X航运公司的发展战略研究

南京理工大学硕士学位论文X航运公司的发展战略研究姓名：张玉洁申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周小虎20090620X航运公司的发展战略研究作者：张玉洁学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文张志勇亚星客车股份有限公司战略研究2005本文紧密联系实际，系统地运用营销管理学、管理学和企业战略管理的知识，对亚星客车进行实证研究，分析并提出了亚星客车新的战略框架，而且提出了一些操作性较强的的措施和建议：(1)否定了亚星客车后向一体化和多元化的努力，以集中精力于主营业务；(2)提出了剥离非主营业务和引进战略投资的操作思路，以缓解其资金不足的困境，(3)为加强对市场的控制，提出了前向一体化的思路；(4)提出了建立投资管理部的思路，以支持和强化前向一体化的总体战略；(5)提出了产品结构调整的思路，以解决业务和资金的平衡问题。另外，在对亚星客车战略研究过程中，在进行基本竞争战略选择时，发现，该企业既具有选择差异化战略的优势和必要，同时又具有总成本领先的潜在优势，为此，在波特的三大基本竞争战略基础之上，提出了既总成本领先又差异化的战略思路。全文共分五章：第一章对企业战略及其基本框架作了一个简单的介绍，作为本文的理论基础。第二章介绍了客车行业的基本情况以及亚星客车的主要发展历程和现状。第三至五章则是对亚星客车的战略探讨，为本文的重点。在这部分里，首先是对亚星客车的内外部环境、、产业价值链进行了详细的分析，紧接着确立了亚星客车的使命和目标体系，最后深入探讨了亚星客车以前向一体化为总体战略的战略体系的选择、实施、领导、控制和评价。2.学位论文陈志彬案例研究：HJ公司的业务增长战略2009经过三十多年改革开放，中国市场经济逐步形成，经济稳步快速发展。在此过程中，民营企业抓住国内外经济增长的时机，凭借自身的努力，逐渐发展成为中国经济中不可忽略的力量。当前，国内外经济环境正在发生重大的变化，如原材料价格上升、人力成本的上涨、人民币的升值等等，这些因素都造成出口企业经营的困难和利润的减少。而饼干作为一种快速消费品，随着人民生活水平的提高，从2003年到2009年其需求量正在以不低于20％的速度增长，而利润额更以40％以上的速度增长。br　　HJ实业有限公司成立于1994年的民营企业，经过十多年的发展，已经发展成为以出口为主的饼干生产线制造公司。随着外部环境的变化，公司业务增长速度明显下降，为了能使公司持续、健康的发展，HJ公司对战略进行了调整。公司根据自身的资源和能力制定新的业务增长战略，开始涉足饼干行业，希望能够带动企业的业务持续、稳定增长。本文以民营企业HJ有限公司为研究对象，运用战略管理的理论和方法，采用案例研究的形式，对该企业的业务增长战略进行分析。br　　本文运用PEST模型从政治、经济、社会和科技等角度分析了企业宏观环境；同时使用波特五力模型、行业集中度等分析了饼干设备行业和饼干制造行业环境，总结出企业当前所处环境的机会和威胁。然后通过分析企业的资源和能力，得出企业内部自身的优势和劣势。最后归纳总结出企业采取纵向一体化战略的内部和外部动因。由于公司执行前向一体化战略，将面对和以前完全不同类型的顾客和市场，因此论文也分析了企业在此过程中带来的风险。br　　本文的研究，通过研究HJ公司前向一体化战略的案例为企业提出针对性的建议，也为其他发展中民营企业在制定业务增长战略时提供参考和借鉴。3.学位论文李锋《案例》：南方聚酯有限公司2002本文是一篇战略管理方面的案例，全文主要由两个部分组成：案例和案例分析。案例部分运用叙实的方法，对南方聚酯有限公司的背景作了基本说明，又采用情景再现的形式对南方聚酯有限公司现在面对的机会和困难，以及经营班子的应对措施作了描述。由于公司制定的战略与其所拥有的资源并不匹配，因此，公司在激烈的市场竞争面前处于十分被动的局面。文中穿插介绍了我国聚酯工业所处的市场环境和行业中的一些近期动向。