基于制造商视角的供应链中断风险管理研究

中国石油大学（华东）硕士学位论文基于制造商视角的供应链中断风险管理研究姓名：孟翠翠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李雷鸣20090501基于制造商视角的供应链中断风险管理研究作者：孟翠翠学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(9条)1.学位论文陈芬全球供应链中断风险研究200720世纪80年代以来，随着经济全球化和一体化趋势的加强，曾经盛行一时的“本地为本地”的生产和市场战略已成为明日黄花。如今，通过海外采购、制造和组装，供应链可以横跨整个地球。供应链的全球化带来了成本的降低，但是随之而来还有剧增的风险。同时，供应链上的企业采用的一些追求效率和降低成本的经营策略，如准时制生产、有限供应商、外包等，虽然这些策略在稳定的市场条件下优势明显，但是在目前动荡程度加剧的市场环境下，无疑是加剧了供应链中断的风险。实际上，近年来供应链中断的风险呈明显的上升趋势，这是许多管理者的共识。本文的主要任务是研究全球供应链中断风险问题，试图从中断风险成因分析、中断风险类别、中断风险评估以及中断风险规避等几个方面对其进行系统的分析，为全球供应链中断风险管理者提供借鉴。文章的研究方法是首先对中断风险因素进行定性分析，在此基础上用定量方法对整体供应链中断风险进行评估，最后针对分析结果提出一些风险规避的方法。本文的主要工作及成果如下：第一章为绪论，主要介绍了论文的选题背景及现实意义、该研究课题的国内外研究现状以及论文的基本构架。第二章为论文的基础理论部分，主要介绍了论文相关的一些基本理论。包括全球供应链的概念、全球供应链产生的基础和原因、全球供应链的模式和全球供应链管理的概念及过程。第三章系统分析了全球供应链中断风险。提出了供应链中断风险的定义，且从风险来源的角度将其分类为政治风险、经济风险、文化风险、国际物流风险以及技术风险，从现实角度分析了全球供应链中断风险的成因，并借鉴Prater的供应链暴露评分表，创新性的对全球供应链中断风险暴露程度进行了初步评估，此外还运用模糊综合评价法评估了各中断风险因素对总体供应链稳定的影响程度。第四章从新的角度介绍了一些全球供应链中断风险的规避方法。包括保险、采购合同组合战略、运用RFID监控运输、混合资源战略、红蓝组演习法和基准点分析等等。2.学位论文盛方正供应突发事件的应对策略研究2009当今世界供应链管理发展的两大趋势是精益化和全球化。这两大供应链管理的发展方向确实使得崇尚这种理念的企业和供应链获得了巨大的效益。随着精益化和全球化的管理理念在全球日益盛行，供应链变得越来越精益和复杂，人们发现这种供应链模式往往非常脆弱。突发事件一旦发生，往往会对这类人们精心设计和运作良好供应链造成巨大的负面影响，以至使其完全瘫痪。随着各类事故造成的供应链中断的案例的不断发生，人们不得不重新审视之前所崇尚的供应链管理的理念。供应链上发生的各类突发事件促使人们警醒，并使得人们意识到片面的追求低成本、高效率是不可取的。伴随着现代供应链精益化和全球化的不断发展，人们必须对可能引起供应链中断的各类事故高度重视起来。但是，目前从供应链管理的角度对突发事件进行的研究还是处于一个刚起步、甚至在很多方面还没有起步的阶段。学术理论界对供应链突发事件研究的滞后以及实业界面临的供应链突发事件越来越严重的挑战无疑构成了一对矛盾。这就彰显了从供应链管理的角度研究突发事件的理论意义和现实意义。基于供应链管理的角度，本文从突发事件的机理以及供应突发事件应对策略两个主要方面论述了供应链突发事件的理论，采用了定量和定性相结合、侧重定量的研究方法。本文大致可以分为4个部分，主要的研究内容简要说明如下：第一部分包括第一章绪论和第二章文献综述。在绪论中，首先说明了本文研究的背景；其次说明了本文的研究意义，分别从理论意义和实际价值两个层次说明了研究意义；再次介绍了全文的研究思路和框架；最后总结说明了全文研究的创新点。