策的正确制定和战略性竞争优势的形成。本文首先在借鉴国内外平衡计分卡理论研究和应用成果的基础上，紧密结合我国保险企业的实际情况，提出了应用平衡计分卡进行保险企业绩效管理的意义；其次对平衡计分卡的内容、绩效管理的基本理论以及平衡计分卡在绩效管理中的应用进行了论述，为我国保险企业应用平衡计分卡进行绩效管理提供了理论基础；再次是分析了我国保险企业整体发展状况和绩效管理现状，指出了目前我国保险企业绩效管理中制度落后、缺乏创新以及与企业战略目标相脱节的现实问题；最后，本文对平衡计分卡在太平洋财产保险公司河南分公司绩效管理中的应用进行了深入研究，结合太平洋财产保险公司河南分公司的绩效管理实际设计了平衡计分卡模型，为太平洋财产保险公司河南分公司应用平衡计分卡进行绩效管理提出了可借鉴的方法。4.学位论文陈世民潍坊恒联铜版纸有限公司竞争战略研究2005随着经济的日益全球化，企业之间的竞争远远超出了本地区、本国的范围，面对市场竞争出现的新态势和知识经济时代的新特点，企业要想在全球化的市场中获得长久的竞争优势，竞争战略的研究与设计显得极为重要而迫切。然而，作为一家由国有企业改制而来的中等规模的造纸企业，潍坊恒联铜版纸有限公司却没有制定系统的企业竞争战略。本文的研究目的旨在通过对恒联铜版纸公司内外部环境分析，帮助企业制定竞争战略，提高企业经营决策的有效性，对于恒联铜版纸公司的长远发展具有十分重要的现实意义。本文对其它造纸企业的战略分析和制定也具有一定的参考价值。本文采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的分析方法，按照调查研究、提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，首先针对恒联铜版纸公司战略管理过程中存在的问题，进行了大量深入细致的调查研究工作。然后，运用PEST分析法分析了企业的宏观环境，并从行业主要特征、行业竞争结构、行业竞争关键因素三个方面入手分析了行业环境；在企业内部环境分析中，重点对企业内部资源和能力进行了分析。通过对公司的内、外部环境进行全面分析，找出了公司的机会和威胁、优势和劣势，综合运用SWOT分析法研究制定了企业的竞争战略。恒联铜版纸公司应针对普通铜版纸采取相对低成本战略，特种纸的发展实施差异化战略。论文为公司制定了今后5年的竞争战略目标和实施保障措施。通过企业文化建设、组织结构设计、强化技术研发、资本运营等措施，将竞争战略落到实处，使恒联铜版纸公司发展成为在我国造纸行业起领导作用的企业。5.学位论文夏翠荣基于战略的企业KPI体系设计与应用研究2005关键绩效指标(KPI)体系是一种战略导向的先进的企业绩效管理方法。通过层层分解量化，KPI体系能将战略转化和落实成为可度量的指标，具有战略导向、分解关联、保证关键、聚焦方向、分段量化等突出特点，其应用既有助于正确评价企业的经营业绩和竞争实力，也有助于企业全体员工对企业战略目标、经营计划的理解与执行，还有助于企业经营决策的正确制定和战略性竞争优势的形成。　　本文从分析传统的绩效管理及其存在的主要问题入手，引入了KPI绩效管理体系的概念，阐述了这一体系在企业绩效管理中的实施应用过程及步骤，即确立清晰明确的战略目标，分析并提炼各子目标，从上至下逐级建立分级KPI。文章还提出了企业KPI体系的设计流程与方法，在基于战略的前提下，分别论述了从组织构架、业务流程出发的不同的KPI体系设计方法，在此基础上，有创新地提出了“十字对焦”这一设计方法。最后就KPI体系的若干应用案例进行了介绍与说明。6.学位论文禹志鹏莲春天然色素提纯有限公司发展战略研究2005诸城莲春天然色素提纯有限公司是一家专营万寿菊叶黄素提取及出口的中外合资企业。自1993年成立至今，公司一直是叶黄素产量的国际领先企业。但随着经济的日益全球化，面对市场竞争出现的新态势这一形势下，企业要想在全球化的市场中获得长久的竞争优势，发展战略的研究与制定显得极为重要而迫切。