案例分析部分，根据案例部分提供的素材和作者收集的其他有关资料，运用行业竞争5种压力模型、价值链分析方法等管理方面的理论，对南方聚酯有限公司进行了行业分析、企业优劣势分析，试图找出南方公司的核心能力与资源优势，并结合上述结果对南方公司的一些战略部署作了分析和评价。在此基础上，对南方公司今后的战略发展步骤作了一定的规划，指出南方公司应采取聚焦差别化的战略，把发展战略聚焦在差异化产品更新换代上，为保持在特定市场的优势地位，不以扩大市场规模为目的，而是以开发高档次、高附加值产品为方向，这样才可能获得丰厚的回报。在有一定积累的基础上，再考虑前向一体化的整合。4.学位论文兰勇河南省地矿局地探四队发展战略研究2007河南省地矿局第四地质探矿队是主要从事地质勘查找矿的国有地勘单位。自1999年国家对国有地勘单位实行“地勘队伍属地化，地勘单位企业化”改革以来，目前全国的地勘单位只完成了属地化改革第一步，企业化改革尚未真正进行。在地质工作不能与经济社会发展的要求相适应、经济社会发展与资源环境的矛盾日益突出情况下，国务院作出了加强地质工作的重大决定。如何在这一历史性的战略机遇期，完成企业化改革、变成地质勘查市场的主体，地探四队面临着下一发如何发展的问题。在这种背景下，提出了地探四队的发展战略问题，本文对此进行了研究。在研究中，本文搜集和利用了河南省地矿局和地探四队多年的经营财务数据，运用PEST分析、五力模型等工具对企业的外部环境进行了分析：运用数学统计方法和SWOT分析法，对企业内部资源和能力进行了评价，找出了影响地探四队发展的问题所在，评价了地探四队的核心竞争能力，分析了地探四队发展所面临的机会和威胁，以及具有的优势和劣势；运用SWOT矩阵和BCG矩阵等战略工具，对地探四队目前的业务组合进行了分析评价，在此基础上运用QSPM矩阵对地探四队的备选发展战略进行了战略选择，制定了发展战略，给出了战略的实施步骤和具体对策。通过研究本文认为：地探四队的发展战略应采取纵向一体化战略，由地质勘查业务前向一体化，走一条勘查开发一体化的产业化之路，从事矿产资源开发，大力进行产业结构调整，形成以矿业开发为支柱，以地质找矿为主体，以工勘施工和多种经营为补充的发展战略新格局。本研究是建立在战略管理理论与地探四队实践紧密结合的基础上的，对地探四队的发展决策具有重要的参考价值。5.学位论文张宏民通用智能（中国）公司的发展战略研究20031997年初，通用智能(中国)公司在上海成立，迄今已6年。在这期间，全球，尤其是中国的电子安防产品市场飞速发展，行业内新生中小企业、大型安防产品公司大量涌现。而通用智能(中国)公司，也从当初的一家产品较为单一的公司，成长为综合性安防公司。虽然如此，在中国，通用智能在与霍尼威尔、西门子、泰科等其它大型跨国巨头和快速发展的一些国内新兴企业相比，发展规模与速度还是有不小的差距。如何尽快消除这些差距，成长为行业领导者，给公司制定一个有效可行的发展战略，成了摆在公司管理层面前一个非常迫切的课题。本文通过对中国总体安防产业与产品细分市场的调查，进行了系统的分析与统计，并预测了国内安防产业的发展趋势。在此基础上，结合通用智能(中国)公司的现状，在战略管理理论、竞争战略理论、管理学理论的指导下，运用了SWOT分析，BCG矩阵和GE矩阵等分析方法，对公司目前所处的环境和目前的主营业务：火灾报警系统、防盗报警系统、门禁系统、可视对讲系统、电视监控系统、光纤传输设备，巡更系统以及系统集成业务进行了深入分析，探讨了公司的发展方向与企业战略。一个良好的企业发展战略，不仅能够保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，也能为企业的中长期发展指明方向。本文就通用智能(中国)公司的发展战略提出了产品做取舍，建立营销网络，科技领先，横向并购，前向一体化的后续发展战略，并探讨了其可行性。对目前的通用智能公司和国内安防业企业具有一定的现实和借鉴意义。6.学位论文么占彪辽河集团发展战略研究2004辽河集团是一个资源型企业，以天然气为主要生产原料。