在文献综述部分对目前有关供应链突发事件的各类文献进行了回顾和总结，主要从三个方面对已有的相关文献进行回顾：供应链风险管理、突发事件和应急管理、供应链契约。研究发现，目前这三个方面的研究虽然都有不少相关的研究文献，但是从供应链突发事件的角度进行论述的文章却是少之又少。本文的立足点在于供应链上的突发事件的机理和应对策略研究，希望通过研究，可以在一定程度上弥补目前的供应链突发事件研究理论的薄弱环节或者研究空白。第二部分是突发事件的机理分析部分，包括第三章供应链突发事件机理分析。在对供应链突发事件机理的研究过程中，首先对本文研究的突发事件的范围和相关概念进行了界定，说明了本文研究的突发事件的立足点是基于供应链管理的角度。接着将供应链上发生的突发事件按照实物流、信息流、资金流将供应链突发事件划分为三个大类。本文采用了概念模型和数学模型相结合的方法来对供应链突发事件的扩散机理进行了研究。论文分别讨论了在链状供应链和网状供应链的情况下，突发事件在供应链上的扩散规律。另外，在假设供应链起始端上存在价格持续大幅上涨的情况下，本文研究了该价格上涨随着其在供应链中进行传播时发生的变化。在对供应链突发事件的恢复机理进行研究中，论文分别考虑直接受到突发事件影响的企业采用恢复措施时的供应链恢复过程以及间接受到影响的企业采用恢复措施时的供应链恢复过程。另外，本章最后还研究了供应链上存在的企业联盟对供应链恢复过程的影响。第三部分是供应突发事件应对策略部分，包括第四～七章，分别考虑了供应链事前、事中、事后的应对措施。在对事前预防措施的研究过程中，本文主要研究的突发事件包括两类，分别是：企业的采购价格持续大幅上涨，以及供应链上企业的供应中断。对于采购价格持续大幅上涨这类突发事件，本文提出了带期权机制的远期合同的应对措施，给出了带期权机制的远期合同主要参数的确定方法，文章证明了通过这种机制，分销商能够在规避批发市场价格的大幅波动的同时，该机制还能够使得供应链整体达到整体效益提升的目的。在对事前预防供应中断这类突发事件的预防措施的研究中，根据不同类型的供应链结构，本文提出了可以使用可中断合同、提前采购等机制来应对，并给出了相应的采购策略，在研究中本文还考虑了采购成本可能存在信息不对称的情况。在对事中应对策略的研究中，本文主要是对启动预警方案等级的决策和何时启动应急预案进行了讨论。首先考虑了安全库存的已消耗量、供应下降的幅度以及供应下降的已持续时间对企业发出的预警等级的影响，给出了启动预警方案等级的决策模型。然后讨论了何时启动应急预案的问题，分别研究了供应链上的企业完全没有和拥有一定的突发事件持续时间信息的两种情况。对于供应链企业拥有一定的突发事件持续时间信息的这种情况，论文分别考虑了供应链上的不同企业具有相同的风险规避系数和具有不同的风险规避系数这两种情况；对于企业完全没有和拥有一定的突发事件持续时间信息的不同情况，都给出了可以协调启动应急预案时间的供应链协调措施。在对事后供应链恢复过程的协调措施的研究中，本文在不同的供应链结构的背景下，分别研究当供应商发生突发事件导致无法为下游的分销商提供商品时，分销商和供应商之间通过援助和罚金的协调措施以达到供应链事后恢复过程协调的目的，研究中考虑了突发事件对分销商产生的影响存在信息不对称的情况。论文还研究了供应链上的战略联盟的存在对供应链事后恢复过程的影响，从而论述了供应链上的战略联盟对应对突发事件具有一定的积极意义。本文还对供应突发事件全过程的应对策略进行了研究，考虑供应商发生突发事件导致无法为下游的分销商提供商品时的协调策略。给出了基于自组织临界特性和极值理论的由自然灾害导致的供应链突发事件发生概率的确定方法，论文分析了不同供应链结构下的事前预防措施和事后恢复过程的协调问题，提出的协调机制包括援助和罚金的形式。在研究中，还考虑了可能发生突发事件的供应商是风险中性和风险规避的两种情况。第四部分是全文总结部分，包括第八章。该部分对全文的主要研究结论进行了总结，并对将来的研究方向做出了说明。本文的创新点主要体现在以下方面：1.