本文的研究目的旨在通过对诸城莲春天然色素提纯有限公司内外部环境分析，帮助企业制定发展战略，提高企业经营决策的有效性，对公司的长远发展具有十分重要的现实意义。本文采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的实证分析方法，按照提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，综合运用SWOT分析法对莲春天然色素提纯有限公司的内、外部环境进行了分析总结，找出了莲春天然色素提纯有限公司的机会和威胁、优势和劣势。最后研究制定了企业的发展战略，具体的为挖掘和扩大现有资源，以万寿菊提取为主业，增加产量，降低成本；以新深加工产品开发作为核心，走同心多元化的发展道路。并从适时调整公司的组织结构，扩建原料种植基地、加大技术创新力度、加强人力资源管理、加强销渠道建设等五个方面提出了战略实施的保障措施。7.期刊论文李准锡低成本战略--水泥企业的最佳选择-建材工业信息2001,(8)随着国有企业三年解困目标的基本完成及十五计划的开始,国有企业也由粗放的生产经营进入到战略管理的新时代,战略管理在企业经营决策中起的作用也越发显现出来.8.学位论文季国伟山东宏昌路桥工程有限公司发展战略研究2005山东宏昌路桥工程有限公司是经建设部批准的“公路工程施工总承包壹级资质”企业，主要从事高等级公路及桥梁工程施工、公路工程施工监理等业务。随着公路建筑由计划体制向市场机制的迅速转变，公路市场的竞争已变得异常激烈，公司将面对市场环境的巨大变化和行业竞争加剧的威胁。本文的研究目的旨在通过对公司内外部环境分析，制定出适合于本企业的发展战略，提高企业经营决策的有效性，这对宏昌公司的长远发展具有十分重要的现实意义。本文按照提出问题、分析问题、调查研究、解决问题的研究思路，在大量深入细致的调研工作基础上，用SWOT分析法对公司的内、外部环境进行了全面分析，找出了宏昌公司的机会和威胁、优势和劣势，运用BSC战略目标体系从效益、内部过程、创新三个方面设定了战略目标和分阶段目标，综合运用SWOT矩阵制定了公司发展战略：“以市场为导向，以创新为动力，以人才为保障，把公司建设成以公路建筑和筑路机械生产、租赁为支柱，以公路监理、勘测设计、交通运输等相关业务为支点，实施多元化发展的综合型公路工程集团公司”。从组织结构变革，人力资源整合、信息技术应用、积极拓展市场、机械设备保障五个方面提出了战略实施的保障措施。9.学位论文贺珺上海忆乐化工有限公司发展战略研究2009在经济全球化和市场国际化的必然趋势下，越来越多的企业开始置身于国际市场。面临复杂多变的发展环境，企业经营决策的难度和成本也不断提高。自我国改革开放、加入WTO以来，融入世界市场的中小企业不得不面对国内、国际市场的双重竞争压力。在这个机遇与挑战并存的时代，如何制定正确灵活的发展战略，长久保持自己的核心竞争力，就显得尤为重要。受益于国民经济飞速发展和改革开放政策，我国的涂料行业在过去的30年内取得了长足的进步。但相对落后的技术水平、产业和产品结构的严重失衡问题又使我国同涂料强国之间还存在着一定的差距。“十一五”期间，我国涂料行业的产业结构调整步伐加快，涂料产品将由低端、高污染型逐步向环保、功能型方向发展。本文的研究对象—上海忆乐化工有限公司(以下简称YL公司)成立于我国经济进一步开放、涂料行业结构转型的特殊时期。YL公司如何积极应对行业结构升级和市场国际化，努力发掘自身的独特能力，在日益激烈的竞争环境中脱颖而出，抓住机遇做大做强，对国内中小型涂料原料贸易公司的发展能起到重要的示范作用。本文首先对YL公司的内外部环境进行了详细的分析，力图通过战略分析认清企业环境中存在的外部机会与威胁、内部优势与劣势，为制定正确的发展战略提供了基础信息。其次，通过陈述YL公司企业使命及未来5年的战略目标，确定了企业发展的方向，为战略制定和实施提供了依据。再次，根据企业使命和战略目标，运过波士顿矩阵和SWOT矩阵分析结果，进行了公司层战略的识别和选择。在公司层战略的指导下，通过迈克尔·波特的一般性竞争战略模型分析，结合企业自身的独特能力和市场特征，