天然气在我国是一种稀缺性资源，在辽河集团所在地天然气资源面临着枯竭。因资源开发而产生，因资源大量开采而兴旺，因资源枯竭而衰竭是资源型企业发展的必然规律。世界著名的管理学家彼得.德鲁克认为：对企业而言，未来至关重要。企业战略使企业为明天而战，企业战略与企业成长关系密切。本文通过对辽河集团的外部和内部环境分析，提出了辽河集团今后的发展战略：战略之一：实行“后向一体化”战略：建立更加广泛的原料采购渠道，使进口原料与在原料产地建厂并举；建立辅助原料生产企业(催化剂分厂、PBL车间、SM车间)，保证辅助原料稳定供应；建设煤投装置，解决近期天然气供应不足和将来主要原料面临枯竭的问题；战略之二：实行“前向一体化”战略：扩建复合肥厂、建立塑料制品公司等经营实体；建立和完善辽河集团的直销渠道，形成星罗棋布的销售网络。战略之三：实行“水平一体化”战略：收购锦天化公司，使化肥生产形成规模；兼并乙烯公司，培育经济增长点；寻找资源充足、价格低廉的天然气原料，在新疆建设大型化肥企业；对国内化肥企业进行资产重组，建立特大型化肥企业集团。利用经济全球化的机遇和集团的人才和管理优势，发展国际化合作，利用国际资源，进行跨国经营。7.学位论文田青企业纵向一体化战略研究——以万马集团为例2006纵向一体化战略是指企业通过兼并重组或联合，在产业链全流程为消费者提供产品和服务，建立产业链竞争优势，又可以称为垂直一体化。纵向一体化战略分前向一体化和后向一体化两种。前向一体化使企业更接近消费者，如原材料生产企业进入产品制造领域，产品生产企业扩展到产品销售领域等。通过前向一体化，企业可以控制生产经营的下一过程，因而提高对产品需求的预测能力，更好地确立自己的竞争优势。后向一体化的目的是确保企业生产经营的稳定与企业发展所必需的生产资源，通过减少采购成本而降低生产成本，提升产品竞争力。其中企业沿其产品(业务)链条向前延伸、提高经营深度或更加接近于最终产品(业务)，称为前向一体化战略；向后延伸发展原生产经营业务的配套供应项目，称为后向一体化战略。完整意义上的纵向一体化应包括两个方面：一是资产的完全一体化，即以共同的产权纽带而联结，并受控于一个管理集团和共同的发展战略。二是交易的完全内部化。(一)研究背景及意义企业战略的研究始于20世纪60年代，中间经历了繁荣、衰落和重振的阶段，逐渐成为管理学中的重要名词和研究方向。在企业发展战略的研究进程中，战略管理的理论逐步由静态转为动态；由战略制定与实施相分离转为相结合；由单一转向综合。企业纵向一体化问题历来受到西方学者的关注，西方经济学界关于纵向一体化的观点不胜枚举，但最有影响或者说己成体系的解说无非来自于两大学派，它们是产业组织学派和交易费用学派。这两个学派从经济学的角度对纵向一体化战略进行了系统的研究。在2l世纪到来之际，世界经济出现了一些新的特点，显现出新的发展趋势，我国经济与世界经济逐步接轨。20世纪末，许多企业纷纷抛弃了供产销一体化的形式，把一些自身并不擅长而其他企业可能干得更好的业务外包出去，通过优化产业供应链，重新塑造企业的核心业务和核心竞争能力。这类精干主业、剥离次要活动的重组大大提高了企业的市场适应能力和竞争能力。我国国有企业在长期的计划经济体制下形成了“全能型”、自给自足的纵向一体化牛产格局。但是我国企业纵向一体化是低级的，在改革中，伴随着产权等其他方面的改革，企业从结构上也正在进行纵向分解，从而更好地提高企业的效率。在此基础上，在某些行业，认真分析企业内外部环境和企业的资源与能力，制定实施高级纵向一体化战略，是我国企业纵向一体化战略研究的必由之路。实施纵向一体化，从产业发展周期、行业的竞争激烈程度、企业是否具有较高的交易决定权来看，综合考虑、搭配恰当，纵向一体化在很多领域还是有其生命力的，还有较大的发展空间。因为不管经济环境如何变化，供应紧张和市场需求不足的问题在一定程度上总是存在的，纵向一体化可以保证企业在供应紧张阶段得到有效的供应。或者在总需求不大的阶段保证产品的销路。纵向一体化在降低交易成本，促进