按照供应链突发事件演化过程，分别对突发事件的发生机理、扩散机理以及恢复机理进行了研究。在对供应链突发事件和应急管理的研究中，研究突发事件的机理应该是基础性的一步。目前从供应链管理的角度对突发事件机理进行研究比较少，本文分别从供应链突发事件的发生机理、扩散机理以及恢复机理的角度对供应链上突发事件的机理进行了分析。2.在对供应链突发事件的应对策略的研究中，考虑了比较复杂的供应链结构。本文研究了一个供应商和多个分销商、多个供应商和一个分销商的供应链结构，并在部分章节中考虑了多个供应商、一个分销商、多个顾客的供应链结构，从而使得研究具有更普遍的现实意义。3.在对供应链突发事件的应对措施的研究中，考虑了事后恢复时间和恢复成本两个维度，并在一个模型中综合统筹考虑突发事件发生之前的预防策略和突发事件发生之后的恢复措施。对于供应链来说，突发事件对供应链造成影响的一个重要因素是突发事件使供应链中断的时间。为分析恢复时间在供应链恢复过程的作用，本文基于事后恢复时间和恢复成本两个维度对突发事件发生之后的恢复过程进行研究。另外，目前的研究中，往往是单独考虑事前的预防策略以及事后恢复过程，而本文将突发事件发生之前的预防策略和事后的恢复措施统筹考虑，给出统一优化的研究思路和方法。4.将期权机制、不对称信息和风险规避因素引入到供应链突发事件事前预防以及事后应对过程的研究。本文引入期权机制的目的是为了避免企业在采购时面临采购价格持续严重上涨导致的供应突发事件，从而一定程度上解决突发事件可能导致的企业面临的严重亏损的危机。另外，在研究中考虑了企业存在不对称信息时对供应链的事后恢复过程和恢复成本造成的影响，以及企业风险规避的特性会对供应链企业事前采取的预防措施和事后的恢复过程造成的影响。在之前的研究中，尚未发现有将本文提及的期权机制、不对称信息和风险规避因素引入供应链突发事件研究中的文献。5.将极值理论和自组织临界特性引入供应链突发事件的研究，从而在一定程度上解决了突发事件发生概率这一关键问题。本文通过引入极值理论和自组织临界特性，从而部分的解决了突发事件发生率的问题，可以确定在以后一段时间内由于自然灾害等原因导致的供应链突发件的概率。3.期刊论文周艳菊.邱莞华.王宗润.ZHOUYan-ju.QIUWan-hua.WANGZong-run供应链风险管理研究进展的综述与分析-系统工程2006,24(3)随着供应链中断事件的频繁发生及其严重后果,供应链风险管理目前成为供应链研究的一个重要方向,文章评述了供应链在风险识别、风险评估和风险管理过程的国内外研究成果,指出应加强对供应链网络风险的识别研究,定量化的风险评估研究,动态环境下具有反馈机制的风险管理过程研究等,最后给出了未来的研究展望.4.期刊论文郑海莎.张飚基于TOPSIS方法的企业供应链中断风险评价-商场现代化2009,(26)供应链中断是911恐怖袭击发生后开始被企业界认识,之后频繁出现的自然灾害对企业运营的影响又不断强化此概念.本文构建了企业评价供应链中断风险的决策矩阵,6类供应链中断风险考虑6个评价指标,以TOPSIS方法得出最终评估结果,再辅以单因素敏感性风险对排序结果的合理性进行论证.本研究为供应链管理人员提供了评价供应链中断风险的方法,帮助其选择应优先消除的供应链中断风险提供决策依据.5.学位论文魏国文企业供应链柔性的FAHP综合评价研究2009随着信息科学技术的高速发展，随着经济全球化的进一步加剧，企业面临的不确定性越来越强。供应链管理逐渐成为当今学术界研究的一大热点。要想在激烈的市场竞争中取得领先地位，就必须要联合其上下游企业实施供应链管理，而且必须能够对快速变化的市场环境做出迅速反应，必须能够满足顾客多样化需求，提高顾客满意度。环境中存在的大量的不确定性可能会使企业无法满足消费者的需求、带来牛鞭效应、造成资源的浪费甚至造成供应链中断等等。为了解决这些问题，供应链柔性这个概念作为应对以上供应链管理过程中出现的问题的有效方法，已经逐渐被企业管理者、研究学者们所重视。本文通过对供应链管理产