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供应链配送管理方案（初稿）一、目的1.1.为推荐供应链信息化管理的新管理模式，使供应链部门工作效率更高，规范化程度更强，降低物流成本及人员成本，最大程度减少人员及资源的浪费，提高效率，1.2.为使仓库分拣职能与配送职能分开，让分拣更加的高效。配送人员的职能更加的规范化，信息化。二、适用范围适用于配送人员三、组织架构配送部主管D组司机A组司机B组司机C组司机四、岗位设定职位人员设定岗位职责考核指标配送部主管1人1.负责配送司机的分配2.监督司机日常工作3.对司机进行合理的调度4.负责与仓储部沟通司机若干1.主要负责配送2.临时补单采购3.根据送货单进行核单、验收、签单、回单五、收、货货作业流程5.1原始司机供应商管理流程是否补单5.2优化后司机供应商流程图是否补单司机配送程序1．由分拣仓库提前分拣好需要配送的商品，然后司机在规定时间到达仓库，进行核单和装车。2．司机服从配送主管安排的路线进行配送，到客户手中进行核对产品的品种、数量、质量以及退货数量。3．确定是否补单。若不需要补单，则与客户进行签单，若需要补单则先申请，再补单配送给客户。4．最后与客户签单，回单为仓库主管。六、作业管理订单沟通16:00-22.00分拣工作4:00核单、装车配送客户签收回单5:306:007:00之后司机到仓仓储部配送部作业程序1．仓储部分拣货物2．司机到仓3．核单，装车4．配送5．客户签收6．回单七、日常管理为进一步完善外聘配送员的行车和日常工作的管理，提高工作效率，确保和兴隆的汽车的及时、调配合理和安全高效，使外聘驾驶员及车辆始终保持良好的工作状况，特定下本规定。7.1驾驶员行为规范及职责1．驾驶员要培养良好的职业道德观念，不断努力提升自身的素质，树立全心全意为和兴隆服务的思想，做到讲文明、有礼貌、遵守国家法律法规及《道路交通管理法》。2．遵守公司和机关车辆的各项规章制度，认真履行各项规定细则。3．严格遵守工作纪律、工作时间、服从管理制度，做到出车按时正点，服务热情周到。4．驾驶员在行车过程中必须严格遵守交通规则。做到不疲劳开车，酒后驾车，更不准危险驾车。7.2外聘司机的工作管理1．做好当天的行车记录，保管好当天所发生的各项费用的票据。2．车辆的管理、调度和日常工作安排，统一由配送主管负责并服从领导。3．各驾驶员要准时准点地安全完成所分配的任务，要服从车辆的安排工作和车辆的调配。对不服从工作安排和车辆调度的，视情节轻重给予相应的惩罚。4．对车辆的随车证件和按规定配备的各种维修工具、材料、设备做到不浪费、不遗失，并做好相应的领用登记。5．及时接听和回复公司的电话，设备必须处于24小时接通的状态。6．驾驶人员无故违法、违章和随车证不齐被交警部门处以罚款的费用不给予报销。违法、违章造成的一切后果由当事人负责。7．驾驶员装车，双方应确认产品的品种、数量、质量无误。如到客户手中，出现缺数造成经济损失的由驾驶员全部承担。8．客户反馈意见及时上报。7.3运费结算1．按照规定的运费路线计算费用。2．发生补货运费应当天向配送主管声明，并在回单之后签名确认当天发生的补单的运费。