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工程项目管理制度一、项目管理规定1、岗位设置的原则：1.1依据精干高效的原则1.2灵活弹性、相对稳定的原则1.3因事设岗的原则1.4岗位相关尽量复合的原则2、岗位管理规定2.1目前在现在的情况下共设岗位五个，即土建、水、电工程师各一个；项目管理文员一个；项目材料管理员一个。2.2如果项目同时开始实施两个以上，岗位随之增加，每增加一个项目即增加四个岗位，分别为各个专业工程管理及资料管理岗位。2.3随着项目的完工，岗位随之减少，每完工一个项目相应减少三至四个岗位。2.4岗位多少评价及确定是根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别：专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位的调整。具体可分为三种情况：项目前期；项目施工阶段；项目收尾阶段2.5岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少岗位会随之增加或减少，项目负责人对实际情况作出全面评价后向总经理提交项目岗位申请，批准后进行变更。二、人员及劳动纪律管理规定1、人员变动和调整遵循严进严出的原则2、人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、工作中严禁从事其他娱乐活动，影响他人工作。6、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。7、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。8、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。三、项目管理工作目标的管理规定1、工作目标、计划的制定1.1根据公司的总体情况和上级领导的要求制定（年、季、月）度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程项目的工作上。1.2根据工作目标和计划制定项目的总体目标、计划和（年、季、月）度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。1.3各单项工程和分部分项工程负责人根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。1.4工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。2、工作目标、计划的考核2.1各级工作目标生效后，公司按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。2.2公司定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。2.3将工作目标与计划的考核结果纳入业绩考核之中。2.4将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报总经理审阅。3、工作目标、计划的调整根据工作目标、计划的分析结果和公司的意见对工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报公司审批。4、工作目标和计划的种类：4.1工程进度目标和计划4.2工程质量目标和计划4.3工程安全与文明施工目标、计划4.4工程施工投资目标与计划4.5项目总体目标与计划4.6项目资料与文件管理计划与目标4.7项目岗位与人员编制目标、计划四、工程进度、质量、投资管理规定1、进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。2、进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法3、每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报公司领导。4、将进度、质量、投资检查结果纳入业绩考核。5、每周、月、季度根据检查结果和公司领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报公司领导审批。五、工程现场管理规定1、工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。2、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。3、具体管理办法同进度、质量、投资管理。六、资料与文件管理规定1、工程资料与文件的收集整理与归档严格按照ISO9001规定的管理程序进行。2、工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。3、工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。4、按月、季、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入业绩考核。七、工作信息管理规定1、信息管理工作遵循及时、透明的原则2、信息管理工作可分为内部与外部两个部分，所有工程管理人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程管理人员是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、外部及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。3、信息的接受：3.1外部信息的接受原则上以工程负责人为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程中所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。3.2接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。3.3接受公司外部信息后要汇报给工程负责人，由工程负责人进行分析后汇报给公司领导或相关部门。4、信息的发布：4.1建立健全工作汇报制度，执行每（周、月、季、年）度工作汇报制度，及所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。项目负责人根据公司要求定期向公司领导汇报工作。4.2各相应管理人员必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚，并纳入业绩考核。4.3根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。4.4信息工作的考核：每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入业绩考核。八、工作业绩考核措施1、绩效考核的原则1.1公开、公平、公正的原则1.2与经济和晋升、任用结合的原则1.3工作关系和工作内容相结合的原则1.4我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则2、业绩考核的办法参考公司业绩考核办法执行九、员工激励原则：以鼓励为主，以惩罚为辅，轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚，物质激励与精神激励相结合。十、管理制度及措施修改管理办法1、管理制度及措施经总经理批准后生效。2、在管理制度与措施实施过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。工作流程图一、内部工作流程1、项目市场调研阶段工作流程（见附表）2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工作流程（见附表）3、工程项目设计阶段工作流程（见附表）4、工程项目施工阶段工作流程（见附表）5、竣工验收阶段工作流程（见附表）6、工程付款工作流程（见附表）7、工程供应商确定流程（见附表）8、工程签证工作流程（见附表）9、工程变更工作流程（见附表）10、工程设备、材料采购工作流程（见附表）岗位职责工程项目负责人岗位职责：1、负责项目部的日常管理工作。2、配合公司相关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。2.1工程项目规划设计、可行性研究阶段，配合各相关部门的工作进行技术支持。2.2工程项目设计阶段，收集提供相关资料及提出合理化建议，提供相关资料有：2.2.1自然环境资料：工尺国内地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。2.2.2工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及订货价格资料。2.2.3进行外部协作取证工作。包括水、电、煤气、电信、征地、拆迁、安置等。3、负责协助、参加工程的招投标工作。3.1对承包商、监理单位进行考察、评价。3.2编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。3.3组织投标单位进行现场踏勘和答疑。3.4参加评标和开标工作，确定中标单位。。4、负责项目管理。4.1负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。4.2项目目标管理：对项目的整体目标制定并进行明确下达，将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。4.3对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。4.4对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。4.5负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。4.6负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。4.7对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。4.8审批工程中出现的不合格处理方案进行评估，并对结果进行确认。4.9配合项目部进行竣工验收及移交。4.10监督检查工程和项目文件资料的管理。4.11负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。4.12工程款拨付的确定4.13工程变更的确定4.14工程决算的确定5、负责工程监理的管理。5.1对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。5.2根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。5.3对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。5.4负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调6.1参与设计单位的选择与设计方案的选择工作。6.2组织图纸预审，对提出的共性问题和技术难题拟订解决办法。6.3协调设计单位与相关单位之间的关系。6.4对施工中各方提出的变更要求进行审查控制，控制设计费用。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。土建工程管理岗位职责1、协助项目负责人做好工程项目的前期运作。2、协助项目负责人做好工程开工的准备工作。3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算人员进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查提出调整意见。13、根据《项目管理规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、对施工安全、文明施工进行监督检查。20、负责对提出的设计变更进行审核。21、负责工程停工、复工的管理。22、负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。23、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。24、负责土建工程的竣工验收。水暖管理岗位职责1、协助项目负责人做好工程项目的前期运作。2、协助项目负责人做好工程开工的准备工作。3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算人员进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、