X集团公司发展战略研究

南京理工大学硕士学位论文X集团公司发展战略研究姓名：唐爱军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：俞安平20090601X集团公司发展战略研究作者：唐爱军学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文孙鹏新方矿业集团公司发展战略研究2007企业战略决定企业未来业务怎样发展，决定未来几年中企业的目标市场和企业所必须构建和保持的竞争优势。战略的制定对于中国企业来说尤为重要。随着中国市场对外开放力度的加大，中国企业要在日益加剧的国际竞争中取得成功和保护国内市场的办法之一就是制定出线条清晰的战略计划。该文引入行业变化、自身状况、宏观环境分析、产业环境分析等为新方矿业集团公司制定5年发展战略，确定战略计划制定的步骤和内容，从而完成一个系统的企业战略制定过程：首先，从企业战略相关理论开始，对战略管理作了简单的介绍；其次，阐述了企业所处行业变化带来的影响；再次，对该企业自身发展进行审视，发现未来发展中存在的问题；最后，通过系统的战略分析、研究，制定未来发展战略。2.期刊论文李红娟集团公司全面预算管理的完善-会计之友2008,(15)全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要.本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议.3.学位论文李宇圣江西铜业集团公司核心竞争力建设研究2006从二十世纪九十年代开始，识别、培育和提升公司核心竞争力逐渐为人们所重视，特别是市场竞争日趋激烈，最终能够生存并发展的企业，都具有一个共同的特点，即他们在企业发展中精心打造适应市场环境变化的企业核心竞争力。实践表明：在人类文明达到相当高度的当今社会，企业拥有将社会效益和经济效益有机结合形成的核心竞争力，必将获得长期久远的发展空间，立于不败之地。江西铜业集团公司目前是国内最大的铜矿山和铜冶炼企业，在公司进一步发展壮大的同时，也面临着激烈的市场竞争环境，因此，江西铜业集团公司的核心竞争力建设就显得尤为重要。本文从江西铜业集团公司的实际出发，应用企业核心竞争力和企业战略基本理论，通过对世界铜资源概况、铜冶炼发展、中国铜工业概况、铜行业竞争特点等基本情况的分析，归纳了江西铜业集团公司的核心竞争力-低成本、品牌和技术创新，并阐述了该公司是如何建设、提升其核心竞争力，然后运用企业战略理论进一步分析了江西铜业集团公司基于核心竞争力的战略设计。最终得出了以下结论：今后江西铜业集团公司应在保护、培育现有竞争力的同时，还要从提升企业文化和企业价值观入手，将企业的服务对象从狭隘意义上的“客户”提升到整个社会，以社会效益为先导而取得经济效益，进而增强企业核心竞争力。基于上述的核心竞争力，江铜今后的战略设计应重点在资源控制战略、发展循环经济，然后是规模扩张和产业链延伸。根据公司的技术和经济实力，参与国外铜矿资源的开发，特别是周边国家铜矿资源的开发利用。江西铜业集团公司的核心竞争力建设及战略实施有赖于公司上下进一步转变观念，建立与战略相协调的组织结构，采取有效的战略实施措施、建立必要的制度等。持久的竞争优势有赖于公司核心竞争力的培育和扩张，而公司战略的有效实施又是核心竞争力的保障。江西铜业集团公司核心竞争力的建设，对进一步提高公司整体实力和建成世界一流的矿业公司将起到非常重要的作用。4.期刊论文邹晓坤.张晓婷.ZOUXiao-kun.ZHANGXiao-ting物流集团公司发展战略的几点思考-大连海事大学学报2007,33(z1)结合国内外物流发展趋势及物流企业成功运作的经验,结合物流市场定位模型,提出了几点思考.5.期刊论文牛素静关于完善集团公司全面预算管理的分析-金融经济（理论版）2010,(8)全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要.实施全面预算管理是实现集团公司整合的有效措施.全面预算这一科学的管理观念,已在我国集团企业中得到广泛的认同.但是由于全面预算管理在中国起步较晚,在认识上存在许多误区需要澄清,在实践上还存在许多操作方面的问题需要解决.6.学位论文龙跃辉湖南省煤业集团公司发展战略研究2005近年来，我国煤炭企业通过联合、兼并、重组，已形成一批具有大规模生产能力和现代化管理水平的大型煤炭企业集团。本文根据当前省内外大型煤业集团公司、小型煤矿的激烈竞争状况，结合笔者咨询实务经验，以湖南省煤业集团公司为研究对象，对其发展战略进行研究。本文首先对企业战略层次理论、企业基础资源理论、核心能力理论、行业竞争结构理论、企业边界理论进行了相关的研究，为制定湖南省煤业集团公司发展战略研究提供理论基础。本文随后从以下几个方面进行了研究：湖南省煤业集团公司所处的宏观环境、国内煤炭资源状况、煤炭行业景气状况、煤炭行业竞争结构、湖南省煤业集团公司内部资源状况。