Y路桥公司战略发展研究

广西大学硕士学位论文Y路桥公司战略发展研究姓名：奚国强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：计春阳20060603Y路桥公司战略发展研究作者：奚国强学位授予单位：广西大学参考文献(38条)1.王方华.吕巍企业战略管理19972.陆善勇战略管理理论丛林的哲学梳理2005(03)3.彼得·圣吉.郭进隆第五项修炼--学习型组织的艺术与实务19944.弗雷德·R·戴维.李克宁战略管理20015.王方华.吕巍企业战略管理19976.张九元虚拟经营20047.叶永玲虚拟经营战略20038.李世嘉虚拟经营新时代企业发展的成功之道2002(05)9.詹姆斯·R·麦圭根.R·查尔斯·莫耶.弗雷德里克·H·B·哈里斯.李国津管理经济学应用、战略与策略200010.王璞战略管理咨询实务200311.施炜企业战略思维200412.曾鸣略胜一筹:中国企业持续发展的出路200413.乌云娜.张洪青工程建设项目代建制管理模式探讨200414.洪进祥路桥施工企业生存境况堪忧200415.向文武施工企业核心竞争力的构塑[期刊论文]-现代管理科学2003(8)16.刘彦文如何加强施工企业的战略管理[期刊论文]-施工企业管理2005(3)17.介旭初施工企业如何实现企业信息化[期刊论文]-石油化工建设2005(2)18.方道中从国际建筑业的态势看中国建筑企业经营战略的变革方向200419.刁春和国际承包工程近期发展特点观察200520.巢晨.曹伟公路施工企业的专业化发展[期刊论文]-交通标准化2004(12)21.孙高磊.邳连好从公路施工方式的转变谈公路施工企业改革的困与惑[期刊论文]-重庆交通学院学报（社会科学版）2002(4)22.孟慧霞关于国有建筑企业改革发展的思考[期刊论文]-科技情报开发与经济2005(9)23.刘昌明.彭盈建筑施工企业战略管理研究[期刊论文]-四川建筑2004(5)24.直言困扰公路施工企业的十大难[期刊论文]-施工企业管理2005(10)25.谢晓红.胡毓瑾浅谈我国现阶段工程项目管理的新模式2003(03)26.熊义.李振国.李立新大力发展社会化工程项目管理[期刊论文]-辽宁省交通高等专科学校学报2005(4)27.蒋万民路桥企业加强施工项目成本控制管理的问题研究[期刊论文]-集团经济研究2005(14)28.熊义.李振国.李立新大力发展社会化工程项目管理[期刊论文]-辽宁省交通高等专科学校学报2005(4)29.王璞战略管理咨询实务200330.李国富.叶飞帆.方志梅.AshokKochhar面向中小企业的区域性虚拟组织实施策略与方法研究[期刊论文]-中国机械工程2005(21)31.杨思民.董庆华集约化管理模式在施工企业中的运用[期刊论文]-公路2006(3)32.薛瑞林推进建筑企业基层队伍组织模式变革200533.王长根学习型企业文化创建方法200534.陈三保.胡琴如何有效实施变革200435.贾明江.蔡继荣企业集群发展阶段的探讨[期刊论文]-软科学2004(6)36.阎世平制度视野中的企业文化200337.王长根学习型企业文化创建方法200538.徐大平发展筑路机械租赁改革公路施工企业筑路机械管理机制的设想[期刊论文]-公路交通技术2004(5)相似文献(2条)1.学位论文梁振西湖南路桥建设集团公司战略研究2007企业战略研究就是通过对企业的内外环境分析，找到企业自身资源与外部环境相适应的结合点，为企业的长远发展指明方向。近年来，路桥行业正面临着国内外宏观环境的变革以及市场竞争日益激烈的局势，这给湖南路桥带来了机遇，也带来了很大威胁。另外，由于体制单一、建制不良、机制不适，致使湖南路桥近年来的经营状况呈现出逐渐恶化的趋势。目前，公司正面临着整合业务资源、提升管理水平、改变增长模式、重构发展思路的问题。通过对湖南路桥所处的宏观环境及产业环境进行分析，得出其外部环境的机遇与威胁，对湖南路桥内部资源、能力及管理进行了分析，发现其内部的优势与劣势，同时系统分析了湖南路桥目前的主要业务情况及市场发展前景。基于以上的分析，设计出了湖南路桥的总体发展战略，制定了湖南路桥的战略目标体系，提出了公司的业务拓展战略。最后提出建立湖南路桥战略实施的保障体系，这包括企业的思想体系、组织体系、文化体系、人力资源体系等等，以保障湖南路桥战略的顺利实施。2.学位论文周晓杰运通路桥公司发展战略研究2008运通路桥公司是具有国家公路工程施工总承包一级资质的民营企业，但由于国企背景影响较深，企业改制后虽摆脱了经济体制的羁绊却没有彻底地脱胎换骨，没有抓住市场的机遇焕发出新的生机与活力，反而陷入了生存的困境。要生存，又要发展，是摆在公司面前的重要课题。面对不断变化的市场和市场环境，企业要如何生存，如何发展，如何应对，如何充分、有效地利用优势资源，以走出低谷，进一步发展壮大，获得新的竞争优势，这些都离不开企业发展战略的指导。结合企业的实际情况，充分考虑其面临的外部机遇与挑战，充分认识其内部的优势和劣势，制定正确而有特色的企业发展战略，对于运通路桥公司而言具有重要的理论价值和迫切的现实意义。本论文以民营路桥施工企业运通路桥公司制定发展战略为主线，共分五章进行阐述和论证。第一章介绍了运通路桥公司发展战略研究的选题背景和国内外研究现状，对论文的思路和主要内容进行了说明。第二章对企业战略、战略管理以及企业成长的相关理论进行了简要阐述。第三章首先对运通路桥公司的基本概况和发展现状进行了分析，然后运用PEST分析工具和“五力模型”对运通路桥公司所处的宏观环境和行业环境进行了分析，对运通路桥公司的内部条件进行了分析。最后运用SWOT分析工具，指出了公司外部存在的机遇与挑战和内部的优劣势进行了综合分析。第四章本着发展优势、利用机会、克服劣势、避开威胁的原则，制定了企业的发展战略构想。第五章在第四章确定的发展战略基础上，指出了运通路桥公司发展战略实施的相关业务保障措施。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：73c70b83-e208-4f21-b83b-9e2400cf5eef下载时间：2010年11月4日