对战略环境的研究结论是：有利的战略环境为集团公司提供了良好历史发展机遇，集团公司适合采取积极的增长型战略。本文提出了湖南省煤业集团公司的产业定位：以煤炭资源开采为基础，打造煤-电-化一体化增值产业链，发展高附加值产品。集团公司在未来发展中，用煤炭产品为龙头带动产业结构调整，逐步实现三个阶段的战略目标。为保障集团公司战略顺利实施，笔者提出了产权改革、业务重组、人员安置、新利润增长业务选择及战略保障措施。7.期刊论文谢世诚融企业战略与IT于一体中钢集团公司信息部总经理李红访谈-微型机与应用2007,26(4)编者按:在笔者采访过与钢铁业务紧密相关的数十家大型或超大型国企中,中钢集团公司是颇具特色的个案.作为国资委管理的中央直属企业,该公司是一家集资源、贸易、科技及专业服务为一体的大型企业集团;虽然与钢铁企业的业务密切相关,但是中钢并不生产钢铁.所以,当公司在考察了众多成功实施SAPERP的钢铁企业之后仍然选择Oracle,就不足为怪了.谈到中钢集团的ERP,接受采访的中钢集团公司信息部总经理李红把话题引到了2004年.8.学位论文吴秋平上海中融集团公司企业战略分析2006随着上海中融集团公司的快速发展和房地产行业竞争的加剧，中融公司发展战略选择，尤其是竞争战略的调整制定已经引起领导管理层的重视，要求各个业务单位在充分分析、研究和探索的基础上，寻找企业的生存方式，制定符合市场发展规律的拥有自身特色的企业竞争战略。笔者就以中融公司为样本，结合战略管理理论和企业实际，主要运用SWOT方法，通过对中融公司内外环境进行了全面、深入、系统的分析，对中融公司的企业战略提出了自己的观点。本文共分七章：第一章主要阐述了本文研究背景、研究目的以及意义；对企业战略、业务层战略、SWOT分析三个重要名词做了解释；指出了中融公司生存的-内外环境、竞争战略选择、竞争战略实施三个待答问题。第二章阐述了企业战略理论概况，包括企业战略和企业战略管理的基本涵义；阐述了企业战略管理的三大步骤是企业内外环境的分析，发展战略的制定，发展战略的实施。第三章对中融公司所处的外部环境从宏观、行业角度出发，对公司面临的机会和威胁做了详细、深入的分析，宏观环境主要从政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然环境五方面来分析，行业环境主要从我国房地产业发展现状和未来发展趋势两方面来分析。第四章从中融公司现状出发，从人力资源状况、财务资源状况、创新能力(产品创新和营销创新)三方面对中融公司内部资源与核心能力做了详细分析。第五章结合第三、第四章内外环境的分析，分析出中融面临的外部机会与威胁，内部存在的优势和劣势。第六章利用企业战略管理SWOT组合分析理论，详细分析了SO、WO、ST、WT四种组合，提出了经营战略、实施方案和具体措施。第七章总结了全文的主要结论，指出了笔者在该课题上的主要贡献、研究限制和后续研究方向，同时对政府相关部门提出了尽快修订过时建筑标准，取消期房销售政策两个建议。9.期刊论文周文勇.ZHOUWen-yong建设精品工程创建一流企业——记长洲水利枢纽15台机组全部投产发电-红水河2009,28(6)长洲水利枢纽是国家西部大开发和西电东送的战略项目之一,是目前世界上建成的最大的灯泡贯流式机组电站,号称灯泡贯流式机组的三峡工程,也是中国电力投资集团公司在南方区域建成的最大的水电项目.长洲水利枢纽工程的建设,攻克了许多技术难题,经受了百年一遇洪水的考验,总结出了一套适合大型贯流式机组水电建设的管理模式和经验,培养了一大批水电建设管理人才.长洲水利枢纽全部机组投产发电,标志着中国电力投资集团公司迈入大型贯流式机组建设、管理和运行的世界先进行列,调整和优化了广西桂东地区的电力结构,为中国电力投资集团在南方区域开拓电力市场奠定了坚实的基础.10.学位论文黄志和南海市交通集团公司发展战略研究2000南海市交通集团公司位于珠江三角洲,是南海市市属集团所有制企业.该文运用企业战略管理的有关理论和方法,对集团公司的内外环境的条件和面临的机会及挑战进行分析研究,指出集团公司的重大失误在于局长的第三阶段,不顾自身的能力,盲目非相关多元化发展,偏离原有的交通运输主业,提出今后的发展方向必须交通运输主业,实施相关多元化的发展战略.同时,在相关多元化战略的指导下,提出了业务领域的战略调整,以及提出转变管理思想、实现股份制产权改造、加强人力资源管理等战略措施.该文共分五部分.第一部分简述该文研究的背景、目的及意义;第二部分对集团公司的历史作了回顾,总结了历史经验与教训;第三部分分析集团公司的外部环境和内部条件等战略态势;第四部分提出集团公司的宗旨和目标,运用SWOT模型制定集团公司发展战略;第五部分提出实施战略的保证措施.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ab2539e9-52d9-4c3b-9df5-9e25006da070下载时间：2010年11月5日